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企業中高層執行力提升-廣州公開課程

【課程背景】
更(geng)多的(de)(de)(de)(de)企(qi)業高(gao)層意識到(dao)，再好的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)和決(jue)策，如果沒(mei)有一(yi)支(zhi)執(zhi)(zhi)行(xing)能(neng)力(li)很強的(de)(de)(de)(de)隊(dui)伍去執(zhi)(zhi)行(xing)，最終的(de)(de)(de)(de)命運只能(neng)是(shi)“心比天(tian)高(gao)，命比紙簿”。ABB公司董事長巴(ba)巴(ba)維克說：任(ren)何企(qi)業的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)都是(shi)5%正確的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)決(jue)策加上95%高(gao)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)。在(zai)競(jing)爭環境日益激烈(lie)的(de)(de)(de)(de)今天(tian)，企(qi)業要比別(bie)人跑得快(kuai)、要成(cheng)為行(xing)業的(de)(de)(de)(de)領航者，就(jiu)一(yi)定(ding)在(zai)三個層面上優于別(bie)人：觀(guan)念、制度、執(zhi)(zhi)行(xing)能(neng)力(li)。中高(gao)層干部作(zuo)為企(qi)業的(de)(de)(de)(de)脊柱，執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)的(de)(de)(de)(de)強弱決(jue)定(ding)著企(qi)業成(cheng)敗。因此：提升(sheng)中高(gao)層干部執(zhi)(zhi)行(xing)能(neng)力(li)，建立高(gao)效(xiao)率(lv)的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)是(shi)企(qi)業基業常青、具有核(he)心競(jing)爭力(li)的(de)(de)(de)(de)關鍵。

【授課形式】
講師講解（強調重點、要點和難點，將專業術語平民化，幫助學員理解）；
錄像觀看（通過精彩錄像片段欣賞，給予學員啟發）；
現場演練（幫助發現問題，進行*點評，從而達到學以致用的目的）；
游戲互動（將深奧的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學習和領悟）；
問(wen)題討論和實(shi)戰(zhan)案例(li)分析（剖析經典實(shi)戰(zhan)案例(li)，充(chong)分啟發(fa)學員(yuan)）。

【課程大綱】
第一講：執行力的認知
1.執行是一門如何完成任務的學問
?案例分析：到底是誰的責任？
?從責任意識看執行：做了≠盡責
?從管理人員的行為看執行：做了≠對了
?從團隊的結果看執行：做了≠完成任務
?從執行看文化 ：做了≠習慣
2.執行與執行力
?案例分析：為何一朝天子一朝臣？
?執行原理：龜兔效應
?如何從個人執行力到團隊執行力
?各階層應為執行承擔的責任
3.執行中常見的問題
?對執行的偏差缺乏敏感性
?不注重細節，不追求完美
?不會在職責范圍內處理一切問題
?不能也不想堅持公司的制度與標準
4.提升執行力的三個出路
?人員：不僅是提升管理，更重要的是樹立執行的思維方式及行為習慣
?制度：不僅是制訂制度，更重要的是確保能貫徹內在的立法精神與防范附加影響的傷害
?文(wen)化：不僅是建立文(wen)化，更(geng)重要的(de)是防止(zhi)價值觀的(de)錯位與沖突

第二講：執行力的提升一：心態影響結果
?視頻案例分析：他們有如何高效執行力的原因何在？
1.樹立執行的思維方式- -重在調整執行心態
?心態改變能力
?心態影響行為
?思路決定出路
?執行型心態的特征
2.執行型思維方式一：結果心態
?結果心態是目標導向，不是不擇手段
?結果心態是因果思維，更是果因思維
?培養結果心態的二個重點
3.執行型思維方式二：責任心態
?沒有責任感，就沒有執行力
?對團隊負責就是對自己負責
?盡職盡責才會盡善盡美
?培養責任心態的三個關鍵
4.執行型思維方式三：細節心態
?細節不是小事，而是能夠體現事物內在聯系和實質的關鍵
?執行重在細節
?提(ti)升(sheng)執(zhi)行力(li)應注重的七個細(xi)節

