国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

深圳高績效團隊建設課程

課程背景：
    伴隨市場競爭的日益加劇，憑借個人的超強能力，已經不能使一個企業、一個組織、一個部門取得成功，個人英雄主義已經不復存在。全球成功企業的事實已經證明，企業想要獲得組織持續成長、績效不斷提升，就要推動各級工作團隊創建高績效團隊。
     高績效(xiao)團隊建設與管(guan)(guan)理是企業可(ke)持續發展(zhan)的內在動力，是提升人(ren)力資源使用效(xiao)率的戰略高地。建設與管(guan)(guan)理高績效(xiao)團隊是企業內部各(ge)級管(guan)(guan)理人(ren)員的必修課。

課程收益 ：
  了解高績效團隊的特征；
  掌握團隊建設的原則、程序和方法；
  掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧；
  掌握有效提升團隊領導能力的技巧；
  學(xue)習(xi)團隊激(ji)勵的技巧

•課程特色
  理論聯系實踐：再好的理論，不能實際應用，對企業沒有任何作用。本次培訓是在實踐工作的基礎上，再次上升到理論指導的高度上；
  操作性強：在深入理解的基礎上，提煉、總結、歸納大量的管理工具性的；
   生(sheng)動活潑：理論(lun)分析、案例(li)討論(lun)、實例(li)分析、角色扮演(yan)、培訓游(you)戲、故事描述等靈活多樣的培訓形式，在輕松愉快的環境中得(de)到提升。

【課程綱要】
第一章、高績效團隊的建設
一、什么是團隊
1、認識團隊（1+1=？）
2、團隊與群體的區別
★ 討論：分析團隊與工作群體最本質的區別是什么？
二、高績效團隊的特征
1、明確的目標   （目標從哪里來？企業目標和個人目標如何統一？）
2、相互信任     （信任的基礎是什么？如何建立？）
3、關心、幫助每個人（從哪些方面著手才是最有效的？）
4、溝通良好     （如何才能有效的溝通？）
5、分工與協作   （在具體工作中如何操作？）
6、合理的激勵   （沒有足夠的條件怎么辦？）
7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么辦？）
8、融洽的團隊氣氛 (用什么方法培養良好的工作氣氛？)
★ 案例分析、討論：大雁的故事給我們什么啟示？
三、高績效團隊的成員
1、如何選擇團隊的成員
→高效團隊至少需要三種不同技能類型的成員
2、團隊成員的關系如何協調
3、如何解決成員的沖突
四、高績效團隊建設的每階段問題及處理方法
第二章、激勵管理  低效率靠管理，高效率靠激勵
一、激勵的誤區
→物質激勵 精神激勵  正激勵
負激勵 四種激勵方法的關系
→物質激勵是最主要的因素嗎？
→精神激勵在現階段的企業管理中的作用是什么？
二、激勵的四原則
→公平原則
→系統原則
→時機原則
→清晰原則
三、激勵管理的理論
1、馬斯洛的五種需要層次理論
2、奧爾德弗的ERG理論
3、麥格雷戈的XY理論
4、赫茨伯格雙因素理論
5、強化理論  *心理學家斯金納
6、戴維•麥克利蘭(David Mcclelland) 成就需要理論
7、目標設定理論
四、激勵的方法
1、信任        認可- 表揚-賞識（如何培養對工作的成就感？）
2、承擔責任       (為什么要為下屬承擔責任)
3、關心、幫助團隊成員（工作與生活如何協調？）
4、薪水與升遷     （物質基礎還要有保障）
5、工作興趣       （如何才能把工作當成是一種興趣？）
6、合理的制度     （公平、公正、公開）
7、工作氣氛       （是一種軟化劑）
8、企業目標與使命

深圳高績效團隊建設課程