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數字化時代的供應鏈大數據分析與應用實踐培訓班

課程背景：

       隨(sui)著信息技術的快速發(fa)展(zhan)，數(shu)(shu)據(ju)(ju)的獲取(qu)成本變得(de)越來越低，采購與(yu)供(gong)應(ying)鏈管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)也迎來了“大數(shu)(shu)據(ju)(ju)”時(shi)代。如(ru)何(he)從(cong)海量的數(shu)(shu)據(ju)(ju)中(zhong)洞悉(xi)供(gong)應(ying)市場的變化，找到(dao)最優的供(gong)應(ying)鏈管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模式，成為公司及采購管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人員能否脫穎(ying)而出(chu)的關鍵。本課程對采購與(yu)供(gong)應(ying)鏈管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)的各個環節按照“分(fen)(fen)析(xi)何(he)種數(shu)(shu)據(ju)(ju)，如(ru)何(he)獲取(qu)數(shu)(shu)據(ju)(ju)，怎樣分(fen)(fen)析(xi)數(shu)(shu)據(ju)(ju)”的思(si)路(lu)，配合貼近(jin)實際(ji)的18個實操案例與(yu)案例分(fen)(fen)享，使學員切實掌握“從(cong)歷史數(shu)(shu)據(ju)(ju)出(chu)發(fa)，以(yi)模型經驗判斷(duan)”的數(shu)(shu)據(ju)(ju)思(si)維，快速應(ying)用到(dao)實際(ji)采購管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作中(zhong)，產生增(zeng)值。

培訓對象：采購供應(ying)鏈管(guan)理相關人士

課程大綱：
1. 數據時代采購的格局觀
采購職能的四種發展模式
采購的使命——降本，尋源，保持供應
采購人應具備的基本素質和核心競爭力
數據時代采購人的*目標(biao)——實現增值

2.有效的數據獲取和分析技巧
“為什么要分析數據”——數據分析的應用邏輯
“如何獲取數據”——“定性”與“定量”數據收集方法
“如何分析數據”——數據的清洗，解析與建模方法
“數據(ju)分析(xi)的(de)結論”——基于(yu)數據(ju)的(de)決策(ce)與誤差分析(xi)

3.直觀決策型數據——庫存管理中的數據分析應用
庫存的類型及隱藏成本
常用的庫存考核指標（ITO，DOS）
案例分享1：ITO設置方法（九宮格法）及不同行業ITO設計
最經濟訂貨量的確認
推拉結合供應鏈及最優結合點
基于數據的最優訂貨決策——柔性供應鏈
實(shi)操(cao)案例2：安全庫(ku)存，周轉庫(ku)存設置實(shi)操(cao)

4.直觀決策型數據——物流運營中的數據分析應用
端到端的數據流——高效的訂單傳遞
物流數據類型及5種配送方式（Milk-run，VMI，Cross-Docking同步物流，Direct直送）
公司內部物流規劃核心考察點
建立中轉倉庫主要評估因素
如何規劃最優的物流配送方案
案例分享3：某跨國企業海外配送成本優化案例
 案例分享4：某(mou)國內企(qi)業基于數據選(xuan)擇中轉倉(cang)庫(ku)地(di)址案例

5.直觀決策型數據——供應商財務風險評估中的數據分析應用
非財務人員如何看待財務報表——核心數據及獲取方法
常見的財務分析指標及其內在意義（流動比率，速動比率，負債率…）
財務中的3張表——資產負債表，損益表，現金流量表
實操案例5：資產負債表深度解析
讓數字說話——如何在財務報表中衡量供應商能力
實操案例6：某公司連續3年財務報表簡要分析
新的藍(lan)海(hai)市場——供應鏈金(jin)融

6.間接推斷型數據——Sourcing中的數據分析應用
要價格，還是質量？——供應商選擇的5種數據考量
潛在供應商評估——“10C”原則的應用
案例分享7：博弈論與數據的不透明在高效尋源中的應用
戰略尋源矩陣——16種戰術選擇*供應商
案例分享8：某櫻桃企業物流配送供應商戰略尋源分享
外包(bao)還是自(zi)制？——采購(gou)永恒(heng)的主題

