制造業現代倉儲與高效配送實務
講師：朱育華 瀏覽(lan)次數：2576
課程描述(shu)INTRODUCTION
制(zhi)造業倉儲(chu)課程
培訓講師：朱育(yu)華
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
制造業倉儲課程
授課對象：
物流管(guan)理、倉庫經理、主管(guan)、倉儲賬(zhang)務管(guan)理、采購(gou)管(guan)理、MC、生(sheng)產、計劃、銷售、供應鏈管(guan)理者等。
課程背景：
改善倉儲環境、優(you)化庫存(cun)存(cun)量
“該來的不(bu)(bu)來，不(bu)(bu)該來的還在進來！”
庫存管理有多(duo)難？原因在哪？如何應對？
供(gong)應鏈管理要求(qiu)下的倉庫與庫存(cun)管理的價值(zhi)在哪里？
倉(cang)庫(ku)設(she)施投入(ru)對庫(ku)存管理(li)的影響如何？
“我(wo)們公司(si)號稱有ERP軟件(jian)，我(wo)們的倉儲軟件(jian)系統怎么只是輸入數(shu)據查查帳，有時連帳都查不清楚(chu)？”
“隨著公司業務(wu)量(liang)的遞(di)增，倉庫空間問題越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)嚴重,怎么(me)辦”
“倉儲管理中高效(xiao)的物料收(shou)、發、配、送工(gong)作怎么做？”
“倉庫物料配送好(hao)(hao)還是需求部門領料好(hao)(hao)？”
“如何更好地確(que)保物(wu)品先(xian)進(jin)先(xian)出？”
“倉管工(gong)作忙的(de)時候忙得要命(ming),剛想坐下休息(xi)會,卻恰(qia)巧被老(lao)板看(kan)見了(le)……”
“成(cheng)品倉庫發(fa)貨工作(zuo)繁忙，還經常加(jia)班，但向公司要人手，老板總(zong)是不(bu)同意(yi)，怎么辦？”
“周(zhou)轉(zhuan)器具如何管理(li)？”
“某(mou)(mou)些物料庫存積壓，某(mou)(mou)些物料庫存卻(que)短缺(que)，客戶(hu)定單無法完成(cheng)……
老板(ban)還(huan)常(chang)常(chang)要求進(jin)一步(bu)降低庫存(cun)，我們根本沒有設置(zhi)安(an)全(quan)庫存(cun)，萬一缺(que)貨怎么辦？”
需求部門向原(yuan)材(cai)料倉(cang)庫領料以(yi)后的物料管理問(wen)題為何如(ru)此嚴重(zhong)？
如何提升倉儲管理(li)效(xiao)率？
WIP庫存如(ru)何降(jiang)低與控(kong)制？
賣方市場(chang)前提下物料庫存控制的有(you)效方法有(you)哪些？
買方(fang)市(shi)場前提下(xia)產品庫(ku)存控制的有(you)(you)效方(fang)法有(you)(you)哪(na)些？
JIT供貨怎么做？面(mian)對(dui)客戶(hu)需求(qiu)變化加劇，如(ru)何應(ying)對(dui)？
設備的備品備件(jian)在庫(ku)滯留時間長，如何(he)做備庫(ku)計劃？
設(she)備的備品備件成(cheng)為呆滯料后(hou)怎么(me)處理？
由(you)于市場競爭加劇，越來越多的企業(ye)面(mian)臨客戶需求多變、訂(ding)單(dan)提(ti)前(qian)期短(duan)，采(cai)購周期長(chang)、
庫(ku)存控制困難等問題。
培訓(xun)目標：
