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從干部到卓有成效的管理者

【課程背景】
如何從一個主管完美升級到企業的中堅力量？如何從一名身先士卒的排頭兵晉升到卓有成效的管理者？這些問題將是我們每一位主管或管理者所困惑的。
《從干部(bu)到卓有(you)成(cheng)效的管理(li)者》的課程將通過案例研(yan)討(tao)、角色扮演、小組討(tao)論、頭腦風暴(bao)等(deng)(deng)形(xing)式和學員一(yi)起探討(tao)成(cheng)為一(yi)名企(qi)業管理(li)者從主管升級到中(zhong)層管理(li)人員所(suo)需要的核心(xin)素質，以及面對上級指標和新(xin)團隊建設、高效執行和員工抵觸、短(duan)期(qi)利益和健康文化等(deng)(deng)一(yi)系列挑戰(zhan)。讓所(suo)有(you)學員在體驗中(zhong)學習(xi)，在快樂中(zhong)思考(kao)，在分享中(zhong)成(cheng)長。

【課程收益】
管理者應該具備的素質
管理者應如何應對業績指標壓力
如何執行管理者的角色
如何平衡短期利益和長期利益
【課程對象】中層管理者
【課程時長】1天
【課程要求】
分組研討，按5-6人一組，現場學員呈島狀安排座位便于討論；
白(bai)板紙每(mei)(mei)個小組(zu)至少需要4張，白(bai)板筆(bi)，每(mei)(mei)組(zu)3支不同顏色。

【課程大綱】
團隊建設：組名，組長，組徽，組訓
第一單元：管理者的核心素質
小組討論：管理者應具備哪些素質？
職場生存法則
案例研討：誰能在大組織中留下來？
管理者的使命、挑戰和職責
商業準則
正確理解上級決策
團隊協作就是競合
保持價值觀一致

第二單元：帶領新團隊應對績效壓力
案例研討：管理者在現實工作中經常面對什么樣的挑戰？應對挑戰的思路是什么？你會做出哪種策略？
了解你的處境，是管理的基礎工作
找出共識 奠定基礎
因人而異 區別對待
績效(xiao)為本 合理分(fen)工

第三單元：執行管理者的角色
案例研討：你認為管理者的角色是什么？“新新人類”一族有什么特點？該如何與他們溝通？
了解你的團隊成員
溝通的五種語言
企業眼中的“人才”
感召模型

第四單元：平衡短期利益和長期利益
思考：如何開總結會？總結會最理想的結果是什么？
管理者如何平衡短期利益和長期利益
卓有成效的管理者
直接成果
樹立新的價值觀
培養開發人才

從干部到卓有成效的管理者