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房地產項目管理

【課程背景】
隨著國家政策對房地產住宅產品的精裝配置要求越來越明確，住宅精裝修已是地產行業的發展趨勢。提升企業精裝管控水平，打造出優秀精裝產品從而助力銷售，是眾多房產公司的現實需求。
標桿地產公司通過建立科學的精裝體系，不斷提升管控效能，從而達到大幅提升產品溢價率的目的。優化管控、降本增效已成為地產行業重點關注的核心問題之一。因精裝在地產開發中占有一定數額的成本比例，如何提升產品溢價率，提升產品影響力，精裝發揮著不可或缺的重要作用。房企要想提高企業競爭力、生存力，需要在站在強者的肩膀上提升自己，學習行業內優秀經驗教訓，少走彎路，從而在殘酷的市場競爭中不斷發展、壯大。
【課程收益】
1.了解精裝產品的類型、特點、意義及打造優秀精裝產品的要素；
2．通過標桿地產的人力資源、管控體系的介紹，建立適合本企業的精裝管控體系；
3. 通過標桿地產精裝標準的解析，建立利于企業發展的精裝標準
4.了解精裝與成本、營銷、工程、設計的配合要點，掌握精裝產品的執行與落地。
5. 示范區、批量精裝產品策劃、設計、工程的管控要點，提升精裝管控效能；
6. 通過對精裝復盤制度的了解，不斷積累經驗，助力企業發展。
【課程對象】
1、房地產企業董事長、總經理、副總經理等領導層；
2、設計部、工程部、營銷部、成本部等部門經理及業務骨干成員。
【講師介紹】
陳老師：
高級建筑工程師。高級室內建筑師，中國建筑學會室內分會會員，
從業20年，地產精裝行業資深專家，地產獎項資深評委，歷任萬達集團總部規劃院、龍湖地產上海城市公司精裝總監，綠城華東區域精裝總監。對住宅樣板間、批量精裝修、售樓處、會所、商業廣場、寫字樓、文化旅游項目、酒店項目的精裝設計及施工均有完整的成功實操經驗。并精通地產開發中精裝設計、軟裝及精裝工程管理要點及管理經驗。實戰精裝修設計與施工專家。完成《示范區精裝設計與施工全流程管控標準》、《批量精裝設計與施工全流程管控標準》《批量精裝成本限額標準》、《住宅精裝（硬裝、軟裝）設計導則》《大商業精裝設計導則》《導向標識設計導則》等幾十個管控標準的編寫工作。
部分代表項目：
綠(lv)城(cheng)上(shang)(shang)(shang)海(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)黃浦灣項(xiang)目（*豪(hao)宅）、綠(lv)城(cheng)無錫鳳起和鳴、綠(lv)城(cheng)南通蘭園、沁園，綠(lv)城(cheng)常熟明月蘭亭、綠(lv)城(cheng)上(shang)(shang)(shang)海(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)桂雨云溪、龍(long)湖(hu)(hu)(hu)上(shang)(shang)(shang)海(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)江(jiang)橋(qiao)天璞、龍(long)湖(hu)(hu)(hu)上(shang)(shang)(shang)海(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)虹橋(qiao)天街(jie)、龍(long)湖(hu)(hu)(hu)上(shang)(shang)(shang)海(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)北城(cheng)天街(jie)、龍(long)湖(hu)(hu)(hu)上(shang)(shang)(shang)海(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)英(ying)迪(di)格酒店、龍(long)湖(hu)(hu)(hu)新(xin)壹城(cheng)長租公(gong)寓(yu)、龍(long)湖(hu)(hu)(hu)上(shang)(shang)(shang)海(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)新(xin)壹城(cheng)商(shang)辦公(gong)寓(yu)、龍(long)湖(hu)(hu)(hu)上(shang)(shang)(shang)海(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)北城(cheng)商(shang)辦公(gong)寓(yu)、龍(long)湖(hu)(hu)(hu)上(shang)(shang)(shang)海(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)馬橋(qiao)商(shang)辦別墅等

【課程大綱】
第一部分：標桿地產精裝產品概念、類型及特點
1.地產精裝產品概念
2.地產精裝產品包含幾種類型
3.地產精裝產品的特點
討論：如何打造(zao)精裝(zhuang)產品的賣點？ 

第二部分：標桿地產精裝體系解析
1.精裝體系的概念、目的及意義——什么是精裝體系
2.精裝體系包含幾種類型—————標桿地產精裝體系包含哪幾種形式
3.精裝體系的核心與重點—————標桿地產精裝體系的人力組織架構
4.精裝體系的特點————————標桿地產精裝體系如何助力企業發展
5.標桿地產精裝體系解析
6.案例：龍湖地產精裝體系解析
7.綠城地產精裝體系解析
討論：建立一個什么樣的精裝體系(xi)更適合本企業發(fa)展，覓良才(cai)(cai)，馭良將——地產精裝人(ren)才(cai)(cai)分類及(ji)特點，什么樣的人(ren)能(neng)幫你(ni)做好事情