7.間接推斷型數據——成本優化中的數據分析應用
成本的構成與數據拆解
案例分享9：“薄利多銷背后的秘密”——邊際成本分析方法
成本分析與價格分析
案例分享10：某橡膠產品基于數據分析成本優化實例
供應商報價分析及應對策略
實操案例11：如何提前預估供應商成本（ABC作業法）——某燃油管路報價明細分析策略
成本分析工具及成本優化方法（目標成本法、LPP、LCCS、標準化、集中采購、E-采購…）
案例分享12：LPP（線性性價比法）在復雜集成物料成本優化中的應用
案(an)例分享13：Learning Curve（學習曲線）在勞動密(mi)集型生(sheng)產中的應用

8.間接推斷型數據——需求預測管理中的數據分析應用
需求管理集中化——用同一組數據說話
挖掘歷史數據中的“寶藏”——用數據管理需求
基于數據的合理預測（加權平均法，平滑指數法，泊松曲線法，回歸分析法…）
案例分享14：新產品上市后需求預測應對方式
案例分享15：量產產品如何做好需求分析與預測
案例分享16：某半導(dao)體(ti)零件在供(gong)需波動中如何做好需求管理

9.間接推斷型數據——采購管理中的數據分析應用
采購的支出分析與產品分級
實操案例17：采購支出分析與采購優化決策
采購項目的預算制定與管理
供應商關系管理
案例分享18：某企業在多品類采購中的供應商優化
供應商績效管理優化

10.大數據時代采購人的數字化轉型（DT）
大數據革命——數據的收集與刪除
云計算與邊緣計算
神經網絡，深度機器學習在采購管理中的潛在應用
傳統采購人(ren)的危機——如何(he)做好采購領(ling)域的數(shu)字化轉型(xing)

講師介紹：孫昊老師
教育背景：埃爾朗根－紐倫堡大學 德國工程榮譽碩士，南開大學，學士學位，資深企業培訓師與管理顧問。
專業背景：曾任職于德(de)國(guo)(guo)戴姆(mu)勒(le)研發(fa)中心（德(de)國(guo)(guo)烏爾姆(mu)），北京奔馳采購(gou)與供應商(shang)管理部(bu)采購(gou)經(jing)理，采購(gou)工作經(jing)驗(yan)豐(feng)富，涉及零(ling)部(bu)件直(zhi)接(jie)采購(gou)，外包(bao)項目(mu)采購(gou)，非生產間接(jie)采購(gou)，有(you)(you)(you)豐(feng)富的(de)供應商(shang)談(tan)判與管理經(jing)驗(yan)。有(you)(you)(you)多年從(cong)事(shi)培(pei)訓課程實施與項目(mu)策(ce)劃、設(she)計與講授的(de)經(jing)驗(yan)，具有(you)(you)(you)英國(guo)(guo)皇(huang)家采購(gou)協會(hui)CIPS資質認證。

項目經歷：
“持續改進：馬力+”項目  北京奔馳公司級優秀項目
l根據成本及供應市場現狀，在全商品組260家供應商中選取13家目標供應商，針對性的進行成本優化分析，聯合研發，質量，物流，實現單車成本優化。
“輪胎采購中競爭機制的引入”項目
l結合原材料走勢及往年成本優化情況，建立雙貨源“成本-采購份額”模型，充分利用市場競爭，實現年度成本優化。
V213 MB售后備件印度出口項目
l作為項目負責人(ren)，與印度方面簽訂協(xie)議，協(xie)調北(bei)京(jing)奔馳采購，物(wu)流，生(sheng)(sheng)產(chan)，質量，財(cai)務工作，確(que)保(bao)售后備件(jian)的生(sheng)(sheng)產(chan)，收貨(huo)，包(bao)裝，出口(kou)，結算，按時到貨(huo)等順(shun)利完成。

主要講授課程：
《供(gong)應商關系管理》《采(cai)購(gou)(gou)(gou)談判(pan)技巧》《增(zeng)值型供(gong)應鏈(lian)(lian)架構》《采(cai)購(gou)(gou)(gou)人員應具(ju)備(bei)的專(zhuan)業(ye)素質》《采(cai)購(gou)(gou)(gou)中的成本(ben)優化方法與(yu)實踐》《采(cai)購(gou)(gou)(gou)與(yu)供(gong)應鏈(lian)(lian)中數據分析技術》等(deng)采(cai)購(gou)(gou)(gou)與(yu)供(gong)應鏈(lian)(lian)相關課(ke)程。

數字化時代的供應鏈大數據分析與應用實踐培訓班