項目管理高級實戰演練
講師：王揚 瀏覽次數：2564
課程描述(shu)INTRODUCTION
項目管理高級實戰演練
培訓講師：王(wang)揚
課程價格：￥元(yuan)/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理高級實戰演練
課程背景
管理大師湯姆.*斯說：全世界有100%的白領工作將由項目管理完成。
項目管理涉及的范圍日益廣泛，研發一項新產品、開發一批新客戶、啟動一個新市場……所有這些都是項目。越來越多的優秀企業引入項目管理，將其作為提高企業運作效率的解決方案，認為企業的成功在于有效推行項目管理。
“本課程將帶您開啟成功項目管理的大門，以項目管理的思維管理日常工作，大幅提高工作效率的同時，也提高管理者的管理素質。
但是在實際運作中，項目管理往往會遇到很多困難：
項目需求與工作范圍不明確；
資源不夠，預算不足，時間太短；
項目進度總是落后，不確定性高。
成功的項目管理應該是這樣的：
在啟動階段，能明確需求、制定恰當的項目策略；
在計劃階段，能運用有力的工具合理安排進度、進行成本估算和任務分解，能與項目相關人員進行有效的溝通；
在執行階段，能有效推動項目進程，保證項目成果的交付。
課程收益
基于權威的*項目管理協會（*） 理論體系設計，結構清晰完整，邏輯嚴謹，適合各種層級學員以及不同職能部門的培訓需求
課程積累大量的實戰案例，有充分的實戰價值
清晰完整的了解項目管理的整體流程和方法論
全面介紹大量有實操性的工具，務求落地，聯系實際工作的應用，深入淺出。
課程互動性強，鼓勵采用學員工作案例，強調實操，充分符合成年人學習的習慣，寓教于樂，避免枯燥說教。
課程大綱
一、導論：項目與項目管理的理論與特點
什么叫項目，項目管理
項目管理的特點，項目管理與普通管理的區別
練習：哪些是項目項目的
項目經理的角色定義，職能經理與項目經理的關系與分工
項目經理工作的原則
團隊組建
部門協調
沖突解決
資源配置
組織規劃
項目經理的人員管理的角色
從愿景到執行（vision to action）
角色與責任清晰
方法與規則明確
小組討論：如何讓年輕員工愿意參與項目中
項目失敗的原因
組織結構矩陣，強矩陣，弱矩陣項目經理的挑戰
制約條件
缺少利益相關人管理
缺乏計劃和控制
二、啟動階段
項目限制三要素，績效，資源，時間，
利益相關人管理
案例：一個失敗項目的反思
項目章程的制定
項目章程目標的制定
項目章程的核心作用——對項目經理正式授權書
啟動會議，獲得高層授權，增強影響力
案例：Dell項目的啟動會議
三、計劃階段
項目計劃的范圍設定
項目計劃圍繞著三個項目管理的限制因素，定義項目范圍及方案
項目范圍設置的目的
對交付標的、資源、方法、程序的*定義
期望值管理。
分解工作任務
WBS的概念與重要性
WBS結構分解、原則
項目進度管理
制定項目進度
PERT時間計算方法
甘特圖的應用
關鍵路徑
人力資源分配
人員管理與資源分配的幾個工具
不同成員的性格分析
溝通風格與行為風格的差異化
項目成本管理
成本預算的方法 top-down/ bottom-up
預算VS績效——項目生命周期 S型項目/ C型項目
項目經理在成本預算過程中的職責，
沉沒成本與機會成本
項目成本與收益——凈現值的計算
項目風險管理
項目風險的識別、評估、應對
項目計劃書完成
四、 項目執行與控制階段
項目計劃，監控，控制三者管理
項目控制的主要目的：
里程碑管理
WBS與OBS結合使用，有里程碑檢查點
控制的內容，實際vs 計劃
清晰了解現況，對比項目計劃書
如何彌補中間差距，原因分析法
執行階段：內部溝通
視頻：團隊內部溝通方式
內部溝通集中模式
團隊管理的模式：引導式，參與式，指揮式
五、項目的終結
項目評估的定義與目的。
項目評估不是事后評估，而是存在于項目生命周期的每個關鍵點
評估交付標的的標準：是否“成功”
認定成功的四個基本原則+兩個對組織的貢獻
視頻：項目完成后的分析
小組討論：怎樣的項目結果才是全面成功的結果，為什么
項目結束階段：
文檔管理
團隊建設
游戲：團隊合作，完成不可能完成的結果（協同合作，發揮每個人優勢）
講師簡介
王揚
專業背景：
澳大利亞Macquarie University 商業信息統計碩士；香港大學工商管理碩士；上海交通大學特聘講師；*項目管理協會*認證；英國注冊會計師ACCA。
超過8年以上職業培訓講師和企業發展，業務升級咨詢顧問經驗。先后為超過300個國企，民企，外企客戶提供咨詢輔導等專業服務。
授課風格：
邏輯清晰，結構完整，強調整體性，強調專業性
授課以解決實際問題出發，內容干貨多，客制化，貼近企業實際案例
互動性強，關注每個學員的需求，親和耐心，不厭其煩
適應度強，對外企，國企，民企，互聯網企業，創業企業，有針對性授課方式
項目管理高級實戰演練
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/240626.html
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