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物流網絡規劃與管理實戰培訓班

物流規劃與管理知識體系 | 長途短途場內物流規劃工具 | 仿真建模與優化
基于大數據的管理 | 先進企業案例分享 | 前沿技術與學習資源
課程背景：
供應鏈競爭力對于現代企業至關重要，而新一代供應鏈往往是網狀、多層次的復雜結構，其規劃設計工作是一門很深的學問。許多企業的物流供應鏈規劃，都因缺乏系統性知識和工具而遭遇瓶頸。
本課程針對(dui)企(qi)業物(wu)流(liu)/供應鏈方(fang)案設計(ji)師(shi)和(he)(he)相關(guan)(guan)管理(li)人員，系(xi)統梳理(li)“宏(hong)觀(guan)中觀(guan)微觀(guan)”的(de)規(gui)劃方(fang)法論體系(xi)，并介(jie)(jie)(jie)紹(shao)仿真建模、優化等(deng)方(fang)面的(de)基(ji)礎知識。在此基(ji)礎上，會從長途運輸網絡規(gui)劃、短途運輸網絡規(gui)劃、場內(nei)內(nei)部物(wu)流(liu)規(gui)劃這三方(fang)面介(jie)(jie)(jie)紹(shao)核心概念和(he)(he)常用工(gong)具(ju)、讓(rang)學員能(neng)迅速開展物(wu)流(liu)方(fang)案設計(ji)，或管理(li)/協調相關(guan)(guan)團(tuan)隊。講師(shi)也(ye)會介(jie)(jie)(jie)紹(shao)消費品、汽車等(deng)行(xing)業的(de)知名企(qi)業案例(li)，闡釋其物(wu)流(liu)網絡規(gui)劃難點和(he)(he)先進經驗(yan)。講座最(zui)后會展望物(wu)流(liu)規(gui)劃相關(guan)(guan)的(de)前沿(yan)技術，以及分享后續學習資源，供一線(xian)實(shi)踐人員和(he)(he)管理(li)者參考。

課程目的：
打造實戰型方案設計師和領導者、提升企業物流規劃與管理水平
系統性梳理“宏觀微觀中觀”各個層面的物流規劃和管理，讓學員明白自己工作所處的位置
介紹仿真建模、運籌優化、大數據分析等方面的必要基礎知識
詳解長途運輸網絡的核心概念、主要管理難點和規劃設計工具
詳解短途運輸網絡的核心概念、主要管理難點和規劃設計工具
詳解場地內部物流的核心概念、主要管理難點和規劃設計工具
解析先進企業的物流規劃案例，學習其在技術應用、流程管理等方面的經驗。
了解人工智能、5G等前沿技術可能給物流帶來的顛覆式影響
分享學(xue)習資源(yuan)，包括(kuo)介紹常用的軟件工具。

授課形式:  課件講(jiang)授(shou)、案(an)例分析、互(hu)動討論。

課程大綱：
物流網絡規劃與管理實戰  
方法論概述
供應鏈管理和物流的*發展趨勢
物流網絡規劃與管理的三個層次：時間維度
物流網絡規劃與管理的三個層次：空間維度
規劃的主要步驟和常用工具
物流網絡管理：KPI指標設置原則
理論基礎（仿真建模、優化、數據分析）
仿真建模基本概念
仿真建模快速入門：軟件操作演示
運籌優化基本概念
運籌優化快速入門：軟件操作演示
數據分析基本思維，和“五步法”操作閉環
數據分析入門：以“數據清洗”為例
長途運輸網絡規劃與管理
規劃范圍和基本原則
長途網絡規劃涉及的公司各部門之間關系
長途運輸網絡規劃的基本步驟介紹
網絡建模入門, 與背后的數學算法邏輯
長途運輸管理的常用評估KPI
長途運輸管理中的”坑”: 主要難點介紹
長途運輸管理中的信息技術應用
方法論：行業*實踐
背景知識：國家物流樞紐戰略規劃簡介
短途運輸網絡規劃與管理
規劃范圍和基本原則
短途網絡規劃涉及的公司各部門之間關系
配送物流網絡設計和EIQ分析
如何選擇*的短途運輸模式？ 參考設計原則
短途物流運輸成本分析
短途運輸管理的常用評估KPI
短途運輸管理中的”坑”: 主要難點介紹
短途運輸管理中的信息技術應用
方法論(lun)：行業(ye)*實(shi)踐(jian) （例如milkrun循環取(qu)貨）

物流網絡規劃與管理實戰  
場地內部物流規劃與管理
規劃范圍和基本原則
場內（廠內）規劃涉及的公司各部門之間關系
內部搬運方案設計要點
倉儲方案設計要點
包裝器具設計要點
如何選擇*的內部物流模式？  參考設計原則
內部物流管理的常用評估KPI
內部物流管理中的”坑”: 主要難點介紹
內部物流管理中的信息技術應用
方法論：行業*實踐
優秀企業案例
代表性行業的長途運輸網絡規劃與管理案例
代表性行業的短途運輸網絡規劃與管理案例
代表性行業的場地內部規劃與管理案例
基于大數據和人工智能技術的網絡規劃與管理
水陸空多式聯運網絡管理
其它優秀案例
前沿技術發展對物流的影響
物聯網技術普及的影響
5G通信技術的落地展望
人工智能（AI）及其它相關技術的影響分析
國際知名研究機構對未來十年物流發展的預測
資源分享
軟件供應商概況
學習網站和實用資料介紹
（計劃中(zhong)） 知名物(wu)流網(wang)絡規劃軟件功能介紹

講師介紹:   Victor Feng
Victor Feng，在一家世界五百強企業的物流板塊擔任總監。他是國際認證的CSCP供應鏈管理師和TOGAF企業IT架構師。Victor畢業于清華大學 (電子工程和工業工程專業)，曾在德國亞琛工業大學和*威斯康星大學學習。他在西門子德國和中國總部工作多年，并曾為多家世界知名企業提供供應鏈管理咨詢，對物流供應鏈系統的設計和優化有著深刻的理解。
Victor也(ye)是(shi)工業4.0和(he)數字化轉型方面的專(zhuan)家，曾(ceng)在學術(shu)期(qi)刊和(he)知(zhi)名媒體上發表十(shi)余篇文章，并應邀在清華大學、上海財經大學、麻省理工科技(ji)評論、中國供應鏈與營(ying)運(yun)管理人俱樂(le)部等機構授課，在業界有(you)著(zhu)廣泛的影(ying)響。

物流網絡規劃與管理實戰培訓班