課程描(miao)述INTRODUCTION
深圳班組長現場管理培訓
日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
深圳班組長現場管理培訓
【授課特點】
◆理論與實戰案例、實戰工具手法相結合,可實施性強。
◆講授與問答、討論、練習相結合,互動性強。
◆每一模塊都會(hui)講(jiang)解該類活動在企業推(tui)進時的注意事(shi)項。
【課程背景】
◆現場管理是制造型企業的最重要的第一線的管理;精細化管理是現代制造業企業提升管理水平的重要途徑;班組長是兵頭將尾,班組長的現場精細化管理能力是企業執行力的關鍵。八大利器是企業實現現場精細化管理的最重要的工具。
◆掌握(wo)這八大利器的(de)(de)具體(ti)應(ying)用(yong)要點,并能夠在現場管理的(de)(de)精(jing)細(xi)化(hua)過程中(zhong)進行(xing)應(ying)用(yong)。
【課程收益】
◆學員通過此次課程可以:
◆了解現場管理、精細化的現場管理的基本概念。
◆了解(jie)現場精(jing)細化管理的八大利器:5S、可視化、設備(bei)維(wei)護TPM、質量(liang)預防的防錯法(fa)、現場效率提升的動作經濟原則、班(ban)組安(an)全活動方法(fa)、日常(chang)現場管控OEC日清管理法(fa)、精(jing)益生(sheng)產(chan)等。
【課程大綱】
一、班組長現場精細化管理概述
1、什么是現場管理,什么是現場精細化管理
2、現場精細化管理的基本理念—細節決定成敗
【案例講解:千里之堤毀于蟻穴】
3、現場精細化管理的基本流程--PDCA循環
【圖表示例(li)講解(jie)】
利器一、5S:實現場精細化管理的基礎
1、5S概述
2、整理階段:活動步驟與注意事項
3、整頓階段:手法(三定、定置管理、形跡管理),推進注意事項
【圖片案例講解】
4、清掃階段:活動三步驟;推進注意事項
【圖表示例講解】
5、清潔階段:工具(檢查與獎懲體系、一表一單、定點攝影)
【圖表示例講解】
6、素養階段:工具與技巧(管理看板、班會;推進注意事項)
【圖表示例講解】
7、5S推(tui)進:步驟簡介(jie);企業(ye)推(tui)進5S的注意事(shi)項
利器二、可視化:打造一目了然的精細化現場
1、什么是現場可視化
2、如何進行現場布局可視化
【圖表示例講解】
3、如何進行劃線
【圖表示例講解】
4、如何進行標牌標識
【圖表示例講解】
5、如何進行顏色管理
【圖表示例講解】
6、如何推進可視化改善
【企業案例講解】
利器三、TPM:設備的精細化維護
1、什么是TPM?
2、TPM的作用:質量、成本、安全、效率的基礎
【案例講解】
3、TPM員工參與設備維護四步驟
(1)如何進行設備維護保養訓練,工具:單點課程OPL
【圖表示例講解】
(2)如何制定設備維護規范,工具:點檢七定
【圖表示例講解】
(3)如何進行現場點檢與維護保養
【案例講解】
(4)如何進行點檢與維護困難部位的改善,工具:點檢與維護的可視化、效率化
【圖表示例講解】
4、TPM推進的注意要點
【案例講解】
利器四、防錯法:預防質量缺陷
1、什么是質量意識
2、如何進行質量預防,工具:三不法則
3、自動防錯法及其應用示例
【圖表示例講解】
4、自動停止及其應用示例
【圖表示例講解】
5、自動檢測及其應用示例
【圖表示(shi)例(li)講解(jie)】
利器五、動作經濟原則:提升現場作業效率
1、什么是動作經濟原則
2、如何在人體動作方面提升作業效率
【圖表示例講解】
3、如何在工作臺布置方面提升作業效率
【圖表示例講解】
4、如何在工裝夾具方面提升作業效率
【圖表(biao)示例講(jiang)解】
利器六、KYT危險預知訓練:深化班組現場安全活動
1、什么是海因里希法則
2、安全事故分析:直接原因、間接原因
【圖表示例講解】
3、驚嚇提案:對驚嚇事件進行記錄、分析和改善
【圖表示例講解】
4、KYT危險預知訓練:安全危險的預防與改進
(1)小組討論四步驟
【案例講解】
【小組實戰演練、點評】
(2)企業推進KYT活動的三階段
【案例講解】
5、手指口述安全確認
【圖表示例(li)講解】
利器七、OEC日清管理法:日常的精細化現場管控
1、什么是OEC日清管理
2、日清管理法六大表單:總賬、分類賬、明細賬、日清欄、3E卡、日清表
【圖表示例講解】
3、通過日清管理四步驟(班前會、巡視檢查、日總結、審核),落實精細化的現場管控
【小(xiao)組實戰演練、點(dian)評(ping)】
利器八、精益生產:生產制造的精細化管理
1、什么是精益生產
2、什么是七大浪費,如何進行七大浪費消除
【案例講解】
3、如何進行拉動式生產,如何使用看板
【圖表示例講解】
4、如何進行設備布局改善:流線化生產、單元式生產
【案例講解】
深圳班組長現場管理培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/24126.html
已開課時間Have start time
班組建設內訓
- 《班組績效管理》 張必成
- 《TWI 一線班組管理能力 鄭祖國(guo)
- 卓越班組長打造沙盤模擬課程 張必(bi)成
- 班組長的五大修煉 張必成
- 《優秀班組建設》 田(tian)中沛
- 優秀班組長---一線主管綜 田中沛
- 示范班組建設 趙衛
- 機場卓越班組管理技能提升 何峰(feng)
- 《實戰型班組長綜合能力提升 鄭祖(zu)國
- 《生產班組長管理能力提升》 刁東平
- 《自主型班組長管理》 刁東平(ping)
- 精益班組長的七項修煉 孫亞彬