第三部分：標桿地產精裝標準解析
1.地產精裝標準的概念————————什么是精裝標準
2.制定地產精裝標準的目的及意義———為什么要做自己的精裝標準
3.精裝標準的核心及重點——————一個好的地產精裝標準包含哪些內容
4.精裝標準的特點及作用——————打造一個有生命力的標準
5.標桿地產精裝標準解析
6.案例：龍湖地產精裝標準解析
7.綠城地產精裝標準解析
討論：建(jian)立一(yi)個什么(me)樣的精裝標(biao)準(zhun)能為企業創(chuang)造更大溢價率，精裝標(biao)準(zhun)如何落地？

第四部分：標桿地產精裝產品策劃
1.精裝產品策劃的定義—————— 什么是精裝產品策劃
2.精裝產品策劃的目的及意義——— 標桿地產為什么要做精裝產品策劃
3.精裝產品策劃的核心及重點——— 精裝產品策劃應包含哪些內容
4.標桿地產精裝產品策劃解析
5.案例：龍湖精裝產品策劃案例分析
6.綠城精裝前期準備（沒有客研體系怎么做精裝產品）
討論：打造精裝(zhuang)產(chan)品的痛點(dian)是什么？如(ru)何(he)能做(zuo)好精裝(zhuang)產(chan)品策劃？ 

第五部分：銷售展示區/示范區的精裝要點
1.示范區精裝包含哪幾部分—————示范區精裝分類
2.示范區精裝的特點及要求—————示范區重點打造哪些部分
3.示范區精裝的目的及意義—————為什么重視示范區打造
4.示范區精裝的要素及影響—————示范區精裝與后期交付的大區精裝的關系及注意事項
5.標桿地產精裝示范區策略
6.案例：龍湖地產精裝示范區策略
7.綠城地產精裝示范區策略
討論：示(shi)范(fan)區精裝在運營過程(cheng)中的管(guan)控(kong)重點及利(li)弊(bi)？

第六部分：精裝工作的基礎——計劃先行
1.精裝全流程計劃的組成部分————地產精裝全流程計劃包含哪些內容
2.精裝全流程計劃的核心及重點———如何制定科學合理的精裝計劃
3.精裝全流程計劃的執行與落地———標桿地產對計劃的監督、考核
4.地產精裝全流程計劃解析
5.案例：龍湖地產精裝全流程計劃
6.綠城地產精裝全流程計劃
討論(lun)：精裝全流程計(ji)劃執(zhi)行與落地過程中的難點(dian)與痛點(dian)？

第七部分：精裝設計實操流程及管控要點
1.精裝設計實操流程———————精裝設計流程包含哪些內容
2.精裝設計實操流程核心及重點—— 精裝設計實操各階段重難點解析
a.成本計算依據差異——設計面積計算方式
b.南北方成本計算差異——地暖
c.精裝成本灰色地帶——熱循環、不銹鋼煙道等隱性成本
d.設計單位選擇誤區——風格把控及擅長區分、主創差異、中外公司設計周期計算
e.各部門及專業配合——建筑、結構、設備、成本、營銷、工程
f.戶型優化切入點
g.樣板間設計切入點
h.批量精裝設計切入點
i.公區設計切入點
j.限額設計——成本分配及管控重點
k.記憶點設計——設計亮點的設計（人性化、智能化、綠色節能）
l.產品宣傳——營銷培訓
m.設計材料封樣的把控——落地效果的保障
3.案例：龍湖地產精裝設計實操流程解析
4.綠城地產精裝設計實操流程解析
討論(lun)：精裝設計實操過程中的(de)痛點(dian)及對策？

第八部分：精裝工程實操流程及管控要點
1.精裝工程實操流程———————精裝工程包含哪些內容
2.示范區及批量精裝工程核心及重點——精裝工程實操各階段重難點解析
a.示范區施工單位入圍————施工單位考察重點（案例、項目經理）
b.示范區施工單位招標————如何選出優秀施工方
c.施工材料投標封樣—————盡信書不如無書
d.施工材料封樣———————真正有效的封樣
e.施工組織的保障——————精裝工程啟動會
f.施工技術標準———————工藝工法
g.精裝工程的生命線—————品控要點
h.施工組織保障———————考核、第三方檢測
i.施工最后的防線——————精修及成品保護
3.案例：龍湖及綠城精裝工程實操流程解析
討論(lun)：精裝(zhuang)工程實操過程中的痛點(dian)及對(dui)策？

第九部分：精裝交付管控要點
1.精裝交付分類———————示范區及批量交付
2.精裝交付組織保障—————建立精裝交付小組
3.示范區精裝交付重點————明確交付標準
4.批量精裝交付重點—————
a過程變量——變洽商
b合同變量——合同與交付差異
c建筑變量——土建誤差
d過程管控——停止點檢查、月檢、巡檢、抽檢、預驗收
e自我檢討——整改
f監督機制——第三方檢測
g收官————正式驗收
h經驗總結——復盤（目的、意義、快速復盤、復盤）
i細致工作——一戶一驗
討論：交付過程中如何提升客戶滿(man)意(yi)度？

第十部分：精裝復盤管控要點
1.復盤的目的與意義
2.精裝復盤分類
3.精裝復盤組織建設
4.復盤的核心與重點
5.案例：龍湖及綠城復盤做法解析
討(tao)論：如何做到真實有意義的復盤——不要考(kao)驗人(ren)性？

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