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施工企業項目管理培訓班

【課程背景】
2020年5月22日上午，*總理作政府工作報告，部署今年發展主要目標和下一階段工作，提出擴大有效投資，重點支持“兩新一重”建設，即新型基礎設施建設、新型城鎮化建設和重大工程建設。
為推動經濟發展，很多地方政府近期密集公布2020年重大項目投資計劃，近50萬億元的投資版圖浮出水面，一波基建投資已經在路上。建筑業是國民經濟的支柱產業，是推動高質量發展的主戰場。如何搶占新基建的高地？如何成為基礎設施的一部分？如何站在風口成為引領者？如何提供應用支持？如何找到新基建上的風口企業并積極與其合作或者投資這些企業？
然而(er)，諸多的(de)(de)不確定性因素(su)，讓(rang)施工企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)面臨前所未有(you)的(de)(de)機遇和挑戰(zhan)。建筑業(ye)(ye)(ye)產(chan)業(ye)(ye)(ye)結構正在(zai)高速發展期(qi)，由于市場競爭激(ji)烈、項目運(yun)作風險高、經營(ying)秩序不規范、專業(ye)(ye)(ye)人員(yuan)稀缺、從(cong)業(ye)(ye)(ye)人員(yuan)素(su)質不齊、項目管(guan)理流(liu)程不清、質量工期(qi)壓力巨大、技術(shu)創新(xin)能(neng)(neng)(neng)力不足、信息溝通(tong)不暢等(deng)特點，直接影響了建筑企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)盈利(li)能(neng)(neng)(neng)力和運(yun)營(ying)能(neng)(neng)(neng)力；時代在(zai)深刻(ke)變化，行業(ye)(ye)(ye)在(zai)重(zhong)大調(diao)整，建筑企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家需要有(you)戰(zhan)略性思維，帶動企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)轉型升級、努力奮進，方能(neng)(neng)(neng)抓住(zhu)機遇，實現逆境突圍……

【課程優勢】
權威分享——企業管理和項目管理一線從業20年的權威實戰專家親臨授課。授課老師本身就是多年的項目經理和企業高管，對企業和項目管理有豐富的經驗。
實戰案例——介紹數個國企和民企成功管理的案例（核心制度），這些管理案例即使是現場到企業觀摩也可能無法學到，因為很多案例是企業現行的管理制度，已經經過了企業實踐的檢驗，通過這些引導學員結合自身問題進行對標分析。
模板分享——專家通過講授各種成功企業的管理模板（比如成本控制模板），一方面介紹大家如何使用，此外還將分享給大家，降低大家使用的難度。
課后(hou)答疑——課后(hou)專(zhuan)家(jia)(jia)通過(guo)新媒體服(fu)務，針對大家(jia)(jia)提出的(de)問題進(jin)行(xing)解答。

【培訓內容】
（一）新時代建筑業之變局與企業管理
1.影響建筑業之大變局
（1）政策環境分析；（2）產業環境分析；（3）技術環境分析；（4）競爭環境分析。
2.建筑業如何應對之變局
（1）戰略與績效；（2）人才與資源；（3）產品與市場；
（4）財務與(yu)金融；（5）安全與(yu)風險。

（二）建筑業發展熱點問題解讀及如何促進建筑業高質量可持續發展
（授課師資：原江蘇省建筑工程管理局副局長 汪士和）
1.關于目前中國建筑業發展中的熱點問題；
2.關于建筑業的市場形勢分析；
（1）從固定資產投資角度分析；
（2）從建筑業營商環境改善角度分析。
3.建筑業如何高質量發展？
（1）觀念的轉變+制度的轉變；（2）股權重新設置；
（3）加(jia)快人才(cai)集(ji)聚(ju)；（4）積(ji)極開拓市場；（5）推進技術創新；（6）打造企業文(wen)化；（7）開展多方(fang)合作。

（三）施工企業項目成功之道
（授課師資：中電建生態集團有限公司副總經理 杜慧鵬）
1.如何明確項目目標
（1）項目目標應該如何設定，尤其是成本目標？
（2）總包合同沒有簽訂的情況下如何確定目標？
（3）總部部門和項目目標的關系？
（4）項目目標應該包括哪些？
（5）企業如何與項目部就目標達成一致？
（6）案例與分(fen)析:項目目標確定(ding)。

2.如何開展項目策劃
（1）項目策劃的編制方法？
（2）圖紙不完整的情況下如何編制策劃？
（3）如何進行二次經營策劃？
（4）項目策劃如何轉變為項目執行計劃？
（5）如何進行實施策劃？
（6）項目目標如何指引項目策劃？
（7）總部部門如何參與項目策劃？
（8）企業負責人在項目策劃中的作用？
（9）案例與分析:國(guo)企(qi)（央企(qi)）項目策(ce)劃案例;民企(qi)項目策(ce)劃案例。

3.如何測算目標成本
（1）目標成本基本測算方法？
（2）如何做好價本分離？（將造價清單拆成目標成本表）
（3）目標成本如何與崗位綁定？
（4）成本編制過程中注意要點？
（5）措施費與現場經費的測算方法？
（6）案例與分析:目標成(cheng)本編(bian)制。

4.如何控制進度與質量
（1）企業如何對項目進行檢查監控？
（2）檢查內容如何設計？
（3）施工進度如何管理？
（4）施工質量如何控制？
（5）案例與(yu)分析：進度(du)控制與(yu)質量控制案例。

5.項目如何順利實施？
（1）項目部職責如何設計？
（2）如何培養合格的項目經理？
（3）執行過程的計劃如何編制？
（4）項目部的一般員工如何管理？
（5）勞務分(fen)包應該(gai)如何進(jin)行？

6.如何控制項目成本
（1）如何控制項目材料消耗？
（2）材料管理的流程及重點難點？
（3）如何歸集成本？
（4）如何及時發現成本偏差？
（5）成本發現的問題如何解決？
（6）詳細分析項目現場的鋼筋、商混及模板的消耗控制？
（7）如何開好公司例會、項目例會？
（8）例會發現的問題如何解決？
（9）如何分析項目成本？
（10）企業采購如何開展集中采購？
（11）案例與分析：材料管理制(zhi)度(du)。

7.如何加強收入管理？
（1）如何做好變更與洽商？
（2）怎么強化項目部收入管理相關崗位責任？
（3）如何建立收入管理流程？
（4）如何建立成本與收入的聯動關系？
（5）案(an)例(li)與分析：對(dui)上結(jie)算管理(li)案(an)例(li)。

8.如何進行項目考核
（1）以成本為核心的考核如何設計？
（2）如何對項目部進行考核？
（3）如何對企業管理部門進行考核？
（4）考核過程中的難點要點分析？
（5）案(an)例與分析：考核案(an)例。

9.如何進行項目總結
（1）什么時候進行項目總結？
（2）如何進行項目總結？
（3）怎么讓失敗的教訓成為企業的經驗？
（4）案(an)例與(yu)分析(xi)：項(xiang)目總結(jie)案(an)例。

10.企業標準化建設
（1）企業標準化應該誰來建設？
（2）企業是否需要做定額？定額應該怎么做？
（3）中小企業應該如何做標準化？
（4）標準化如何降低企業成本？
（5）標準化怎么落地實施？
（6）案例：標準化示例。

施工企業項目管理培訓班