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管理者(zhe)數(shu)據能力4M實(shi)戰營

解決問題

先來看這樣一個案例：
某企業銷售部門有200名銷售人員，4萬家客戶。管理該部門十幾年的銷售總經理完全不知道這4萬家客戶、200名下屬的真實情況。每個業務員其實也無法了解自己負責的200家客戶的真實需求。因為4萬也好和200也好，都已經超過了人的腦力和體力管理極限，所以每個人都在做客戶“問題響應”，都在救火。
經過慎重考慮，該企業決定進行數據化的管理升級。對每個客戶的特征數據、采購數據進行采集、分析，建立客戶畫像，挖掘客戶需求，分析生命周期和流失風險，并將準確的信息傳遞給銷售團隊。銷售團隊對自己的客戶有完整清晰的了解和掌握，提高了對客戶的認知能力和銷售決策的準確性，幾萬家客戶變成了一個個業績增長機會。
這是一個變化莫測而動蕩不止的時代，數據分析與應用能幫助管理者快速從繁冗復雜的信息中，快速理清思路，找準方向，制定出正確的決策，迅速跟上時代的發展。
為此，邀(yao)請你(ni)加入《管(guan)理(li)者數(shu)據(ju)(ju)能(neng)力(li)(li)4M實(shi)戰(zhan)營》。本(ben)課(ke)程系統培養及提升管(guan)理(li)者的(de)(de)數(shu)據(ju)(ju)化(hua)(hua)4M能(neng)力(li)(li)：數(shu)據(ju)(ju)化(hua)(hua)可視化(hua)(hua)、數(shu)據(ju)(ju)解讀與洞察、數(shu)據(ju)(ju)看(kan)板制(zhi)作能(neng)力(li)(li)。通過(guo)清晰可操作的(de)(de)步驟，引導學員掌握數(shu)據(ju)(ju)分(fen)析與應用能(neng)力(li)(li)，提高決策準確性，尋找(zhao)新的(de)(de)利潤增長點。

課程收貨
1、認知數據價值，提高對數據的敏感度；
2、運用數據可視化5大套路，學會對數據進行分析與拆解；
3、掌握十大類數據圖表表達方法，讓管理生動可見；
4、實操數據可視化工具，學會制作可視化圖表；
5、學會把數(shu)據(ju)轉化為商業洞(dong)察方法，變(bian)現(xian)數(shu)據(ju)價值。

課程特色
1、 這絕不是普通理論知識授課，而是解決實際管理者數據能力問題的“實戰輔導訓練營”，致力于培養管理者數據化4M能力；
2、本課程的4M能力模型經過通用電氣、摩根大通、微軟、VHA(**醫療團購企業)、楊森醫療器械、飛利浦、寶潔等眾多知名企業成功驗證，步驟清晰，具有可操作性，便于學員掌握；
3、講(jiang)師(shi)具備 20年+數據商業智能(neng)實踐，8年+數字(zi)化轉型咨詢培訓，積累了多個行業眾多真(zhen)實企業數字(zi)化轉型實操案(an)例，通過案(an)例分析解讀，傳(chuan)授思維，提供方法與(yu)(yu)工具，讓(rang)學員在真(zhen)實的(de)場(chang)景中(zhong)思考與(yu)(yu)練習，最終形成自己的(de)數據分析與(yu)(yu)應用能(neng)力。

課程大綱
Day1  開營儀式：訓練營介紹—課程架構概述—學習進程安排—牛人連接—學員分組—收改作業機制
模塊一：開營課（開啟篇）
Day1 認知數據價值
提升數據意識
數字化轉型是時代趨勢
數據化管理是數字化轉型的重要基礎
管理者的數據能力是數據化管理升級的核心
數據可視化與數據解讀能(neng)力是(shi)管理者的基本功

模塊二： 4M實戰營（實訓篇）
Day2 數據化管理應用場景案例
數字化供應鏈管理，降低2億庫存
銷售導航，實現千人千面的客戶管理
構建獨有數據看板，讓管理可見，過程可控，目標可達
Day3 數據分析維度拆解
提高管理分辨率
數據可視化5大套路，讓數據講故事
作業：從一個數據表中分解出10個分析維度
Day4  數據可視化表達，管理可見
十大類數據圖表表達方法，讓管理生動可見
Day5 數據可視化工具實操
學習掌握數據看板桌面版工具PowerBI
作業：用給定的數據制作出10張可視化圖表
Day6  點評日（同學互評、老師點評）
Day7  煉就火眼金睛，洞察數據背后的管理問題
數據解讀力：洞察數據背后管理問題的8種方法
作業：選出 5張故事性圖表，解讀與洞察問題，寫成數據報告
Day8  點評日（同學互評、老師點評）
Day9  搭建管理駕駛艙（管理看板）
管理駕駛艙：數字時代企業的中樞大腦
作業：親手搭建一個管理者自己的駕駛艙
Day10  點評日（同學互評、老師點評）
Day11重塑管理者的核心競爭力
數據智能時代管理者的三大核心能力
數據智(zhi)能(neng)時(shi)代管理(li)者數據能(neng)力(li)晉級(ji)路線圖

模塊三：結營課（行動篇）
Day12  結(jie)營儀式：總復盤(pan)+學(xue)員(yuan)學(xue)習成(cheng)果交(jiao)流+優秀學(xue)員(yuan)/組(zu)長表彰+頒(ban)發結(jie)業證書

講師介紹
著名實戰企業數字化轉型專家 
前寶潔、惠氏制藥等500強商業智能高管   趙興鋒
實戰經驗
著名實戰企業數字化轉型專家，智慧型企業架構師；
明悅數據（Data2Biz）創始人，首席數字化轉型專家；
前寶潔、惠氏制藥等國際500強公司 商業智能高管。
授課經驗與影響力
20年+數據商業智能實踐；8年+數字化轉型與數據化管理咨詢培訓實踐；
3本數字化數字化轉型與數據化管理專著：《數字蝶變-企業數字化轉型之道》、《數據化管理變革》、《經營數據分析》。
主講課程
企業數字化轉型、數據化管理體系搭建、數字化戰略與商業模式創新、管理者數據能力晉級等。
服務客戶
GE、美(mei)的、微(wei)軟、飛利浦(pu)、伊利、同(tong)仁堂藥(yao)(yao)業(ye)、奧迪、吉(ji)利汽車、東風汽車、萬科地(di)產(chan)、順豐科技、華潤(run)、建(jian)設銀(yin)行、汾(fen)酒集團、復(fu)星藥(yao)(yao)業(ye)、巴(ba)克萊資(zi)(zi)本、摩(mo)根大通資(zi)(zi)本、VHA、楊森醫療……

管理者數據能力4M實戰(zhan)營