課程描述INTRODUCTION
非財務人員的財務
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財務人員的財務
課程意義:
建立全面財務思維:把握財務邏輯,讀懂財務語言,加強企業決策者與財務部門之間的溝通。
透視企業財報精髓:讀懂財務報告,理解企業各部門的經營活動如何影響企業的業績表現。
有效管控日常運營:掌握營運資金、成本、預算、風險管理等工具、為日常管理把握方向。
參加對象:
* 企業高層管理人員
* 各業務部門負責人
* 業(ye)務骨(gu)干(gan)與有發展(zhan)潛力員工
內容大綱:
1. 從全新的財務視角認識企業運營
* 人人都有一套財務“報表”
* 企業運營過程中的“儀表盤”
- 共同的追求:財務與業務融合,驅動企業創造價值
- 為價值鏈服務:數據化驅動的財務支持
* 企業的“家底實力”:資產負債表
- 資產負債表為什么是平衡的
- 如何理解資產負債表的邏輯結構和各項財務數字
- 從管理的角度重新解讀復式計賬法
- 各項經營決策活動在報表上的反映及其影響
2. 從報表看企業的“賺錢能力”和“水池口袋”
* 從利潤表看企業盈利虧損狀況
- 統一對收入確認的認知
- 正確認識增值稅及增值稅對企業運作的影響
- 理解各項成本費用:生產成本、銷售費用、管理費用等
* 從管理的角度解讀“圈子門面”
- 以終為始看各種利潤類型
- 應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產折舊等對利潤的影響
* 管理企業“蓄水池”:解讀現金流量表
- 從現金流量表看各企業的財務成色
- 現金流中隱藏著什么風險?
3. 從銷售到風險回報,利用財務信息降低營運風險
* 認識營運周期、營運資本,關注企業資金效率與風險
- 運用報表上的數字分析企業營運資本狀況
- 各部門的工作對公司營運資本的影響
- 優化資源效用,落實改進計劃
* 企業資金危機分析
- 五種企業常見的資金危機類型分析
- 運用營運資本工具,確保穩健經營
4. 拿財務比率分析工具,看利益相關者的“投資回報”
* 解讀投資回報的關鍵財務指標
- 衡量償債能力:流動比率、速動比率
- 提升資源效率:應收賬款周轉率、存貨周轉率、資產周轉率
- 剖析資本結構:資產負債率
- 診斷盈利能力:ROS 、ROA、ROE
* 財務比率金字塔,打開理想回報的大門
- 各個環節的財務比率對企業業績的影響
- 不同的資金結構如何導致股東回報的差異
- 案例分析:怎樣產生理想的投資回報
5. 繪制企業運營路線圖,指引企業良好運行
* 不忘初心,收獲結果:“三層次九平衡”
- 預算的重要性和原則
- 預算與每個部門、每個員工的關系:全員參與
* 做好業務的掌舵人
- 預算目標:將戰略目標化為營運指標
- 預算的起草:關鍵預算的編制邏輯
- 維持出色的業績,預算的跟蹤與控制:事前、事中、事后
- 零基預(yu)算:突(tu)破傳統(tong)預(yu)算方法的新(xin)實踐
非財務人員的財務
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已開課時間Have start time
非財管理內訓
- 教練型管理者與教練型團隊建 王大泓
- 企業財稅管控 呂定杰
- 非財務經理的財務管理(沙盤 金澗
- 《非財務經理的財務管理》- 馮海虹(hong)
- 《非財務經理的財務課程》- 張玉華
- 納稅有方 呂定杰
- 非財務經理的財務管理沙盤模 王(wang)吉鋒
- 非財務人員財務管理沙盤模擬 陳(chen)曉梅
- 預算編制與控制實務學習 楊凌彬
- 《決策者的財務管理》 吳少平
- 賈虎老師《非財務經理的財務 賈虎(hu)
- 決策靠數據,效益靠管理—— 郝卯(mao)花(hua)