課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
向阿里學習
日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
向阿里學習
項目背景
新挑戰?
2021又將面對新的挑戰:國際國內形勢正在發生深刻復雜的變化,我們要始終保持戰略定力,時刻準備應對重大挑戰、抵御重大風險、克服重大阻力、解決重大矛盾;人口紅利逐漸消失,拼資源、拼環境,拼投資的老路已經走不通了,轉型升級成為必然,……。當然還有許多許多的挑戰,問題的關鍵不是我們面對了哪些挑戰,而是作為管理者的我們該如何應對這些挑戰?
新機遇?
隨著5G等新科技的快速布局、實體商業的不斷回暖,新一輪的商業變革必將帶來巨大的生意機會。問路2020,企業如何探尋生意增長的新機遇?顯然,學習是增加視野的*途徑,一個人事業的邊界在內心,要想保證你事業的邊界不斷增長,就必須擴大你心靈的邊界,因此,學習并不斷擴大心的容量、寬度和廣度是唯的一途徑。
對于企業家來說,跨界學習則是最有效的學習方式:
讓你眼見為實、讓你視野開闊、讓你打破僵化、讓你撲捉戰機、讓你改變行為,讓你博采眾長、讓你立竿見影!
為什么學習阿里巴巴?
阿里巴巴,中國*的網絡公司和世界第二大網絡公司
1、從湖畔花園起步,阿里巴巴已成長為一個有著共同目標,相互支撐,具有完整閉環,并具備“新物種孵化”能力的超級生態圈;
2、從18人到11萬人,用20年的時間,阿里巴巴已創造了一個中國“數字經濟體”;
3、從游擊隊到正規軍,一群平凡人建造了一家不平凡的全球化企業;
4、從50萬起家到如今市值超4589億美金,世界500強達182位;
5、以“讓天下沒有難做的生意”為神圣使命,阿里人把中國零售平臺GMV從零增長到5.7萬億,使整個企業的產品、文化、品牌、價值觀等都圍繞著這一核心愿景持續展開;
6、只有更高沒有最高,阿里巴巴用11年時間把“雙十一”打造成中國乃至全球絕無僅有的購物狂歡節;
7、阿里巴巴未來發展更是(shi)不可限量:集中發力(li)推進全球化(hua)、內需、大數(shu)據和云(yun)計(ji)算三(san)大戰略(lve),IoT(物聯網(wang))升級戰略(lve)開始布局,淘小鋪正(zheng)式上線(xian),“數(shu)字化(hua)外貿港”在深圳緊鑼密鼓(gu)開建,讓我們(men)拭目以待(dai)。
項目收益
1、零距離感受阿里創新文化與自由開放的辦公空間
2、深刻的理解未來商業的大趨勢,了解時代前瞻的發展方向
3、看清互聯網思維背后的規則,結合自身,理清思路
4、探究自身企業轉型變(bian)革正確方法(fa)和(he)必由之路
行程安排
第一天:參觀阿里巴巴總部+解讀阿里巴巴的企業文化和發展歷程
09:20-10:00:赴阿里產業園
10:00-11:40:尋根源參觀考察阿里巴巴西溪園區參觀具有阿里味的文化大樓,由阿里同學講解阿里發展大事記/阿里日/員工135文化傳承/戰袍長廊等文化墻的故事,零距離感受武俠文化與隨處可見的阿里土話;還有釘釘,盒馬,菜鳥等生態業務展示供你了解。
11:40-13:30:尋根源阿里員工餐廳自助午餐(體驗阿里后勤服務),休息園區自由活動,感受阿里文化、工作氛圍,可與阿里員工交流
13:30-16:30:理思維主題分享:阿里巴巴文化之旅&績效管理u阿里前篇:馬云創業故事及阿里發展之旅重點介紹阿里B2B,淘寶,支付寶,天貓雙11,菜鳥,阿里云等不同時期的阿里事和阿里味。u阿里文化從簡單親切可信.阿里土話。六脈神劍,再到20周年新愿景,新六脈神劍解讀分享。u阿里管理經典結合案例分享阿里巴巴的績效考核,原則,流程,文化的落地與傳承等。
16:30-17:30:觀大勢(shi)參觀親橙里1.體驗淘寶線下(xia)購(gou)物新場景:"阿里零(ling)(ling)(ling)售+系統管理"的(de)方式(shi)打通了線上線下(xia)的(de)信(xin)息數據,提(ti)升百(bai)貨業(ye)零(ling)(ling)(ling)售的(de)效率;2.參觀新零(ling)(ling)(ling)售代(dai)表:盒(he)馬鮮生(sheng),體驗自助收(shou)銀;3.體驗天貓試裝魔鏡,感受人工(gong)智(zhi)能時代(dai)下(xia)的(de)購(gou)物場景。
第二天:系統解讀阿里的成功邏輯+阿里巴巴特色的創新管理政委體系實操訓練(酒店會議室)
08:20-09:00:赴夢想小鎮
09:00-10:00:觀大勢參觀考察:參觀夢想小鎮在大眾創業,萬眾創新的新形勢下,響應總理提出的市場化、專業化、集成化和網絡化的“眾創空間”發展思路,以阿里巴巴總部所在地和金融資源集聚發展的產業生態系統為驅動,幫助“有夢想的創業者“夢想變成財富”
10:00-12:00:找方法專題分享一:阿里高層管理三板斧◆懂戰略◆搭班子◆做導演專題分享二:阿里組織人才的選、用、育、留◆阿里人才發展的兩大關鍵動作◆阿里巴巴對事對人的本質理解◆阿里組織人才的選、用、育、留。
12:00-13:30:午餐、休息
14:00-17:00:找(zhao)方法專(zhuan)題分(fen)(fen)享三:阿(a)(a)里(li)的(de)(de)政委(wei)體(ti)(ti)系(xi)◆如何(he)(he)搭(da)建政委(wei)體(ti)(ti)系(xi)◆政委(wei)的(de)(de)四大(da)職能◆政委(wei)如何(he)(he)成(cheng)為業務(wu)LEADER的(de)(de)左膀右臂、賦能業務(wu)專(zhuan)題分(fen)(fen)享四:阿(a)(a)里(li)鐵(tie)(tie)軍(jun)之管(guan)理篇◆阿(a)(a)里(li)鐵(tie)(tie)軍(jun)的(de)(de)誕生◆阿(a)(a)里(li)鐵(tie)(tie)軍(jun)文化◆如何(he)(he)打造鐵(tie)(tie)軍(jun)文化◆如何(he)(he)定目標(biao)、追過程、拿結果◆打造你的(de)(de)阿(a)(a)里(li)式(shi)銷(xiao)售鐵(tie)(tie)軍(jun)
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