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電子商務多平臺管理

課程背景
市場同質化加劇競爭的殘酷，電子商務運營成本壓力，運營管理零散，沒有做好電商，反而被“電傷”，如何應對電子商務越來越高的營銷成本，獲取更多有效的營銷通道，實現低成本高產出的營銷收益，是電子商務運營*追求；
本課程以組建專職網絡營銷團隊，團隊架構組建和職能明細，團隊梯隊建設，網絡營銷團隊管理和運營策略，規避團隊運營誤區，管控節點！運營策劃網絡互動營銷模式！網站運營實施策略！
  
課程對象
企業董事長／總經理/企業決策層/營銷高管/營銷管理/管理團隊
課程目標
承接(jie)整合(he)營(ying)(ying)銷(xiao)推廣內容，更細致分解都(dou)平(ping)臺(tai)管(guan)理(li)的先決條件，建(jian)立運營(ying)(ying)架構，明確清晰運營(ying)(ying)模式，分析(xi)了解運營(ying)(ying)思路(lu)建(jian)立運營(ying)(ying)四(si)化模型。對多個主流(liu)平(ping)臺(tai)做(zuo)差異化特點分析(xi)，以確定出企業與(yu)平(ping)臺(tai)間(jian)的運營(ying)(ying)定位，最終實現多平(ping)臺(tai)持續發展！      

課程大綱
一、電商運營管理現狀分析
1、電商“三國演義”
2、運(yun)營現狀瓶頸分(fen)析

二、案例：主流電商平臺SWOT
三、電商多平臺運營整體規劃圖解
四(si)(si)、電(dian)商多平臺(tai)運營四(si)(si)化模型圖(tu)解

五、電商多平臺運營團隊建設
1、平臺運營團隊架構
2、網絡營銷團隊架構
3、招聘渠道建設與管理
4、五星級團隊服務文化

六、電商管理內部平臺建設
1、網店平臺
2、IT系統
3、倉儲系統
4、培訓體系

七、標準化分銷拓展管理
1、分銷團隊建設運營
2、分銷體系規劃
3、分銷商招募
4、分銷平臺整合應用
5、分銷商扶持管理(li)

八、精細化網店運營管理
1、有效流量
2、吸引用戶
3、銷售成交
4、后營銷(xiao)再(zai)營銷(xiao)

九、電商目標與任務管理
1、流程化的目標精算
2、數據化任務管理

十、持續發展縱橫論
1、進化線遞增發展
2、成長線時間發展
[課程(cheng)時(shi)間]6小時(shi)

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