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標桿房企全成本管控體系構建培訓班

課程背景

房地產行業最根本的競爭之一就是成本的競爭，成本控制應貫穿于房地產開發全程，成本的下降實際上就是企業利潤的增加。
本(ben)(ben)課程(cheng)主(zhu)要介紹了房(fang)地(di)產(chan)行業內(nei)*有實際操(cao)作性的(de)成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)(kong)制(zhi)方法和技巧(qiao)，從項目立(li)項開(kai)始就進行成(cheng)本(ben)(ben)管控(kong)(kong)，再到規(gui)劃可研、設計、工(gong)程(cheng)直(zhi)至(zhi)竣工(gong)結算對成(cheng)本(ben)(ben)管控(kong)(kong)都進行了詳(xiang)實的(de)分析，提出具體(ti)的(de)管控(kong)(kong)辦(ban)法和手段，并附(fu)有大(da)量案例分析與探(tan)討。

課程收益
1、掌握房地產成本管控體系及及管控模式
2、掌握房地產成本事先控制核心方法要點
3、掌握房地產成本事中控制核心方法要點
4、掌握房地產成本事后控制核心方法要點
5、掌握房地(di)產成本數(shu)據庫構建(jian)核心方法要點

課程對象
1、房地產公司中高層人員(項目總經理、產品研發中心總經理、設計總監、成本總監、總工等)
2、房地產公司設計部、工程部、成本部、造價部等骨干人員
3、各建筑規劃(hua)和設計單位總建筑師(shi)、總設計師(shi)、總工程師(shi)和建筑規劃(hua)設計工程技術人員(yuan)

課程大綱
一、房地產成本管控體系構建
1、成本管控體系構成
2、成本管控體系如何構建
3、成本管控體系的核心內容
4、成本管控主要制度分級與構成
5、成本管控之事先控制
6、成本管控之事中控制
7、成本管控之事后控制
8、成本管控考核(he)

二、房地產成本構成及管控模式
1、房地產成本構成及比例
2、房地產成本管控重點
3、標桿房企成本管控模式
4、標桿房企成本管控分享
5、房(fang)地產(chan)成本管控模式發展(zhan)過(guo)程及特點

三、房地產成本管控之事先控制——目標成本
1、目標成本概念和作用
2、目標成本管理內容
3、目標成本的基礎工作
4、目標成本形成原則
5、目標成本測算要點
①目標成本的重要指標
②如何測算開發報建費用
6、目標成本的編制
①拿地階段
②產品定位階段
③概念方案階段
④方案設計階段
⑤擴初設計階段
⑥施工圖設計階段
⑦目標成本編制說明
7、目標成本的審批
8、目標成本的責任分解
9、目標成本的動態管理
10、目標成本的調整
①招投標階段
②施工階段
③竣工階段
11、目標成本的考核
12、標(biao)桿(gan)房企目標(biao)成本管理案例分(fen)享

四、目標成本之分解——合約規劃
1、合約規劃整體概述
①概念
②意義
③階段與位置
2、合約規劃目的
3、合約規劃流程
4、合約規劃目錄
①甲、項目概況
②工程項目內容
5、合約體系
①合約體系分析
②合約體系建議
6、合約規劃需考慮的因素
①法規與市場
②設計深度與管理能力
③項目自身要求
7、合約規劃界面
8、合約規劃編制的責任主體
①主責部門
②配合部門
9、何時做合約規劃
10、如何做合約規劃
①合約結構
②界面劃分
③計價模式
④招標方式
⑤內部主導部門權限劃分
11、合約規劃的運用
①成本控制的管理抓手
②支撐資金計劃動態預測
③指導后期采購工作
12、標桿房企合(he)約(yue)規劃案例(li)分享

五、成本執行與考核——責任成本
1、責任成本管理——現代房企成本管理體系的核心
①責任成本的概念
②責任成本的分解原則
③責任成本管理支持體系
④責任成本管理決策體系
⑤責任成本管理體系實施保障
2、責任成本管理總體思路
3、責任成本實施中的管理要點
①規劃設計階段——價值創造與成本控制
◆規劃階段——價值創造為核心
◆設計階段——限額設計
②工程實施階段——動態成本控制
◆設計變更管理
◆工程洽商管理
◆材料、設備價差管理
③成本后評估——考核與總結
4、標桿房企責任成本實施案例分享
①萬科地產責任成本體系分享
②責任成(cheng)本分解列(lie)表

