房地產企業非財務經理的財務管理思維提升訓練
講(jiang)師：武晨 瀏覽次數：2570
課程描述INTRODUCTION
房(fang)地(di)產企(qi)業非財培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
房(fang)地產(chan)企業(ye)非財培訓(xun)
課程(cheng)序言：
中國的房地產業(ye)(ye)，在突飛猛進十(shi)余年后，正面臨著(zhu)(zhu)原材料、勞動力(li)價格不斷上升，利潤不斷攤(tan)薄的巨(ju)大變化(hua)，競爭(zheng)日趨白(bai)熱(re)化(hua)下如何(he)降本增效(xiao)，提(ti)高(gao)企業(ye)(ye)競爭(zheng)力(li) 如何(he)從企業(ye)(ye)內部挖掘潛力(li)、提(ti)升績效(xiao)？如何(he)能(neng)夠(gou)更好的應對(dui)諸(zhu)如2020年初(chu)兇猛而至的疫情此類的黑天(tian)鵝(e)事件(jian)？這些問(wen)題深(shen)深(shen)地困(kun)擾著(zhu)(zhu)房地產企業(ye)(ye)的管理(li)者(zhe)。
房地產企業(ye)對市場(chang)瞬息萬(wan)變(bian)的(de)態勢變(bian)化(hua)做出及時、正確的(de)響應，需(xu)要以(yi)完整、準確的(de)數據(ju)為基礎，進行精細化(hua)的(de)解(jie)(jie)讀(du)，才能取得良好的(de)效(xiao)果(guo)。所以(yi)，除(chu)財務工作者(zhe)以(yi)外，非財務專(zhuan)業(ye)管(guan)理者(zhe)也必(bi)須(xu)學會(hui)讀(du)懂(dong)財務語言，了(le)解(jie)(jie)業(ye)務背(bei)后的(de)財務邏輯，進而為做出理性決策提供判斷依據(ju)。
《房地產(chan)企業非財務(wu)管理(li)(li)人員(yuan)之財務(wu)運管思維(wei)》課程，將投(tou)融(rong)(rong)資業務(wu)、全面(mian)預算、管理(li)(li)用財務(wu)報(bao)表(biao)與成本差異、本量利分析及績效評(ping)(ping)價四(si)方(fang)面(mian)有機融(rong)(rong)合(he)，通過案(an)例(li)化展示，賦能廣大學員(yuan)透徹(che)理(li)(li)解投(tou)融(rong)(rong)資活(huo)動(dong)，強化預算抓手，深化管理(li)(li)用報(bao)表(biao)的工具化運用，搭建本量利分析體系，優(you)化績效評(ping)(ping)價方(fang)法，確保公(gong)司經營管理(li)(li)目標的實現。
課程(cheng)收益：
幫助房企管理者全面(mian)系統(tong)認識財務管理四(si)大支柱(zhu)
幫助房企管(guan)理(li)者(zhe)掌握常見財務管(guan)理(li)的方法和工具
幫(bang)助房企管(guan)理(li)人員掌握基本的財務風險識別和控制方法；
案例化深入解(jie)讀(du)房地產經(jing)營(ying)管理活動中的(de)財務運管思維(wei)
幫助房企管理人(ren)員建立財務思維(wei)，提升科學決策和管理能力。
學員對象：
房地產企(qi)業董事長、總經(jing)理、項目負責人(ren)、相關非財務背景(jing)的(de)中高層管理人(ren)員
培訓時間：
2天（上午9：00-12：00，下午1：30-4：30 ）
課(ke)程大綱：
引言： 房地產(chan)管(guan)理人員為什么(me)要懂財務？
1、現代企(qi)業(ye)的本質
2、會計是企(qi)業(ye)的“語言”
3、資金(jin)是企業的(de)“血(xue)液(ye)”
4、利潤創(chuang)造是企業的“能力”
5、風險防范是企業的“體質”
6、不懂財務可(ke)能(neng)造成違法
一、房(fang)地產企(qi)業投融資(zi)體系
模塊一 各業態投融資要點
1、住宅地(di)產
（1）住宅需求
（2）預(yu)售、多種融(rong)資(zi)方式(shi)
2、辦(ban)公地產
（1）辦公(gong)樓需求
（2）CMBS、REITs、保險資金等長(chang)期持(chi)有型的資金
舉例：一線(xian)城(cheng)市(shi)的辦公(gong)樓(lou)市(shi)場
3、商業地(di)產
（1）商場(chang)需求: 就業，消費(fei)者年齡段、生活方(fang)式(shi)、花費(fei)和(he)信心等.
加入娛樂和休閑的(de)功能......
