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精細化管理 培訓班

【培訓課時】：12小時
【培訓對象】：中層以上管理人員
【課程背景】
中國(guo)加(jia)入WTO后，各企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)已全面(mian)進入全球市場化競爭(zheng)環境，國(guo)內外的競爭(zheng)形(xing)勢明顯(xian)突出，目前國(guo)內外貿易業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務發展趨(qu)勢加(jia)急，互聯網(wang)、物聯網(wang)、大(da)數(shu)據(ju)、云計(ji)算、人(ren)工智能、智能信息化等管(guan)理(li)的新要求也不斷促(cu)進企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的發展，一(yi)帶一(yi)路發展也趨(qu)于向好形(xing)勢，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內部管(guan)理(li)的規范化、國(guo)際化管(guan)理(li)需求越(yue)來越(yue)強(qiang)烈(lie)，*貿易戰加(jia)速升(sheng)級(ji)，對企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的贏(ying)利有所影響。在新形(xing)勢下，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)降本(ben)增效、精細化、精益化、智能化管(guan)理(li)的需求也隨之迫切，為(wei)幫助企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)解決成(cheng)本(ben)管(guan)控，減低成(cheng)本(ben)，提升(sheng)效益。特此開設本(ben)課程。

【課程收益】
1、認知精細化管理精髓的運營作用；
2、掌握農貿市場特點、機遇和挑戰；
3、掌握精細化成本管理方略和工具；
4、掌握新形勢下市場競爭取勝法寶；
5、掌握過程精細管理實現降本增效；
6、塑造精細化成本管理執行力文化。
【課程特色】
互動(dong)式(shi)(shi)(shi)+案例(li)式(shi)(shi)(shi)++研討式(shi)(shi)(shi)+PK式(shi)(shi)(shi)+實(shi)操(cao)式(shi)(shi)(shi)+落地式(shi)(shi)(shi)

課程大綱
第一講   管理者能力認知概要
1、貿易市場機遇和“三戰”（提煉式小結）
2、農貿運營面臨的“四痛”（互動式總結）
3、管理者職場賦能“五力”（研討式分享）
4、管理者關注要素“六項”（對效益影響）
5、管理者消除浪費“七種”（對成本影響）
6、精細化管理精髓“八念”（對改善影響）
7、管理者思維意識“九大”（對觀念影響）
8、管理者技能突出“九能”（對能力影響）
9、管理者智能管理“十點”（對精益影響）
10、實訓：各小組互動交流如何提升工作質量、工作能效。
11、實訓：各小(xiao)組提(ti)出(chu)銷(xiao)售(shou)、采(cai)購、人資、財(cai)務等部門提(ti)升工(gong)作(zuo)績效的(de)(de)需(xu)求！并找出(chu)工(gong)作(zuo)中(zhong)的(de)(de)缺失和困惑。

第二講    精細化管理認知要點
1、企業發展的幾個階段
2、推行精細化管理益處
3、精細化管理原則法則
4、精細化管理工作狀態
5、如何做才符合精細化
6、精細化流程信息管理
7、借鑒精細化管理方案（臺塑管理）
8、標桿企業精細化要務（案例視頻分享）
9、精細化管理文化認同
10、精細化管理的突破口
 11、實訓(xun)：各小組找出(chu)各部門精細(xi)化管(guan)理的差距(ju)、分析原因、措施方案。

第三講    精細化單元成本管理要法
1、成本精細化管理中差距有哪些？（各部門影響成本的因素有哪些？）
2、精細化單元成本流程管理方法（各部門管理流程中精細化管理缺失有哪些？）
3、全面成本管理成本控制程序法
4、精細化單元成本預算控制方法
5、細分單元建立成本目標管理法
6、案例：臺塑單元成本目標管理法
7、明示成本和隱形成本管理控制法
8、精細化管理及降本增效管理法寶
1）建立單元成本管理指標體系2）明確單元成本管理責任主體
3）加強單元成本控制考核評價4）推進相關業務領域信息監控
5）深化在線經營數據分析應用6）加強目標成本過程控制報告
9、精細化管理目標績效評價測量法
10、成本控制執行不力原因分析法
11、成本預算指標失控責任追究法
12、實訓：現場實訓原因分析和精細化成本改善提案
13、案(an)例(li)分享(xiang)：臺塑(su)單元成本控制法、分析(xi)圖(tu)的運用

第四講   精細化計劃管理工具要術
1、 精細化管理推行步驟
2、精細化管理工作方法
3、精細化管理的邏輯四思考
4、鏈接精細化管理四種方案
5、精細化工作計劃思考程序
6、精細化管理月度工作計劃
7、實訓：精細化月度計劃模塊
8、精細化工作計劃關鍵注意點總結
9、案例：某企(qi)業精細化管理成果(guo)發布

第五講     精細化成本管理部門要務
一、銷售精細化成本管理
1、國外市場調研精細化（互動列表）
2、農貿銷售區域精細化（互動列表）
3、客戶談判贏利精細化（互動模擬）
4、農貿客戶關系精細化（客戶分類）
5、農貿銷售價格精細化（互動列表）
6、農貿互聯網+買賣價格聯動體系
7、實訓：互動交流銷售成本管理中的存在問題和解決方案要務
二、采購精細化成本管理
1、國內采購市場調研評估確認
2、選擇優質供方形成戰略伙伴
3、采購價格實施“四議”程序
4、采購溝通談判與銷售方聯動
5、采購成本分類分項分種預算
6、采購階段成本核算控制分析
7、采購分包運輸分包成本承包
8、采購供方“四包承諾”兌現
9、采購供方年度復評體系建立
10、采購過程控制和應急預案
11、互聯網+采購+運輸成本精細化
12、實訓：互動交流采購、運輸、銷(xiao)售成本控(kong)制要務 

三、人資精細化成本管理
1、精細化崗位配置
2、精細化工作標準
3、精細化目標分解
4、精細化工作質量
5、精細化工作效率
6、精細化績效評價
7、精細化人資成本
8、精細化海關接口
9、精細化客戶滿意
10、互聯網+人資成本管理
11、實訓：互動交流人資成本控制要務
四、財務精細化成本管理
1、精細化成本目標預算
2、精細化成本目標分解
3、精細化成本計劃管理
4、精細化成本周月報告
5、精細化階段成本核算
6、精細化階段成本監控
7、精細化階段成本分析
8、精細化成本改善提案
9、互聯網+財務成本監控
10、實訓：互動交流各部門財務成(cheng)本(ben)控制要(yao)務

第六講   精細化管理執行力要領
1、建立系統執行力體系
2、掌握4R執行力要領
3、利用互聯網+執行系統
4、利用大數據+降本增效
5、智能+信息管理執行力
6、案例：標桿企業執行力文化
7、實訓：各小組執行力文化PK等訓練
8、全體人員精(jing)細化管理(li)執(zhi)行力(li)宣誓(shi)。

精細化管理 培訓班