房地產企業全面預算管理體系和實施
講師：武晨 瀏覽(lan)次數：2568
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
房地產企業全面(mian)預算(suan)管理體系(xi)培(pei)訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
房地產企業全面預(yu)算管(guan)理體系(xi)培訓
【課程收益】
中(zhong)國(guo)的房(fang)地產業(ye)，在突飛(fei)猛進十余年(nian)后，面臨著原(yuan)材料、勞動力價格不(bu)斷上升，利潤不(bu)斷攤薄的環(huan)境，競爭(zheng)日(ri)趨白(bai)熱化下如何降本增(zeng)效，提高企(qi)業(ye)競爭(zheng)力? 如何從企(qi)業(ye)內部挖潛提升績效?關乎(hu)企(qi)業(ye)的可(ke)持續發(fa)展，全面預(yu)算(suan)管(guan)理的重要(yao)性(xing)自然不(bu)言而喻。
《房地(di)產(chan)企(qi)業全(quan)(quan)面預(yu)(yu)算管(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi)和實(shi)施》課程(cheng)，全(quan)(quan)面展(zhan)示了全(quan)(quan)面預(yu)(yu)算管(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi)中(zhong)房地(di)產(chan)開發(fa)各條線(xian)的配合過程(cheng)，深入淺(qian)出的分析(xi)全(quan)(quan)面預(yu)(yu)算管(guan)(guan)理(li)(li)的編制程(cheng)序和方法，幫助學員全(quan)(quan)面深入了解預(yu)(yu)算編制、預(yu)(yu)算實(shi)施、預(yu)(yu)算分析(xi)等具(ju)體活動，形成全(quan)(quan)方位預(yu)(yu)算管(guan)(guan)控思(si)維，助力企(qi)業經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)。
【培訓(xun)對象(xiang)】
房地產企業老板、總(zong)經(jing)理(li)、財務總(zong)監、財務經(jing)理(li)及中高層管理(li)人等
【課程大(da)綱】
模塊一 房地產企業(ye)預算管理體系
1、全面(mian)預算(suan)含義
（1）中國房地(di)產企業面臨的問題
（2）全面預算包括什么？
（3）如何(he)正確理(li)解全(quan)面預(yu)(yu)(yu)算(suan)（預(yu)(yu)(yu)算(suan)范圍和預(yu)(yu)(yu)算(suan)作用）？
2、企(qi)業(ye)預算(suan)組(zu)織架構
（1）整(zheng)體布局
（2）CFO/財務總監(jian)預算(suan)中的職責
（3）預算管(guan)理(li)的流程(cheng)設計
3、全(quan)面預(yu)算管理實施(shi)
（1）管理(li)層的重視程度(du)
（2）財(cai)務轉(zhuan)型的必要(yao)性
（3）交流溝通(tong)的不同方(fang)式
（4）需完(wan)善的配套制度
4、預(yu)算認知偏(pian)差
（1）可能存在(zai)的認知問(wen)題
（2）其他影(ying)響因素(su)
模(mo)塊二 房地產預算(suan)目標(biao)與財務預測(ce)
1、預算目標體系
（1）目標管理
（2）指標類別體(ti)系
2、經營財務(wu)預測
（1）項(xiang)目(mu)預測
（2）銷售預(yu)測
（3）利潤預(yu)測
（4）資金預測
3、預算目標確定(ding)和(he)測算
（1）確定目標原則
（2）測(ce)算實(shi)例
4、預(yu)算松(song)弛 or not？
（1）預算(suan)松弛(chi)的(de)定義和出現原因
（2）預算松弛問(wen)題的(de)解決
模(mo)塊三 房地產項目預算編(bian)制(zhi)程(cheng)序和方法
1、編制程(cheng)序
（1）編(bian)制參(can)與組織
（2）程(cheng)序總圖(tu)
2、編制方法
（1）各主(zhu)要方(fang)法介紹(shao)和各自優缺點(dian)
零基VS增量/固定VS彈性/定期VS滾(gun)動
（2）具體方(fang)法
基數法(fa) 比率法(fa) 比重法(fa)......
（3）邏(luo)輯算法
3、編制前有關問題
（1）預算編(bian)制準備(bei)
（2）交流溝(gou)通
（3）編(bian)制表格
（4）預(yu)算申報(bao)
4、具體步驟
（1）收入(ru)預算編制(zhi)
（2）目標(biao)成本
（3）開(kai)發成本
（4）銷售(shou)費(fei)用
（5）現金預算
5、項目預(yu)算準備費(fei)
（1）預(yu)算準備費計提(ti)
（2）預(yu)算準備費審批
6、預算匯總(zong)和報批
模塊(kuai)四 房地產(chan)項(xiang)目預(yu)算控制和(he)考核
1、項(xiang)目預(yu)算審批
（1）授權審批(pi)
（2）預算審批(pi)
（3）立項審批
2、項目(mu)全(quan)流程(cheng)管控
（1） 以合同(tong)管(guan)理為基礎(chu)，加強(qiang)成(cheng)本控制
（2） 做(zuo)好規劃設計階段的(de)成本(ben)控制
（3） 建立工(gong)程洽商制度，降低(di)工(gong)程成本
3、預算(suan)執(zhi)行反饋和差異分(fen)析(xi)
（1）預算反饋采用(yong)預算執行(xing)報告的形式進行(xing)
（2）分(fen)析報告編制的要點
4、調整機制
5、預算業績考(kao)核
（1）預(yu)算(suan)考核
（2）業績(ji)管理
（3）關鍵(jian)績效確定
（4）權重要根據工(gong)作性質和內(nei)容而調整
總結 討論 問答(da)
房地產企業全面預(yu)算管理體系培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/239860.html
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