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企業規章制度設計

課程背景：
對任何一個企業組織來說，無論是對各種事務的規范、協調還是對員工行為的約束，都涉及管理這個命題，而管理的依據則來自于組織所制定的各種相關規則，一般稱之為規章制度。但是在中國法的語境下，規章制度受到法律（包括法律規則和執法行為）比較強的約束。與此同時，作為規范員工行為的管理工具，又和雇主品牌、組織文化、價值觀以及員工感受有著密不可分的關系，上述三個維度之間的關系非常復雜，平衡難度極高，企業往往顧此失彼。
如何打造一(yi)(yi)套既能有效(xiao)支持管(guan)理需求又符合法(fa)律(lv)要求且(qie)不傷害企業和(he)(he)員工之間(jian)和(he)(he)諧信賴關系的規章(zhang)制度，是一(yi)(yi)門學問甚至是一(yi)(yi)門藝術。為此，我(wo)們特邀請對管(guan)理和(he)(he)人性(xing)有著(zhu)多(duo)(duo)年多(duo)(duo)維研(yan)究(jiu)和(he)(he)深刻洞見(jian)并帶深厚勞動法(fa)律(lv)知識(shi)與經驗的郭老師(shi)特別研(yan)發了本課程(cheng)，以(yi)期給大家帶來全(quan)新(xin)的理論知識(shi)、實踐方法(fa)和(he)(he)課程(cheng)體驗。

課程收益：
① 與規章制度內容及制定流程有關的法律，包括一些重要地區的執法口徑和執法傾向，以利于在制定規章制度過程中避免相關的法律風險；
② 共同探討不同所有制類型、不同組織文化背景下、不同發展階段中，員工的不同認知，以利于制定出能被員工普遍接受的制度；
③ 基于以上各種不同的因素，提煉出共通的制度元素和部分具體的條款設計；
④ 特別(bie)贈送一(yi)個(ge)好(hao)用(yong)的工(gong)具。

課程對象：
企業(ye)人(ren)力(li)資源部門(men)專(zhuan)業(ye)人(ren)士(shi)及企業(ye)法(fa)務(wu)部門(men)專(zhuan)業(ye)人(ren)士(shi)。

• 活動綱要/Outline
一、為什么要有規章制度？
1、規章制度究竟是什么？
2、為什么要有規章制度？
3、沒有規章制(zhi)度會怎樣？

二、應當擁有什么樣的規章制度？
1、不可忽略的要求——全面
2、不可違背的要求——合規
3、不可輕視的要求——合理
4、合理元素的進化(hua)——時代

三、如何制定一套好的規章制度？（以下內容為部分列舉、全部內容以會議中實際展開的為準）
1、工時管理制度
a、綜合工時制中各種假管理制度設計
b、不定時工作制可(ke)以(yi)設置考(kao)勤制度嗎？

2、加班管理制度
a、加班管理只靠加班管理系統就行了嗎？
b、下班后(hou)的滯留人員不需要管理(li)制度嗎(ma)？

3、休假管理制度
a、順便聊聊探親假
b、法定年假和福利假真的很簡單嗎？
c、管理泡病假(jia)還得先從優(you)化制度著手(shou)

4、報銷管理制度
a、報銷管理制度重點管的是什么？ 
b、給(gei)現行報(bao)銷(xiao)管(guan)理系(xi)統(tong)打個補丁(ding)吧！

5、保密管理制度
a、找出你要保密的核心點
b、某些地(di)區不認同薪資(zi)可保密怎么(me)辦？

6、廉潔管理制度
a、調查的制度和流程怎么設置為好？
b、制度上可以讓被調查對象(xiang)停職嗎？

7、反性騷擾制度
a、性騷擾概念是否需要定義一下？
b、調(diao)查(cha)流程(cheng)怎么設(she)置才是最優的(de)？

8、員工行為準則
a、嚴格為好還是寬松為好？
b、怎(zen)么找(zhao)到管理權的邊(bian)界？

9、獎勵懲戒制度
a、給你的處罰模式找點問題
b、送你一個超級好用的工具
c、順便聊聊對“跑步女”的處罰

四、規章制度的制定要有什么樣的流程？
1、法律對規章制度制定流程有何規定？
2、不依法定流程制定會有怎樣的后果？
3、理解并且操作法定流程的正確姿勢
4、挖(wa)掘正確操作法定(ding)流程的正向價(jia)值

• 講師介紹/Lecturer
郭老師
勞動法專家  上海勞動法研究會副會長 上海灘勞動法三劍客之一
中(zhong)國(guo)社(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)法(fa)研(yan)究(jiu)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)理(li)事(shi)、中(zhong)國(guo)勞(lao)(lao)(lao)動(dong)學會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)勞(lao)(lao)(lao)動(dong)人事(shi)爭議處理(li)專業(ye)委員會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)常務(wu)理(li)事(shi)、上(shang)海市法(fa)學會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)勞(lao)(lao)(lao)動(dong)法(fa)研(yan)究(jiu)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)副會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)長、上(shang)海市人力資源和社(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)保障學會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)常務(wu)理(li)事(shi)暨(ji)勞(lao)(lao)(lao)動(dong)法(fa)專業(ye)委員會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)副主任、上(shang)海市人力資源和社(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)保障咨詢專家(jia)(jia)、上(shang)海市勞(lao)(lao)(lao)動(dong)爭議仲(zhong)裁委員會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)咨詢專家(jia)(jia)、《中(zhong)國(guo)勞(lao)(lao)(lao)動(dong)》雜志編委、上(shang)海財經(jing)大(da)學法(fa)學院(yuan)兼職碩士生(sheng)導(dao)師、上(shang)海法(fa)官培訓中(zhong)心教員。其(qi)授課對象包括雅培、日(ri)立電器、先正達(da)(da)、漢高(gao)、飛利浦、住(zhu)友制藥、蒂森(sen)電梯、雅詩蘭黛(dai)、安(an)利、和記(ji)黃埔、舍弗勒、博世、道(dao)(dao)達(da)(da)爾、家(jia)(jia)樂福、蘇寧、東風汽車、寶鋼、可口可樂、大(da)陸(lu)汽車、聯邦快(kuai)遞、IBM、莊臣、海爾、豐(feng)田、道(dao)(dao)康寧、斯倫(lun)貝(bei)謝(xie)、丹佛斯、中(zhong)石(shi)化(hua)、交行(xing)等多家(jia)(jia)世界500強、跨國(guo)企業(ye)及(ji)境內知名公(gong)司。

企業規章制度設計