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課程背景
面對由于疫情造成全球供應鏈危機，我們如何準確評估供應鏈風險？將危機轉換為機會？
全國疫情之后復工在即，面對國內消費疲軟，國外訂單銳減，企業如何自救？供應鏈如何快速充血，平穩實施運營？
在全球疫情蔓延造成供應困局時，采購如何正確分析供應市場，從供應端解決問題保證生產穩定運行？
如何面對企業的降本的壓力，采購作為企業降本的“先鋒軍”，如何有效的降本增效？
如何有效的優化資金流，信息流，商流，快速打通供應鏈運營個個環節？
重(zhong)啟(qi)危機(ji)下供(gong)應(ying)鏈風(feng)險管(guan)控的模式，如何建立識(shi)別、分析、防范和(he)應(ying)對供(gong)應(ying)鏈的風(feng)險？

課程目標
分析當前疫情對于全球供應鏈影響，識別目前供應鏈的存在危機，如何快速判斷和啟動鏈穩定供應計劃，重點掌握供應鏈計劃預測五大方法；波特價值鏈分析；PEST模型，戰略采購計劃的原則等
優化和整合采購供應渠道；快速開發合格的供應商，如何和時間賽跑與對手搶貨源，主要掌握：重啟供應商合作關系的八大工具；開發新供方的七步殺；供應商感知模型；五大供應關系選擇原則等
建立*的降本增效的方案；重點掌握：供應定位模型；品項管理；成本分析的八大工具；
采購降本十大工具；采購招標降龍十八掌；技術降本的VA/VE七大方法等
建立供應(ying)鏈風險(xian)(xian)(xian)體系，重點掌握：供應(ying)鏈風險(xian)(xian)(xian)管(guan)理的九(jiu)陽神功；供應(ying)計(ji)劃(hua)防控的六(liu)(liu)大(da)方(fang)法；降本增效五大(da)風險(xian)(xian)(xian)對策(ce)；供應(ying)商合作風險(xian)(xian)(xian)管(guan)控天龍八(ba)部；倉儲管(guan)理防呆(dai)的六(liu)(liu)大(da)對策(ce)；物流運營的十(shi)大(da)風險(xian)(xian)(xian)和(he)對策(ce)等

課程對象
總經理/副總、供應鏈(lian)相(xiang)關的采購、計劃、倉庫(ku)、物流(liu)、財務、研發(fa)及技(ji)術、品質管理等

課程大綱
第一講 供應鏈之危機下如何管控供應鏈的計劃
第一單元 疫情對于供應鏈的影響以及存在的危機
1.疫情對于全球經濟造成影響
1.1疫情對于全球經濟造成的五個階段
1.2國外供應鏈區域的造成的影響
1.3疫情對于全球行業供應鏈的影響
2.當前供應鏈存在的六大風險
3.復工后供應鏈的“罪與罰”

第二單元 供應鏈計劃管控
1.疫情下供應鏈計劃預測五大方法
2.危機下供應鏈調整計劃--波特價值鏈分析
3.疫情如何確定市場供應趨勢-- PEST模型
4.如何做好供應鏈戰略計劃—長，中，短期計劃的措施
5.危機下供(gong)應(ying)鏈供(gong)應(ying)戰略

第三單元 危機下供應戰略物流交付流程與實施
1.危機下的物流風險五步分析法
2.物流風險管控的九級等級劃分和控制
3.供應交付的APRK法則

第四單元 如何消減庫存控制
1.高庫存造成的十大因素
2.從供應端消除高庫存20種高效方法
3.建立全局的精益庫存管理的核心管理技術
【案例分析】經典供應鏈計劃管控案例
【實戰(zhan)工(gong)具】供應鏈計(ji)劃預測五大方法；波特價(jia)值(zhi)鏈分析；PEST模型

第二講 供應鏈之疫情后如何處理供應商關系
第一單元 如何建立正確的供應關系
1.供應關系重建的六大步驟
2.確定正確的供應戰略
3.明確采購供應定位需求
4.建立正確供應商開發體系
5.選(xuan)擇匹配(pei)的供應(ying)商體系

第二單元 如何培養戰略核心的供應商管理關系
1.建立科學的供應商評估體系
2.如何建立戰略供應關系
【案例分析】從京東如何應對疫情危機來看如何做好戰略布局
【掌(zhang)握實戰工具(ju)】供(gong)(gong)應(ying)商合作關系(xi)的八大(da)工具(ju)；開發新(xin)供(gong)(gong)方(fang)的七(qi)步(bu)殺；供(gong)(gong)應(ying)商感知模(mo)型；五大(da)供(gong)(gong)應(ying)關系(xi)選擇原則

第三講 供應鏈之如何*降本增效
第一單元 如何精準采購成本分析
1.成本構成九大因素
2.疫情期間生產成本&采購成本管理因素
3.如何理解材料市場成本分析模式
4.八大成本分析模型
5.供(gong)應商的產品價格怎(zen)樣定出來(lai)

第二單元 如何高效實施采購降成本
1.如何制定采購降本布局
2.屠龍刀-采購招標在采購降本的實戰技巧
 3.倚(yi)天劍-價(jia)(jia)值工(gong)程(cheng)和價(jia)(jia)值分(fen)析(xi)在采購降(jiang)本的實(shi)戰技(ji)巧

第三單元 如何控制物流成本
1.危機下的物流風險五步分析法
2.物流風險管控的九級等級劃分和控制
3.供應交付的APRK法則
4.物流成本(ben)的十大法則

第四單元 如何消減庫存，控制供應鏈運營成本
1.高庫存造成的十大因素
2.從供應端消除高庫存20種高效方法
3.建立全局的精益庫存管理的核心管理技術
【案例分析】解讀某上市電池企業的鉛錠采購分析報告&美的集團戰略降本增效的思考
【掌握實戰(zhan)工具(ju)】供(gong)應(ying)定位模(mo)型；品項管理；成本分(fen)析的八大(da)(da)工具(ju)；采購(gou)降(jiang)本十(shi)大(da)(da)工具(ju)；采購(gou)招(zhao)標(biao)降(jiang)龍十(shi)八掌；技術降(jiang)本的VA/VE七大(da)(da)方(fang)法(fa)

第四講 供應鏈之如何建立供應鏈風險管控體系
第一單元 危機下供應鏈存在主要風險
1.危機下風險構成的關鍵因素
2.危機暴露的主要問題
3.供應鏈風險識別的基本方法
4.供(gong)應鏈風險管控的五力模(mo)型

第二單元 如何建立戰略供應鏈風險管理體系
1.供應鏈風險管控的概念和重要性
2.如何建立供應的風險管控體系
3.如何制定供應鏈風險管控計劃
4.合同的風險管控
5.供應鏈管控的九陽神功—九大技巧方法
【案例分析】史詩般逆轉---福特供應鏈的自救經典案例解讀
【實戰工具】供應鏈風(feng)險(xian)管(guan)理的(de)九(jiu)陽神功；供應計劃(hua)防(fang)控的(de)六(liu)大(da)方法(fa)；降本增效五(wu)大(da)風(feng)險(xian)對策；供應商合作風(feng)險(xian)管(guan)控天龍八部(bu)；倉(cang)儲管(guan)理防(fang)呆的(de)六(liu)大(da)對策；物流運營的(de)十大(da)風(feng)險(xian)和對策等