第三講：執行力的提升二：領導是關鍵
?案例分析：勝之有道？
1.培養執行的行為習慣，形成執行的文化----重在領導
?領導對執行中方向的影響
?領導對執行中行為的影響
?領導對執行文化的影響
2.提升執行力，領導的關鍵作用
?高層：狼性心態
?中層：猴子管理法
?領導的執行力重在影響力
 ?提升(sheng)執(zhi)行力(li)，領導應(ying)注重(zhong)的四個(ge)影響力(li)

第四講：執行力的提升三：制度是保證
?案例分析：制度也有罪？
1.制度的在執行中的價值
?制度對執行中方向的影響
?制度對執行中行為的影響
?制度對執行文化的影響
2.制度執行力重在內在監督力
3.制度執行力重在剛柔相濟
4.制度執行力重在上行下效
5.制(zhi)度的執(zhi)行力重在(zai)三要與四(si)化

第五講：執行力的提升四：文化是源泉
1.文化誠可貴 執行價更高
2.執行文化是員工的文化
3.執行文化以價值為核心
4.沒有保障 文化無從談起
5.文(wen)化永遠在運動之中(zhong)

【講師簡介】
丁品洋
國內資深培訓咨詢師
中山大學EDP中心特邀導師
清華(hua)大學深圳研究生院職業經理(li)人(ren)班主講導師

先后任港資上市集團質(zhi)量經理(li)、生產制造部長(chang)、人(ren)力(li)資源(yuan)總監、策劃總監、執行總經理(li)，負責(ze)大(da)陸工(gong)廠的整合與(yu)(yu)管(guan)(guan)理(li)以及*Digital 5亞太(tai)地(di)區(qu)首席代表等職。負責(ze)digita15在亞太(tai)地(di)區(qu)的前期(qi)市場(chang)分析，預測。有十多(duo)年的企業管(guan)(guan)理(li)、管(guan)(guan)理(li)咨詢、教育與(yu)(yu)培(pei)訓實踐經驗，是國內(nei)最早進入(ru)管(guan)(guan)理(li)培(pei)訓領域，引入(ru)國際企業培(pei)訓理(li)念和方式的實戰型專家之一。

培訓的(de)主要特色(se)在于借助多(duo)年(nian)的(de)管理(li)咨詢背景、企業管理(li)實踐(jian)背景，使得(de)課程既有(you)實實在在的(de)以一定理(li)念和(he)(he)知識(shi)框架(jia)為(wei)背景的(de)豐富內(nei)容，又有(you)眾(zhong)多(duo)切合(he)企業實際的(de)、能使得(de)課程氣(qi)氛活(huo)躍(yue)的(de)操作演練。尤其是在內(nei)訓服務(wu)過(guo)程中(zhong)通過(guo)對企業的(de)內(nei)部調研后提供(gong)個性化課程設計的(de)經驗積累更為(wei)豐富和(he)(he)扎實。

服務過的客戶：湖北宜昌(chang)國(guo)貿集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、武漢建設銀行、河(he)南中航光電、金(jin)鵬集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、新(xin)疆金(jin)風科技(ji)、上海(hai)(hai)電裝、達能集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、樂百氏集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、保利集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、新(xin)世界集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、龍泉酒店、廣州醫藥公司、深(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)大簇激光、中建二局、深(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)南坡集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、深(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)景旺集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、深(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)中聯地產、廣東耀(yao)皮、中國(guo)海(hai)(hai)外(wai)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、深(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)齊普生、深(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)艾格信息、深(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)華展物流、深(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)德潤電子、深(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)利聲科技(ji)、惠(hui)州安特工(gong)業等知名企(qi)業。