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如何建立培訓體系培訓

課程大綱
一、培訓的戰略性意義
1、培訓戰略與人力資源戰略
2、戰略性培訓
3、培訓的發展趨勢
4、不同類型的培訓組織結構
5、培訓的戰略選擇
6、不同企業的培訓體系設計原則
案例分析：XX集團的戰略性培訓體系
二、企業培訓制度建設
1、企業培訓制度體系設計
2、培訓過程控制制度
3、培訓考核評估制度
4、企業培訓師管理制(zhi)度(du)

三、企業培訓模式
思考：不同企業的培訓模式需要考量什么？
1、系統性模式
2、顧問型模式
3、所羅門型模式
4、阿什李德模式
5、虛擬培訓模式
6、企業需要什么樣的培訓模式？
四、如何設計企業培訓體系
1、不同企業的培訓需求識別
2、如何從戰略上識別企業的培訓需求
3、培訓需求識別的三個層次
4、培訓實施、成果轉化
5、成果如何(he)轉(zhuan)化

五、培訓需求分析
1、需求分析三層面
--戰略層面
--組織層面
--個人發展層面
2、企業需求分析的步驟
演練：如何進行需求分析
3、需求分析的七種方法
--個案研究法
--實地訪談法
--問卷調查法
--現場調研法
--頭腦風暴法
--講師論證法
--創意思考法
案例討論：不同(tong)方法的應(ying)用

六、企業培訓計劃制定
1、制訂企業培訓計劃需要評估的因素
2、如何制訂培訓計劃
3、培訓計劃制定的步驟
4、如何進行培訓預算
5、培訓計劃制定的內容
6、計劃的實施跟進
7、培訓培訓師計劃
演練：企(qi)業(ye)培(pei)訓(xun)計劃的(de)制(zhi)定

七、培訓項目及課程設計
1、如何結合需求設計課程項目
2、培訓方法選擇
3、培訓課程的設計
4、培訓項目與課程的銜接
5、講師教案
6、培訓師培訓
八、培訓評估與反饋
1、如何評估培訓效果
2、培訓評估的幾個層面
3、不同培訓項目及課程的評估手段
4、成果轉化過程
演(yan)練(lian)：培訓效果評估方(fang)法(fa)的應用

九、培訓過程管理
1、培訓環境的選擇要件
2、如何選擇受訓者
3、培訓準備工作清單
5、培訓資源管理
6、培訓項目過程控制
十、如何建立學習型組織
1、學習型組織的特點
2、建立學習型組織的步驟
3、建立學習型組織的方法
4、學習型組織與企業文化
案例分析：XX學習型(xing)組織建立

如何建立培訓體系培訓