供應鏈效能提升訓練營---房企如何科學高效的進行采購管理
講師：陳(chen)彥樺 瀏覽次數：2557
課程描述INTRODUCTION
房企(qi)高效(xiao)采購管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
房企高效(xiao)采購管理(li)培訓
課程背景：
● 互聯網+供應鏈(lian)的技術驅(qu)動下，房地產企(qi)業優秀的采購管理模式是怎樣的？
● 如何(he)通過采購管理，實現降(jiang)本增效(xiao)，提高房地產(chan)公(gong)司利潤率？
● 地(di)產采購管(guan)理“三多(duo)(duo)四低(di)----品(pin)類多(duo)(duo)、供(gong)應商多(duo)(duo)、參與部門多(duo)(duo)；單批金額低(di)、透明度低(di)、專業度低(di)、滿意(yi)度低(di)”，如(ru)何(he)應對？
● 采購物料的技(ji)術規范如何制定？如何選擇(ze)和(he)管(guan)理粘(zhan)性差的供應商？
● 房地(di)產企業(ye)產品(pin)的采購的痛點在哪里？如何解決？
● 采(cai)購管理流程(cheng)如何搭(da)建才幫助房地產(chan)企業商業價(jia)值*化？
課(ke)程收益：
● 掌握(wo)物料(liao)品類(lei)通標化的有效(xiao)方法；
● 掌握房地產企業采購品(pin)類的分類原(yuan)則；
● 掌握房(fang)地產(chan)企業供應商(shang)與采購管理的(de)有效方(fang)法(fa)與工具;
● 掌(zhang)握供應商管理流程(cheng)的(de)分析與搭建能力；
● 掌握自(zi)我診斷企業(ye)內供應鏈采(cai)購風險(xian)點，與對策制定的方(fang)法(fa)；
● 了(le)解TOC（約束理(li)(li)論(lun)）在供(gong)應鏈管理(li)(li)及成本管控(kong)中的應用。
針對學員：
房地產企業負責人、采購部(bu)門、設備保(bao)障部(bu)門、財務部(bu)門、行政、各類(lei)服務外包(bao)負責人。
課程時(shi)長：
1天，6小(xiao)時/天
培訓形式(shi)：
采用課堂講授、經典實例(li)分析、群策群力、分組演練、講師點評、現場答疑等
課程大綱（可根(gen)據客(ke)戶實際需求進行調整）：
模塊一：基礎篇-- VUCA年代，房地產企業供應鏈管理所面(mian)面(mian)臨的(de)挑戰
● VUCA年代趨(qu)勢與挑(tiao)戰(zhan)，需(xu)求多變與缺(que)貨、庫存積壓
● 房地產企業發展的協(xie)同(tong)點(dian)和瓶頸點(dian)
● 采(cai)購(gou)與房地產(chan)企業內部各部門的關系(xi)
● 采(cai)購目標的確定：低成本、高效率
● 采購的管理轉(zhuan)變：為“庫(ku)存采購”向(xiang)“訂單采購”轉(zhuan)變
● 采購突破(po)難點與(yu)商業價值(zhi)
模(mo)塊(kuai)二：規(gui)劃篇(pian)--房地產企(qi)業供應鏈(lian)規(gui)劃
● 采(cai)購管理流程(cheng)建立(li)
● 流程(cheng)節點(dian)分析與風險點(dian)識別
● 供應鏈節點(dian)與責(ze)任(ren)清晰化，各(ge)司其職
● 如何破解采購(gou)跨(kua)部門(men)協(xie)同的(de)難點
● 合規化，可溯源：滿足各級審計、監察的要求
● 采購管理(li)制度的意義(yi)與搭建(jian)
案例：萬(wan)科采購管理流程標準(zhun)
模塊三：策略篇—房(fang)地產企(qi)業采購品(pin)類與需(xu)求(qiu)管(guan)理
● 品(pin)類管理路(lu)徑：信息(xi)收(shou)集—-數據清洗----品(pin)類分析、評估
● 確定品類(lei)管(guan)理策略，物料編碼的(de)重(zhong)要(yao)性
● 建立分類維度：
按物(wu)資屬性分(fen)
按資金占(zhan)比(bi)分
按作(zuo)業(ye)用途分
按技術標準分(fen)(fen)按財務帳目分(fen)(fen)……
● 品類整合優化
● 形(xing)成(cheng)扇型品類(lei)庫（三~五級）
● 需求管理-----不可不知的背景和要義
● 需(xu)求管理的那些(xie)“痛(tong)”，以(yi)及對策
模塊四(si)：采購(gou)篇---房地(di)產企業采購(gou)與供應管理
● 確定管理目標、管控要點(dian)
● 常用定價模式
● 有效尋(xun)源途徑
案例(li)：數字化助(zhu)力(li)集中(zhong)采購
● 供應(ying)關系管理
● 供應商準入(ru)、績效
工具：品(pin)類 供應商評(ping)估、評(ping)價表(biao)格與模版(ban)
答(da)疑- 課程(cheng)總結-行動計劃
房企高效采購管(guan)理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/239865.html
已開課(ke)時間Have start time
- 陳彥樺
[僅限會員]
采購管理內訓
- 國際工程EPC總承包采購管 鄭文強
- 國際采購合同管理常見問題解 鄭文強(qiang)
- 項目采購策略與運營管理 吳誠
- 國際工程項目貨物采購體系建 鄭文強
- 國際采購合同管理課程大綱 鄭文強
- 采購管理入門 周勁雄
- 六脈神劍—卓越采購人必備的 陳老師
- 采購品類管理與策略分析 李文(wen)發
- 《采購人員職業操守及反腐倡 張冬(
- 生產制造型企業的優質采購 周(zhou)士量(liang)
- 《卓越采購與供應商管理》 張冬(
- 非生產物資（MRO）采購策 吳(wu)誠(cheng)