通過本(ben)課程培訓(xun)，使學員從(cong)傳統的倉(cang)(cang)庫基(ji)礎管(guan)理(li)方式(shi)到現代(dai)倉(cang)(cang)庫管(guan)理(li)思想與方式(shi)的轉變，尋求改善倉(cang)(cang)儲(chu)環(huan)境與庫存存量(liang)的途徑(jing)，對(dui)企業如何實(shi)施物(wu)料計劃(hua)控(kong)(kong)制(zhi)，改善倉(cang)(cang)儲(chu)現狀、降低(di)庫存和(he)物(wu)流(liu)總(zong)成本(ben)，提高(gao)跨(kua)企業、跨(kua)部門的業務協調(diao)能(neng)力(li)和(he)對(dui)市場的快(kuai)速響應能(neng)力(li)進行研討，幫助(zhu)學員印證現代(dai)企業倉(cang)(cang)庫管(guan)理(li)的思想，從(cong)供(gong)應鏈管(guan)理(li)目標(biao)出發，掌(zhang)握建立現代(dai)倉(cang)(cang)庫管(guan)理(li)系統的理(li)論(lun)與方法，提高(gao)倉(cang)(cang)庫、庫存控(kong)(kong)制(zhi)人員的管(guan)理(li)水平(ping)。
課程大綱：
值得思考的問題(ti)：
我們的庫存合理嗎？
合理不合理，總有個(ge)標準吧？
第一講.現代倉庫的職能(neng)是(shi)什么？
倉(cang)庫--供應鏈的(de)重要節(jie)點
案例 現(xian)代(dai)倉庫的(de)運作
一.現(xian)代(dai)倉庫(ku)的價值(zhi)
倉庫與倉儲
如(ru)何提升倉庫(ku)管理(li)的價值與地(di)位
案例：傳(chuan)統倉庫與(yu)現代倉庫管理的區別
二.倉庫與(yu)庫存管(guan)理的基礎是什(shen)么(me)？
儲位管(guan)理的基(ji)本方法與原則
我(wo)們沒(mei)有WMS，我(wo)們怎么辦？
三(san).倉庫管理的組(zu)織地位與職能
注重物料JIT運作的環境建(jian)設
案例：物料(liao)管理部門職(zhi)能的(de)改變與員工個人(ren)職(zhi)業發展
四.倉(cang)庫管理戰略包括哪些方面？
人無遠(yuan)慮必有近憂
第二講.企業倉庫再(zai)規劃
提高倉儲效率與降(jiang)低倉庫成本
一.倉(cang)庫物(wu)流規(gui)劃的原則
二.物料流程再規劃(hua)遵循的原(yuan)則(ze)
三.倉儲面(mian)積不變的情況(kuang)下(xia)如何有效改善儲存(cun)狀況(kuang)
無須花費(fei)太多也能創(chuang)造倉(cang)儲(chu)空間的22種方法
四.倉庫現場管理(li)規范
怎樣才能(neng)實(shi)現倉庫物(wu)資“帳、卡、物(wu)一(yi)致”？
倉儲管理(li)績效指標(biao)
第三講.倉庫設備及其應用
倉庫(ku)設備的(de)昨天(tian)、今天(tian)與明天(tian)
一.現代倉庫(ku)設備
現(xian)有系(xi)統(tong)能幫助(zhu)我們改(gai)善倉儲現(xian)狀嗎？
二.高效倉(cang)庫管(guan)理案例評析
案例(li)：沒有現代倉庫設備，我(wo)們一樣做得很好
物(wu)流(liu)新技術分享
第四講(jiang).倉庫運作與(yu)創新
一(yi).物(wu)料JIT供(gong)應更優化
收貨、入庫(ku)、出庫(ku)管理的(de)最(zui)優選擇
如何避(bi)免收、發貨中的出錯現象(xiang)？
“倉(cang)庫收、發貨環(huan)節沒(mei)有問(wen)題，但(dan)是我們(men)倉(cang)庫帳(zhang)目總是有問(wen)題,怎么辦(ban)？”
倉(cang)庫發料經常來(lai)不及跟(gen)上生產用料的節奏
領料好(hao)還是(shi)送料好(hao)？配(pei)送誰來做更好(hao)？
什(shen)么是配(pei)送？
產線為什(shen)么要實施配送？
需(xu)求部門向原材料(liao)倉(cang)庫領料(liao)以(yi)后(hou)的物料(liao)管理職(zhi)責應歸屬哪個部門？
