課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為簡介：
全球第一，中國驕傲
成立于1987年的華為，早在2013年其銷售收入就已超過愛立信，成為全球行業第一名。2019年福布斯世界500強排名第61位，全球*一家沒有上市的民營企業。目前， 華為5G 技術已經走在世界前列，華為已成為5G領域的*領跑者！
全球化運作，國際化視野
1996年華為開始進軍海外市場，23年時間華為海外營收增長巨大，目前華為海外營收已超過總營收的65%。華為在全球170多個國家開展業務，全球約194,000多名員工，其中外籍員工30,000多人；16 個研發中心，45個培訓中心，20多個能力及共享中心，2019年華為全球預計銷售收入8500億元人民幣億 ，服務全球超過30億的人口。
管理職業化，業務流程化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續不斷向標桿學習，華為已成為中國運營效率最高，員工職業化程度最高的一家民營企業。華為的流程管理要求不斷適應市場變化和公司事業拓展的要求，因時而變，因事而變，對原有業務流程體系進行簡化和完善。
奮斗者文化，是華為人與生俱來的基因
“以客戶為(wei)中心，以奮斗者(zhe)為(wei)本，長期(qi)艱(jian)苦奮斗”是(shi)融入到所有華(hua)為(wei)人血(xue)液里的文(wen)化，華(hua)為(wei)人造就(jiu)和(he)煉成(cheng)奮斗者(zhe)文(wen)化的根本原因可歸(gui)納(na)為(wei)以下三點：一是(shi)以結果為(wei)導(dao)向的績效考核制度體系；二(er)是(shi)看(kan)得見的高報酬和(he)*明顯(xian)的職級差(cha)異化機制；三是(shi)深入企業經(jing)營哲學體系內的奮斗者(zhe)文(wen)化。
第一天 走進華為實地參訪
08:30-09:30（巴士課堂學習顧問）
華為標桿學習行前引導
■華為參訪學習行程介紹與華為集團概括
■華為參訪學習看點，學習點
隨團顧問拋出華(hua)為參訪看點，學習點，引導大家對于華(hua)為管理之道的思(si)考，帶著(zhu)問題走(zou)進(jin)華(hua)為參訪。
9:30-12:00
華為公司園區參觀（華為工作人員）
華為公司的所有園區都像公園一樣，到處樹影婆娑，鳥語花香，優雅而靜謐，低調而奢華,走近華為，讓我們：
■零距離與華為人面對面交流，真實感受華為以客戶為中心，以奮斗者為本的企業文化；
■深刻感悟世界500強企業的工作氛圍，通訊設備行業老大員工們的敬業精神和中國最全球化公司的多面風采。
參觀收益：了解企業產品涵蓋(gai)類型，感(gan)知全球知名高(gao)新(xin)(xin)技術企業如何通過技術創新(xin)(xin)引領未來(lai)。
12:30-13:30（午餐、休息）
13:30-16:30（華為高管）
主題分享：《華為以客戶為中心的文化與運營體系》
■全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀
■華為如何看待過去的成功與失敗？（華為沒有成功，只有成長）
■華為如何確保企業持續健康成長
■什么才是真正的“以客戶為中心”
學習收益：讓學員充分(fen)了解(jie)華(hua)為(wei)企業文化與核心競爭力，同(tong)時了解(jie)向(xiang)華(hua)為(wei)學什(shen)么以及如何向(xiang)華(hua)為(wei)學習(xi)。
第二天：華為高管主題分享
09:00-12:00（華為高管）
主題課程：《華為以客戶為中心的業務流程與組織變革》
■為什么要變革？如何操刀
■華為戰略變革的三個一致性：
■華為三大變革解析（IPD/ISC/任職資格管理體系解析）
■華為從戰略到執行的體系建設
學習收益：以客戶為(wei)中心看(kan)似簡單卻(que)很難，如(ru)何打造端對(dui)端的(de)流程(cheng)與組織模式，如(ru)何讓每一(yi)個業務(wu)單元都成(cheng)為(wei)企(qi)業發(fa)展(zhan)的(de)發(fa)動機(ji)，華為(wei)經驗(yan)值得借鑒。
12:00-13:30（午餐、休息）
13:30-16:30（華為高管）
主題課程：《華為干部管理之道》
■干部隊伍建設、華為干部必拔于士卒
■干部的任務與使命
■華為對于干部的要求
■干部要有獻身精神，敬業精神，責任感。
■華為干部的選拔與配備
學習收益：學習華為如何(he)打造一支有(you)戰斗力的狼性團隊？華為干部為什么能(neng)上能(neng)下？如何(he)選拔與評(ping)估干部？
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