（2）長期(qi)持有型資金
4、文旅地產
（1）旅游、休閑(xian)、養(yang)生和養(yang)老的(de)區別(bie)
（2）各類(lei)資金
模(mo)塊二 銀行保險類投融資
1、銀(yin)行貸款(kuan)(開發貸款(kuan)、個人按揭、委托貸款(kuan)和并購貸款(kuan)）
（1）貸款(kuan)難度加大
銀行放貸規(gui)模縮小
中小開(kai)發商(shang)和三四線開(kai)發商(shang)......
（2）*監管部門相(xiang)關(guan)政策
2、不動產信托
（1）恢復和整頓
（2）要求嚴格程(cheng)度高(gao)于銀行(xing)
......
3、房(fang)地(di)產(chan)保險
（1）險(xian)資(zi)不能參與住宅開發和投資(zi)
（2）險資參與非(fei)住宅(zhai)項目的情況(kuang)
模塊三 證(zheng)券基金類投融資
1、債(zhai)券（企業債(zhai)、公司債(zhai)）
（1）債(zhai)券介紹
（2）發(fa)債歷史
（3）海外發債
（4）萬科和龍湖公司(si)債券、海(hai)外中國房(fang)地產公司(si)債券案例分(fen)析
2、股票(piao)（IPO、再融資）
（1）IPO緣由
（2）再(zai)融資現狀(zhuang)
3、房地產私募基(ji)金和資(zi)產管(guan)理計劃(hua)
（1）房(fang)地(di)產私募(mu)股權基金的內容
（2）當前房地(di)產私募股權基金主要投(tou)資哪些項目
（3）房地產私募股權基金要素(su)
（4）證監(jian)會(hui)*政策和私募基金(jin)的發(fa)展策略
（5）房地(di)產資產管理計(ji)劃
4、資產證券化
（1）房地(di)產資產證券化(hua)的內容
（2）房地產資(zi)產證(zheng)券化案(an)例分析
（3）《關于推進住(zhu)房租賃資產證券化相關工作的通知》
（4）房地產(chan)資(zi)產(chan)證(zheng)券(quan)化的基礎(chu)資(zi)產(chan)、價格和增(zeng)信
模塊(kuai)四 并購重組、輕資(zi)產運營及(ji)其(qi)它投融資(zi)
1、資產并(bing)購&股(gu)權并(bing)購
（1）各自優缺點
2、債務重(zhong)組
（1）債務(wu)重組的各(ge)種具體形式
（2）主要優(you)缺點(dian)
3、合并&分立(li)
（1）各(ge)種(zhong)具(ju)體形式
（2）主要優缺點
4、并購重組流程和主要風險及(ji)案例分析(xi)
（1）房地產并(bing)購的一般流(liu)程
（2）主要風險(xian)
（3）某集團并購(gou)案例(li)分析
5、輕資產化運作及案(an)例分析
（1）輕資產(chan)化介紹
（2）萬達模式
（3）藍(lan)城“基金+代建(jian)”方(fang)式合作拿地開(kai)發
（4）模式設計(ji)和方法(fa)
二、房(fang)地產公司全(quan)面預算體系
模塊一 企業預(yu)算(suan)管理體系
1、全面預算含義及流程設計
（1）中國(guo)房地產企業面臨(lin)的問題(ti)
（2）全(quan)面預算包括什么？
（3）預算管理的流程設(she)計
2、全面預算管理(li)實施
（1）管(guan)理層的(de)重視程度(du)
（2）財務轉(zhuan)型的必要(yao)性
（3）交流溝通(tong)的不同方式
（4）需完(wan)善的配套制度(du)
3、預(yu)算認知(zhi)偏差
（1）可能存在的認知問題
（2）其他影響因素(su)
模塊(kuai)二 預算目(mu)標與財務預測(ce)
1、預算目標體系
（1）目標管理
（2）指標類別體系
2、經(jing)營財務(wu)預測
（1）項目預測
（2）銷售預測(ce)
（3）利潤預測
（4）資金預(yu)測
3、預(yu)算(suan)目標確定和測算(suan)
（1）確定(ding)目(mu)標(biao)原則
（2）測算實例
4、預算松弛 or not？
（1）預算(suan)松弛的定義和出現(xian)原(yuan)因
（2）預算(suan)松(song)弛(chi)問題的解決
模(mo)塊三 項目預算編(bian)制程序和方法
1、編制程序
（1）編制參(can)與組(zu)織
（2）程序(xu)總(zong)圖(tu)
2、編(bian)制方法
（1）各主要方(fang)法介紹和各自優缺(que)點
零(ling)基VS增量/固定(ding)(ding)VS彈性/定(ding)(ding)期(qi)VS滾動
（2）具(ju)體(ti)方法
基數法 比率法 比重(zhong)法......