案(an)例：我們(men)倉(cang)庫經常(chang)忙得要命，向(xiang)公司要人總是得不到同意(yi)，怎么(me)辦(ban)？
二.空間(jian)即金錢，找(zhao)出(chu)呆廢料產生(sheng)原因
呆廢料處理的途(tu)徑(jing)與措施
三.盤點---方(fang)法與(yu)步(bu)驟(zou)
為訂貨中庫(ku)存控制(zhi)的決策做準備？
案例
四(si).成本與(yu)服(fu)務(wu)水平如何(he)權衡？
第五講.企業庫存管(guan)理(li)與控制
庫存的動態分析與管理
庫(ku)存控制的關鍵(jian)問題(ti)
一.供(gong)給(gei)和需求變量分析
產(chan)生庫存的主要源頭在哪里
銷售計劃與預測(ce)
案例1：應對需(xu)求(qiu)頻繁變化，我們(men)怎么做？
案例(li)2：客(ke)戶的需求預測真的那么難做(zuo)嗎(ma)？點-線-面的價值與意義(yi)
采購計劃如何做(zuo)？
供應商為什么這么不(bu)配合？
“供應商經常延遲交貨，我怎么做(zuo)JIT供料？”
“我們加強供應商管理！”
“供應商憑(ping)什么讓(rang)你管(guan)理？”
JIT供料怎么做(zuo)？
VMI合理嗎？
如何應對創新型、定制化或項目型產品的高(gao)效敏捷的供貨要求？
案例討論
二.物料傳統的ABC分析法(fa)與戰略庫存分類
在庫存決策問題(ti)上，如何增(zeng)加我(wo)的(de)話語權？
企業庫存的策略性分析方法(fa)
零庫存本質分析
三(san).庫存(cun)管理的內容與目標
四.庫(ku)存管理的過程及要(yao)素分析
企業經營(ying)管理水平對庫存管理績效的影響
從供應鏈管(guan)理看庫存(cun)控(kong)制
--呆(dai)料產生(sheng)的原因分析與(yu)對策
案例與(yu)問題解答
五.庫存成本分析
缺(que)貨產生的*成本是什么(me)？
不要過(guo)于依賴VMI
六.庫存控制技術與優化
需求預測分析與方法
安全庫(ku)存如何(he)計(ji)算？
緩沖庫存如何計算？
SS與BS是二種(zhong)不同的(de)概念，它們用途有何(he)不同？
安全庫存(cun)還需(xu)要(yao)嗎？
有沒有安全庫存的實用計算方法？
安全庫存(cun)的(de)細(xi)分與計算技巧
緩沖庫存的計(ji)算(suan)方法
案例(li)：供應(ying)鏈的庫(ku)(ku)存風險防范與庫(ku)(ku)存分(fen)配方法
什么時間(jian)訂貨(huo)與(yu)訂多少貨(huo)
什么(me)是最高庫存？
什么是*庫存？
平均庫存如何計算？
訂貨點(dian)的計算
案(an)例(li) 經(jing)濟訂貨批(pi)量(liang)的實用計算方法
案例分享 看扳訂(ding)貨與定(ding)時(shi)訂(ding)貨
在制品庫存控制
--在制品庫存控制真諦？
生(sheng)產計(ji)劃與在線(xian)庫(ku)存(cun)
如何控制生產(chan)物流的每個(ge)環節的庫(ku)存
不要再盲目(mu)考核“周轉率(lv)”了
七.第三方物流(liu)的(de)管理
--第三方倉儲(chu)的(de)價(jia)值與管理(li)
八.庫存的(de)戰略(lve)與戰術性管理(li)
供應鏈(lian)管(guan)理(li)下的庫(ku)存管(guan)理(li)
案例(li)：戰略合作，從(cong)倉庫內的不良品改善開始
管(guan)理場景：爭取好員工
講師介紹：
朱育華老(lao)師(shi)：
教育(yu)及資格認證：
高級(ji)講師
物流與供應鏈管(guan)理(li)資(zi)深專家
國(guo)際(ji)物流與運輸學會CILT會員
資(zi)深(shen)物流、采購(gou)與供應鏈管(guan)理培訓(xun)講師
講師經歷及專長：
曾赴*、日本國接受商務培訓。
