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中國企業培訓講師
房地產合作開發項目管理核心要點與案例解析
 
講師:邱(qiu)風 瀏覽次數:2567

課程描述INTRODUCTION

房地產合作開發項目管理

· 高層管理者· 中層領導· 項目經理

培訓講師:邱風    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

房地產合作開發項目管理

課程背景:
隨著房地產行業規模不斷擴大,多家房企合作拿地、共同開發、共享收益,龍頭房企之間的關系已由過去的競爭演變為錯綜復雜的競合。將對手變成伙伴,成為房企順應市場大勢的聰明之選。
雖然近(jin)年(nian)來(lai)中國(guo)房(fang)地(di)產行業整(zheng)體(ti)的(de)項(xiang)目合作開(kai)(kai)發已成(cheng)為(wei)常態,各種合作模式也日漸成(cheng)熟。但項(xiang)目合作開(kai)(kai)發在為(wei)房(fang)企創造諸(zhu)多價值的(de)同(tong)時,實際合作運(yun)營(ying)也同(tong)樣會存在一些(xie)潛在的(de)問題。

課程對象:
房地(di)產決(jue)策者(zhe)和高(gao)級經(jing)營管(guan)理者(zhe),地(di)產項目經(jing)營的主要操作者(zhe)及各職能部門中高(gao)層管(guan)理人員

課程大綱:
一、選對模式
1、合作背景及標桿房企合作現狀
2、合作項目定義
3、合作項目分類
3.1以引入合作方模式分:合同型和法人型
不同合作模式法律風險(盡職調查)
不同合作模式稅務籌劃
3.2以操盤方式分:不操盤、獨立操盤、聯合操盤及優缺點
4、小結:何種是最優的合作模式?
二、談好協議
1、管控能級:三權
1.1摘牌權(摘牌方和非摘牌方的考慮)
1.2并表權(為何并表、如何并表、并表的風險)
1.3條線分工及股權(優選哪個業務條線、條線如何搭配、股權占比設置)
2、公司治理:三會
2.1股東會
2.2董事會
2.3監事會
3、財務管理:三費
3.1財務費(資金占用、融資方式及成本)
3.2管理費(日常管理費、人工工資)
3.3營銷費(按實列支、包干)
4、共享共擔:四機制
4.1利潤分配機制
4.2 僵局處理機制
4.3 違約機制
4.3 退出機制
【案例分析】小股操盤協議談判分析
三、管好過程
1、合作方管理思路
1.1有據
1.2有理
1.3有序
2、合作項目管理操作方法
2.1明激勵
2.2派人員
2.3定目標
2.4管過程
2.5做考核
【案例分析】策略:求同存異,連橫合縱
【案例分析】常見問題及解決方案探討
【案例分析】中(zhong)小(xiao)房企合(he)作項目管(guan)理困(kun)局(ju)及(ji)破(po)解之道

房地產合作開發項目管理


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    參(can)加(jia)課程:房地產合作開發項目管理核心要點與案例解析

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