（3）邏輯(ji)算法(fa)
3、編制(zhi)前有關問題
（1）預算(suan)編制準備
（2）交流溝通
（3）編制(zhi)表格
（4）預(yu)算申報
4、具(ju)體步驟
（1）收入預算(suan)編制(zhi)
（2）目標(biao)成(cheng)本
（3）開(kai)發成本
（4）銷(xiao)售費(fei)用(yong)
（5）現金預(yu)算
5、項目預算準備費
（1）預(yu)算(suan)準備(bei)費計(ji)提
（2）預算(suan)準備費審批
6、預算匯總和報批
模塊四 項目預算控制
1、項目預(yu)算審(shen)批
（1）授權審批
（2）預算審批(pi)
（3）立項審批
2、項目全流程管控(kong)
（1） 以合同管理(li)為基(ji)礎(chu)，加強成本控制
（2） 做好規劃設計階段的成(cheng)本控制
（3） 建立(li)工程洽商制(zhi)度，降低(di)工程成本(ben)
3、預(yu)算執行反饋和差異分析
（1）預算反饋采用預算執行報告的(de)形式進行
（2）分析報告編制的要點(dian)
4、調整(zheng)機制
三(san)、房(fang)地產公司管(guan)理(li)用財務報(bao)表體系及成本差異分析方法
模塊一 財(cai)務比率分(fen)析
1、財務報表分析方法
（1）比較分析法
（2）因(yin)素分析法
舉例...
2、財務比率體系
（1）短期償債能力比率
（2）長期償(chang)債能力(li)比率
（3）營運能力比率
（4）盈利能力比率
（5）市價比率
（6）*分析(xi)體系
舉例(li)...
模塊二(er) 管理用財務報表(biao)體系介紹
1、管理用資產負債表
（1）區分經營資產和金(jin)融資產
（2）區(qu)分(fen)經(jing)營負(fu)債和金(jin)融負(fu)債
2、管理(li)用利潤表
（1）區(qu)分經(jing)營(ying)損益(yi)和金融損益(yi)
（2）管理用利(li)潤表(biao)的構造
3、管理用現金(jin)流量表
（1）區分經營現金(jin)流(liu)量(liang)和金(jin)融(rong)現金(jin)流(liu)量(liang)
（2）現金流量的確定
舉(ju)例...
模塊三(san) 財務預測
1、融資總需求
2、外(wai)部資本(ben)需(xu)求的測(ce)算
3、內含(han)增長率(lv)
4、可持續增長率
舉(ju)例...
模塊四 成本差(cha)異(yi)分析
1、標準成本的種類和制定
（1）標準成(cheng)本的(de)概念
（2）標準(zhun)成本的(de)種(zhong)類
（3）標準(zhun)成本的制定
2、標準成(cheng)本(ben)的差異分析
（1）變(bian)動成(cheng)本(ben)（直接(jie)材料、直接(jie)人工、變(bian)動開發間接(jie)費用）的差異分(fen)析
（2）固定開發間(jian)接(jie)費用的差異分析(xi)
舉例...
四、房地產公司(si)的(de)本量利(li)分析方法(fa)和績效評價框架(jia)
模(mo)塊一(yi) 本量利分析方法
1、成本(ben)性態分(fen)析
（1）固(gu)定成本
（2）變動成本
（3）混合成本
2、成本、數量(liang)和利潤分析
（1）成本(ben)、數量(liang)和利潤(run)的(de)關系
（2）盈(ying)虧(kui)臨界點分析
（3）敏感分析
舉例...
模塊二(er) 內(nei)部業績評(ping)價
1、成本中心的業(ye)績評價
（1）成本中心簡介
（2）責(ze)任成(cheng)本
2、利潤(run)中心(xin)的業績評(ping)價
（1）利潤中心的考(kao)核指標
（2）內部轉移價格
3、投資(zi)中心的業績評價(jia)
（1）投(tou)資報酬率
（2）剩(sheng)余收益
（3）內部業績報(bao)告與考(kao)核
舉(ju)例(li)...
模塊三(san) 外(wai)部(bu)業績評(ping)價
1、經濟(ji)增加值
（1）分類和計算
（2）簡化(hua)的(de)經濟增加(jia)值
舉例...
2、市場(chang)增加值
3、平衡計分卡
（1）平(ping)衡(heng)計分卡框架
（2）平衡計分卡與(yu)企業戰(zhan)略管理
（3）平衡計分卡(ka)與傳統業(ye)績(ji)評價系統的區別
舉例...
模(mo)塊四 阿米巴經(jing)營(ying)模(mo)式
1、模式概述(shu)
2、阿(a)米(mi)巴經營的推進
3、阿米巴經營與(yu)中國
舉例...
總結 討論 問答
房地(di)產企業(ye)非財培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/239859.html
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