六、房地產成本管控之核心
1、規劃環節成本控制重點
①規劃環節成本控制要點
②規劃方案成本控制重點
③規劃報批成本控制重點
④擴初到功能成本控制重點
⑤案例分享
2、設計環節成本控制重點
①執行設計標準
②推行標準設計
③推行限額設計
④合同措施管控
⑤價值工程應用
⑥項目設計的經濟評價

七、限額設計之關鍵
1、關鍵限額指標
2、成本的不(bu)均衡分配

八、招標采購階段成本控制重點
1、招標方式的選擇
2、合適的合同價格
3、影響合同計價方式選擇的因素
4、編制標底時成本控制重點
5、評(ping)標時成本控(kong)制(zhi)重點

九、房地產合同管理之風險控制
1、合同主要風險
2、規避風險的簡單做法——標準合同
3、不可抗力解讀

十、房地產成本管控之事中控制——動態成本
1、設計變更管理
2、工程洽商管理
3、材料價款管理
4、工程款支(zhi)付管(guan)理

十一、索賠與反索賠管理
1、概念和特征
2、分類
3、起因
4、程序
5、原則
6、審查

十二、房地產成本管控之事后控制——成本后評估
1、定義
2、目的
3、適應范圍
4、原則
5、時間
6、責任部門
7、內容
8、標準模板
9、成本后評估表的編制
10、標桿成本后評估制度與案例分享

十三、成本數據庫構建
1、成本數據庫4大應用
①投資決策階段
②設計階段
③招標采購階段
④施工階段
2、成本數據庫建設存在的三大困難
①數據提供
②數據分析
③監督實施
3、系統化解決方案的三大步驟
①成本數據庫制度與表單建立
②提供與更新成本數據。
③分析與分享成本數據。
4、成本數據庫的核心指標
①指標
②單方指標
③材料價格信息
5、成本數據庫編制文件
6、標桿房企成本數據庫管理制度分享
7、標桿房企成本數據庫管理分享

授課老師
馬老師  
成本管理專家
同濟大學工學碩士，長江商學院EMBA，土建高級工程師、注冊監理工程師、注冊造價工程師、建筑經濟師、高級項目經理。
25年工程管理經驗，15年地產開發經驗，擅長房地產開發全程管理，是房地產開發流程管理、投資管理、工程管理（質量、投資、風險、進度等）、招標采購管理與成本控制專家。國內著名招投標管理專家，廣東省、廣州市招投標專家庫評標專家，多次參與廣東省、廣州市大型項目，如高速公路、橋梁、機場、地鐵、公建的招標評標工作。
曾任富力地產董事長助理，負責集團招標采購和成本管控工作；中新集團副總裁，負責集團成本與招標采購工作，并負責多個地區的項目開發管理工作，現為某大型地產公司開發負責人。
曾負責富力集團在北京、天津、沈陽等地區的招標采購與成本管理工作，負責北京富力城、富力又一城、富力愛丁堡、富力信然庭等項目的總包到大宗材料的招標采購工作、成本管理、合約管理，為成本控制積累了豐富的實操經驗。
曾負責中新集團全國項目的招標采購與成本管理工作，為集團建立了完善的招標采購制度和經驗豐富的團隊，建立了戰略合作單位和資源庫，為北京后現代城、青年匯、西釣魚臺嘉園、US聯邦項目，深圳鳳凰大廈，西安浐灞半島項目、重慶中新城上城項目、成都中新大道項目、天津老城廂項目、珠海淇澳島項目、哈爾濱城上城項目提供成本、招標采購或項目開發管理工作。
多次為廣東省建設廳、廣州大學、北京大學EMBA地產總裁班、首都經貿房地產MBA班、中國房地產招投標工程師協會、全國房地產職業經理人聯盟商學院MBA班講授房地產法律法規（建筑法、招投標法、合同法、反不當競爭法、合同法等）、監理工程師、造價工程師、房地產開發流程管理、成本控制、招投標管理、工程管理與設計管理課程。
為多家企業如中(zhong)鐵、中(zhong)城建、泛海投資、百度、金(jin)茂、紅星美(mei)凱龍、天洋、秀蘭(lan)、旭陽、廣進、天沐、筑信筑衡、新東(dong)方、東(dong)亞新華、嘉裕集團、天譽(yu)集團、曹建投、北(bei)京煤炭公司、山東(dong)能源(yuan)集團、云南省建設銀行做企業內訓，深受學(xue)員好評。

標桿房企全成本管控體系構建培訓班