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供應商選擇管理

課程背景
商業組織為提升競爭優勢，力求定位并實踐波特提出的“差異化、成本領先或聚焦”三種競爭戰略。采購作為外包與采購支出的決策職能，如何選擇與管理供應商將直接影響三種競爭戰略能否成功實施。
新技術與新商業環境下如何有效實施戰略尋源與關系管理已成為提升組織采購競爭力與增強采購專業人士的重要貢獻的關鍵策略。本課程引用豐富的案例并通過系統的方法論，提提煉出供應商開發、選擇、績效、關系管理及日常業務管理的關鍵策略、方法與工具并針對新商業環境下如何創新供應商開發、選擇與管理模式給出解決方案。
課程目標
掌握實施戰略采購的路徑與方法
掌握開發供應商的策略、流程與方法
掌握管理供應商關系的策略、流程與方法
掌握考核供應商績效的程序與標準
掌握管理供應商日常業務的方法
理(li)解新商業環境下(xia)供(gong)應商管理(li)變革方向與模式

課程大綱
一、成功實施戰略采購
1、構建卓越采購管理體系
2.戰略采購職能
3.實施戰略采購的路徑
二.合理評估與選擇供應商
1、規范供應商認證程序
2、明確供應商認證評估要素
3、審查供應商基本資質
4、開展供應商能力評估
5、評估潛在供應商績效
6、制定供應商的開發策略
7.應用互聯網采購平臺實現快速尋源
三.有效實施供應商關系管理
錨點1、品類的戰略重要性分析
2、評估供求雙方的關系吸引力
3、定位供應商關系類型
4、實施供應商差異化關系管理策略
四.成功開展供應商績效管理
1、制定供應商績效考核方案
2、實施供應商激勵機制
3、推行供應商持續改善計劃
五.規范供應商日常業務管理
1、建立供應商質量管理體系
2、優化供應商訂單交付績效
3、提升供應商成本競爭力
4、實施供應商風險管控計劃
六.新商業環境下供應商管理變革
1、新技術帶來供應商管理變革
2、電商平臺供應(ying)商管理(li)模式

供應商選擇管理