二(er)十多年內、外資企(qi)業（其中(zhong)四家外資跨(kua)國公司(si)）采(cai)購、物(wu)流、供應鏈(lian)管(guan)理(li)工作，豐富(fu)的制(zhi)造業、商業流通企(qi)業、國際著(zhu)名大型營銷咨詢公司(si)采(cai)購、物(wu)流、生產(chan)與銷售(shou)實戰及管(guan)理(li)經(jing)(jing)驗；深諳商品質量(liang)控制(zhi)與商務談判經(jing)(jing)驗和技巧；MRPⅡ及ERP實踐經(jing)(jing)驗；卓有(you)成(cheng)效(xiao)的供應商管(guan)理(li)經(jing)(jing)驗。
上(shang)海普濱信息(xi)技(ji)術(shu)有限(xian)公司(si)供應鏈管理(li)ERP項目技(ji)術(shu)經理(li)。
跨國企業派克丹尼遜（PARKER DEISO）中國工(gong)廠*物流部采購供應(ying)及物流管理工(gong)作(zuo)。
上海舒樂(le)財務(wu)咨詢有限公司專職采(cai)購(gou)與(yu)物(wu)流(liu)(liu)管理咨詢。從事企業采(cai)購(gou)、物(wu)流(liu)(liu)、庫存管理咨詢、管理流(liu)(liu)程設計與(yu)培(pei)訓工作。
德(de)國OBI獨資歐倍德(de)(中(zhong)國)管理系統有(you)限公司（總部）商場技術采(cai)(cai)購經理。負責企(qi)業采(cai)(cai)購技術、供應商管理及物(wu)流管理工作。
著名(ming)法國(guo)(guo)靈智集團(tuan)(EuroRscg)上海精實營(ying)(ying)銷(xiao)咨詢有限公(gong)司采(cai)購部主任(ren)。從事國(guo)(guo)際著名(ming)品(pin)牌商品(pin)及配套營(ying)(ying)銷(xiao)商品(pin)采(cai)購、倉儲、運輸的物流(liu)管(guan)理與內部培訓工(gong)作(zuo)，修改與制定采(cai)購工(gong)作(zuo)ISO9002質量標準(zhun)。
日本(ben)著名上市公(gong)司(si)在(zai)(zai)華(hua)全額投資（在(zai)(zai)職時屬獨資企業）上海松尾鋼(gang)結(jie)構有限公(gong)司(si)任資材(cai)課(ke)(ke)系長、副課(ke)(ke)長（不設課(ke)(ke)長）。從事企業主、輔(fu)材(cai)料采購(gou)、倉(cang)儲與物流(liu)(liu)管理工作。起草(cao)建立采購(gou)、物流(liu)(liu)流(liu)(liu)程與供(gong)應(ying)商管理制度；主持(chi)建立日本(ben)行(xing)業A類(lei)質(zhi)量(liang)供(gong)應(ying)體(ti)系；為ISO9000質(zhi)量(liang)認證作基(ji)礎(chu)準備工作。
中外合(he)作上海恒(heng)德有色金屬有限公司常(chang)務副總經(jing)理。全(quan)面負責企(qi)業物料采購供(gong)應、倉儲、運(yun)輸、生產、通關直至(zhi)產品全(quan)面營銷之(zhi)供(gong)應鏈及(ji)其物流管理工作。
中外合資上海(hai)港龍銅材有(you)限公(gong)司擔(dan)任(ren)工廠進出口(kou)部采(cai)(cai)購、銷(xiao)售、經理。負責企業全球采(cai)(cai)購、銷(xiao)售、倉儲(chu)、運輸等物流管理工作，同時從事公(gong)司涉及海(hai)關、商檢之進出口(kou)業務(wu)。
