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管理者公眾表達技巧

針對(dui)問題(ti)(ti)(ti) 意(yi)(yi)愿(yuan)問題(ti)(ti)(ti)：管理者缺乏(fa)公眾表達(da)意(yi)(yi)愿(yuan)，公開(kai)場(chang)合不能有力度、有溫度的進行自我呈現(xian)，在會議(yi)、輔(fu)導、談判、發言(yan)等諸多(duo)場(chang)景中表現(xian)膽怯，甚至退(tui)縮； 能力問題(ti)(ti)(ti)：管理者未經系統的表達(da)訓練，站于人前(qian)時，心慌意(yi)(yi)亂、邏輯不清(qing)，缺乏(fa)能夠(gou)影(ying)響聽眾的講話力度，導致管理威信(xin)不足、表達(da)無果諸多(duo)問題(ti)(ti)(ti)。 學習(xi)對(dui)象 企(qi)業(ye)管理人員、企(qi)業(ye)內部培(pei)訓師(shi)、有意(yi)(yi)愿(yuan)提升表達(da)力的相關群體 設計特(te)色 系統化(hua)：課程依據企(qi)業(ye)需(xu)求全方位、多(duo)角度開(kai)發設計，針對(dui)性強(qiang)、接受(shou)度高 實戰化(hua)：內容源于對(dui)實戰經驗的總(zong)結升華，精益求精，結果導向、實用性強(qiang) 多(duo)樣化(hua)：現(xian)場(chang)教學、實戰案例、研(yan)討分析、工(gong)具方法(fa)、輕松幽默(mo)、互動升華

課程導入：
【演練】我是如何公眾發言的？
•語言表達是管理者的管理利器
•管理者必須掌握的表達技巧
•了解聽眾傾聽的基本需要
模塊一：表達的層次
•蝴蝶效應之表達
•體現我的層次
•體現我的狀態
•體現我的策略
•常見的表達障礙
•心理障礙
•能力障礙
•三個基本的表達層次
•呈現技巧
•灌輸內容
•助人成長
•層次運用
•化解緊張
•好的(de)公眾表達標準

模塊二：表達的狀態
•獨到的見解
•知識經驗提煉
•發現事物本質
•預知事物結果
•堅定的信念
•自我確定的感覺
•使聽眾產生確定的感覺
•信念產生的途徑
•飽滿的激情
•目標明確
•助人助已
•樂于入場
 
模塊三：表達的策略
•肢體助力策略
•身體狀態
•聲音狀態
•需求洞察策略
•聽眾需要什么樣的表達
•聽眾核心的需求
•前瞻控場策略
•表達順暢的方法
•常見控場障礙
•前瞻控場的方法
•邏輯表達策略
•發言邏輯
•提問邏輯
•闡述邏輯
•激發行動策略
•行為促動設計
•激勵與(yu)考核

模塊四：聽說問答
•聽的技巧
•傾聽的五個層次
•傾聽的技巧
•說的技巧
•邏輯的定義
•常用邏輯方式
•問的技巧
•選擇問題的三個要點
•五種問問題的方式
•常用的問的五種技巧
•答的技巧
•回答問題的常用步驟
•回答問題的五種(zhong)方式(shi)

【課程結尾】
 

管理者公眾表達技巧