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區域經理銷售實戰提升培訓

一、開場互動（探索參訓成員溝通特點，針對性細節定位）：
圖畫自我
自我評價

二、銷售心態模塊
1、認識銷售工作：
2、銷售發展的四個階段；
3、銷售人員的四個階段；
4、達成銷售業績持續成長的因素有哪些？
品牌成長、企業資源、產品因素、市場需求、經銷渠道、銷售能力、維護能力
5、盡職盡責，培養主人翁意識
拋棄“打工心態”，擁有“老板心態”
自動自發，拒做“按鈕式”員工
讓責任感成為一種生活習慣
6、成果導向，鎖定責任才能鎖定成果
責任感決定工作結果
對你的工作結果負責
做一個追求成果(guo)的員工

三、營銷實戰能力與技巧模塊
1、我們是否需要危機意識？
2、后品牌經濟時代，營銷到底拼什么？
3、銷售管理人員的的能力要求探索
親和力：親和即人脈，親和感勝過一切技巧；
洞察力：觀顏察色、洞察需求和欲望；
執行力：有能力區分任務和結果的區別，確立以結果為**的思維方式；
協作力：良好的補位意識、善用團隊協作的力量；
責任力：責任感是成就一切的基礎，沒有責任，何談能力；
銷售力：需求分析能力、邏輯思維能力、語言表達能力、營造氛圍能力、溝通
談判能力、創新思考能力、職業形象、商務禮儀等
4、群策群力：我們日常的銷售與管理工作該如何描述？
5、群組討論：渠道客戶群體特征有哪些？
備注(zhu)：在溝通力與(yu)談判能(neng)力的部分，會作為(wei)重點能(neng)力與(yu)技巧進行培訓(xun)與(yu)訓(xun)練

四、渠道管理實戰模塊
（一）、什么是渠道：
1、渠道的定義：
2、渠道的作用：橋梁、紐帶
3、渠道的特點：利益性、搖擺性、沖突性、非忠誠性
（二）、渠道建立原則：
1、必要性：是否可以幫助解決“大批量”銷售；是否幫助解決消費者購買的便捷性和空間距離；是否可以幫助鎖定消費；是否幫助解決售后的服務支撐。
2、替代性：思考渠道是否重復？是否可以被其中的渠道替代并可以解決問題。
3、可行性：考量渠道成員的條件與責任，數量和類型，判斷建立的渠道是否可以滿足生產商的利益需求和管過程中的可操作性。
4、可控性：涉及風險的控制、成本的控制、管理的控制以及市場秩序的控制
（三）、渠道管理原則：
1、長遠規劃：運用多重銷售渠道，切忌“雞蛋放在一個籃子里”；
2、變被動為主動，做渠道的主人；
3、合理平衡各種銷售渠道之間的比重，切忌“在一棵樹上吊死”。
4、認知自身的(de)角色定(ding)位：管理者(zhe)？服務者(zhe)？協作者(zhe)？

（四）、重點渠道的管理
協助渠道客戶的團隊進行組織管理和培訓
1、團隊的定向、定崗、定編、定員
2、幫助團隊新手迅速熟悉產品、區域、客戶及銷售技巧
3、為客戶提供增值服務，擴大成效的基本培訓技巧
幫助渠道客戶的團隊的規劃與管理
1、把合適的人員放在合適的位置
2、如何進行銷售協訪
3、如何準備及召開銷售會議
4、非直轄人員的溝通管理
協助客戶銷售團隊的目標管理
頭腦風暴：哪些方法可以幫(bang)助我們對重點(dian)客(ke)戶(hu)進行協(xie)助和(he)管理？

五、大客戶開發與服務秘籍
1、發現大客戶業務與談戀愛驚人的相似之處；
2、相識：如何找到目標對象和客戶
頭腦風暴：哪些渠道可以幫助我們發掘新客戶？
什么情況下便于與VIP建立平行溝通？
3、相知：“破殼”— 建立與客戶的信任和關系
4、相愛：怎樣愛得死去活來，非你不嫁
5、相守：為什么要生一大群孩子
6、熟(shu)悉中國人(ren)的(de)黑(hei)白思維和做生(sheng)意的(de)特(te)點

六、如何提升銷售業績
1、清晰的個人銷售管理的流程：戰略認知—市場調研—產品分析—目標設計—督導實施—檢查修正—指導改善—達成業績；
2、讓成員認同一個觀點：速度就是業績；
3、業務團隊必備的兩大價值觀；
4、運用80/20法則創造業績極大值（主要渠道和輔助渠道的投入比例）；
5、如何理(li)解自(zi)我績效管理(li)教練(lian)；

七、銷售能力的高端化解讀：
1、卓越的執行力：
區分任務和結果；
培養結果導向的思維模式；
2、成為人際關系高手：
人際關系六大狀態
3、產品講師：客戶不知道的，你知道。客戶知道的，你知道的更正確、更準確。
4、顧問師： 除了專業的產品知識，你還要擁有了解周邊知識的能力。
有知識和內涵的人受尊重。
5、性格講師：不同類型的客戶的應對原則和方法。
6、自我教練（目標設定和管理）：自己能夠做好自己的教練。
學(xue)員分享，課程感受

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