上海重(zhong)型(xing)機(ji)(ji)器(qi)廠（屬(shu)上海電(dian)氣集團(tuan)），上海市機(ji)(ji)械(xie)質(zhi)(zhi)量(liang)管理協(xie)會會員、專職QC技術(shu)員、助(zhu)理工(gong)程師,從事技術(shu)與質(zhi)(zhi)量(liang)管理工(gong)作。從事機(ji)(ji)械(xie)加(jia)工(gong)機(ji)(ji)件的技術(shu)與質(zhi)(zhi)量(liang)工(gong)作、車間現場負責(ze)機(ji)(ji)械(xie)產品加(jia)工(gong)工(gong)藝與技術(shu)工(gong)作，同時從事委外(wai)加(jia)工(gong)現場質(zhi)(zhi)量(liang)控制、ISO9000質(zhi)(zhi)量(liang)體系(xi)基礎工(gong)作等。
培訓(xun)(xun)客(ke)戶及培訓(xun)(xun)風格：
朱老師曾(ceng)培訓(xun)過客戶(hu)超過300家，其中(zhong)(zhong)有(you)：ABB、百事可樂、諾基亞(ya)、一(yi)汽(qi)(qi)(qi)(qi)集(ji)(ji)團(tuan)、泰(tai)山(shan)核電(dian)(dian)(dian)站、億(yi)陽信(xin)通、大唐電(dian)(dian)(dian)信(xin)、日(ri)東電(dian)(dian)(dian)工、中(zhong)(zhong)化集(ji)(ji)團(tuan)、東芝、西岱爾(er)(er)、安(an)費諾、施耐德、環球分子(zi)器(qi)、飛(fei)利(li)(li)浦(pu)、三(san)洋、三(san)九制藥、寶(bao)適汽(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)部件、西門子(zi)、上(shang)海航空股份、派克(ke)漢(han)尼汾(fen)、法維萊(lai)交通車(che)(che)輛、阿(a)(a)爾(er)(er)卡特(te)(te)、金(jin)佰利(li)(li)、愛(ai)立信(xin)、阿(a)(a)克(ke)蘇(su)、博世、德爾(er)(er)福(fu)、日(ri)產(chan)汽(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)、松(song)下(xia)、庫(ku)柏、杭州汽(qi)(qi)(qi)(qi)發鑄造、雅馬(ma)哈、漢(han)高、安(an)德魯、EC、尼桑、富(fu)(fu)士映像機器(qi)、聯合汽(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)電(dian)(dian)(dian)子(zi)、VOLVO、中(zhong)(zhong)石油、伊頓、拉(la)法基、BLACK&DECKER、梅(mei)特(te)(te)勒(le)-托利(li)(li)多、佳通輪胎(tai)、索(suo)愛(ai)、TYCO、飛(fei)利(li)(li)浦(pu)、艾普(pu)爾(er)(er)、中(zhong)(zhong)達(da)電(dian)(dian)(dian)通、好孩子(zi)、美(mei)的電(dian)(dian)(dian)器(qi)、中(zhong)(zhong)國移動、中(zhong)(zhong)國電(dian)(dian)(dian)信(xin)、上(shang)海益民一(yi)廠集(ji)(ji)團(tuan)、中(zhong)(zhong)石油、中(zhong)(zhong)海油、寶(bao)德強、上(shang)醫股份、貝(bei)發、索(suo)尼、愛(ai)生雅、上(shang)海匯眾、奇瑞汽(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)、華(hua)晨(chen)金(jin)杯、韓(han)(han)國浦(pu)項、熙可食品(pin)、華(hua)潤電(dian)(dian)(dian)力(li)、正(zheng)泰(tai)集(ji)(ji)團(tuan)、中(zhong)(zhong)船集(ji)(ji)團(tuan)、德固賽、大金(jin)空調、上(shang)海煙草、中(zhong)(zhong)廣核(大亞(ya)灣(wan)核電(dian)(dian)(dian)站)、ATG、韓(han)(han)國曉星、科(ke)(ke)華(hua)、上(shang)汽(qi)(qi)(qi)(qi)集(ji)(ji)團(tuan)、上(shang)海日(ri)立、斯必克(ke)（SPX）、海信(xin)集(ji)(ji)團(tuan)、三(san)星、正(zheng)大、加多寶(bao)集(ji)(ji)團(tuan)、埃斯頓、倍耐力(li)、上(shang)海電(dian)(dian)(dian)氣(qi)核電(dian)(dian)(dian)設備、美(mei)芝、瑞士立達(da)、大陸汽(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)電(dian)(dian)(dian)子(zi)、TTI、庫(ku)博標準、海太半導體(ti)、寶(bao)馬(ma)汽(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)、艾默生、SMC、科(ke)(ke)世達(da)、廣汽(qi)(qi)(qi)(qi)三(san)菱、伊萊(lai)克(ke)斯、阿(a)(a)克(ke)蘇(su)諾貝(bei)爾(er)(er)、松(song)下(xia)（中(zhong)(zhong)國）、康師傅集(ji)(ji)團(tuan)（上(shang)海）、長安(an)福(fu)特(te)(te)、上(shang)汽(qi)(qi)(qi)(qi)集(ji)(ji)團(tuan)、精(jing)研科(ke)(ke)技、匯川（蘇(su)州）、愛(ai)孚迪、富(fu)(fu)世華(hua)等多家知名(ming)企業。
朱老師的授(shou)課課程設置(zhi)新穎，典型的實戰型培訓講師；培訓過(guo)程主要以(yi)課程體系為主線，全程案(an)例(li)(li)研習、角色演練、小組討論(lun)、工作實務(wu)模擬并同(tong)時伴以(yi)咨詢(xun)式培訓等形式，引導(dao)學員參與，并注重豐富的企業管理和咨詢(xun)經(jing)驗的案(an)例(li)(li)分享。
授課推(tui)崇(chong)務(wu)實(shi)、講求實(shi)效(xiao)，典型(xing)的(de)實(shi)戰型(xing)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)講師；培(pei)(pei)訓(xun)(xun)過程主(zhu)要以課程體系為主(zhu)線，全程案例研習、角色演練、小組(zu)討論(lun)、工作實(shi)務(wu)模擬并(bing)同時伴以咨(zi)詢式(shi)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)等(deng)形(xing)式(shi)，引(yin)導學員參與，并(bing)注重(zhong)豐富的(de)企(qi)業管理(li)(li)和咨(zi)詢經(jing)驗的(de)案例分(fen)享；企(qi)業管理(li)(li)咨(zi)詢項目注重(zhong)企(qi)業管理(li)(li)問題(ti)的(de)業務(wu)流程、管理(li)(li)體系與組(zu)織架(jia)構的(de)立體診斷繼而提供解(jie)決方案。
報名(ming)詳情：
培訓費(fei)(fei)(fei)4380元（含資料費(fei)(fei)(fei)、午餐(can)費(fei)(fei)(fei)、專家(jia)演(yan)講費(fei)(fei)(fei)）；住宿統一安排(pai)，費(fei)(fei)(fei)用自理；
制造業倉儲課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/241338.html
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