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如何實施有效的財務監控培訓課程

培訓受眾：
企業財務總監、財務主管、成本核算、分析和控制人員、項目經理、團隊成員、
企業高層管(guan)理人員

課程收益：
1.重新定位財務在項目管理中的職能/作用
2.掌握項目評估/選擇的基本方法
3.理解/掌握項目風險評估/應對的工具
4.探討將項目管理與財務監控銜接的有效方式
5.運用“掙得值”體系對項目成本/進度進行實時監控
6.探討制(zhi)約理論在項目執行過程中的應(ying)用

課程大綱：
引言：
有人認為，項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)對(dui)財務(wu)(wu)監控*的(de)挑(tiao)戰在于，項(xiang)(xiang)目(mu)在實施(shi)過程中面臨的(de)不(bu)確定(ding)因(yin)素太多(duo)，要(yao)確保項(xiang)(xiang)目(mu)成本不(bu)超預算、還(huan)要(yao)取得預期的(de)效果，并按時完成，幾乎是(shi)一項(xiang)(xiang)無(wu)法完成的(de)任務(wu)(wu)，但(dan)這并不(bu)能成為財務(wu)(wu)主管(guan)(guan)(guan)“不(bu)作為”的(de)借口，因(yin)為項(xiang)(xiang)目(mu)支出(chu)是(shi)企業*的(de)“現(xian)金流出(chu)”，項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)中財務(wu)(wu)監管(guan)(guan)(guan)的(de)缺位也(ye)意味著(zhu)財務(wu)(wu)主管(guan)(guan)(guan)的(de)失(shi)職；作為財務(wu)(wu)經理(li)，不(bu)懂項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)只能被動充(chong)當“提款機”的(de)角色，無(wu)法實現(xian)對(dui)項(xiang)(xiang)目(mu)實施(shi)過程的(de)事(shi)中控制。而作為項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)，不(bu)懂財務(wu)(wu)如同駕駛著(zhu)一輛沒有儀(yi)表盤的(de)汽車在高速公路上狂奔，其(qi)后果不(bu)堪設想；

如何將財務監控貫穿于項目的整個生命周期？
如何對企業面臨的各種機遇/投資項目進行嚴謹的評估/篩選？
如何將投資項目風險控制在企業可承受范圍內？
財務經理如何協助項目經理在項目實施過程中尋求成本、進度和效果之間的平衡，如何在企業內部構建一套將項目管理與財務監控有效結合的內控系統？
是每個財務經理乃至高層管理人員無法逃避的責任。
“如何對項(xiang)目(mu)管理實施(shi)有效(xiao)的(de)財務(wu)監控(kong)”培(pei)訓課將幫助您探討上述問題的(de)解決之道(dao)，掌握(wo)實施(shi)更(geng)有效(xiao)項(xiang)目(mu)管理與(yu)財務(wu)監控(kong)的(de)*工具。

項目管理與財務管理的關系
.項目管理與日常管理的差別
.項目管理的三要素
.財務管理的三個指標
.項目管理的三個利益相關者
.項目生命周期的四個階段
.財務主管(guan)在項目管(guan)理中的角色

投資項目的評估與選擇
.選擇投資項目的四個要素
.項目可行性分析的四個要點
.財務分析必須回答的四個問題
.投資項目決策的四個原則
.雙指標評(ping)估決策模(mo)型的(de)應用(yong)

項目風險評估與應對
.如何評估投資項目的風險？
.風險評估矩陣的應用
.投資項目風險衡量工具 – 標準差
.如(ru)何(he)進(jin)行投(tou)資風險敏感度分析

項目成本監控
.掙得值體系
.成本偏差與進度偏差
.成本/進度執行效果指數
.竣工預算與竣工估算
.項目收入確認方法
.里程碑法與成本加成法的利弊
.小(xiao)組活(huo)動：EAC報告分(fen)析(xi)

項目進度監控
.項目計劃的五個步驟
.項目范圍和里程碑的確定
.如何估計每項任務的預算？
.如何制定項目計劃時間表
.工作分解結構
.任務間的依賴關系/網絡圖
.最早/最晚進度計劃
.持續時間、浮動時間與關鍵路徑
.小組活(huo)動：網絡圖/關(guan)鍵(jian)路徑練(lian)習

制約理論在項目管理中的應用
.“帕金森定律”與“學生癥候群”
.制約理論關于持續改進的五個步驟
.項目的“瓶頸”- 關鍵鏈
.三種“緩沖”的類型及應用
.如何化解對資源的沖突？
.多項目管理

項目管理的三重約束
.主要約束/中等約束/最弱約束
.如何識別約束層次？
.時間導向型項目管理策略
.費用導向型項目管理策略
.績效(xiao)導(dao)向型項目(mu)管(guan)理策(ce)略

培訓師介紹：
吳春明，智府立(li)業(ye)公(gong)(gong)司(si)首席財(cai)務咨詢(xun)師，瑞典CELEMI國際培(pei)訓公(gong)(gong)司(si)認證培(pei)訓師，北京大(da)學經濟學院(yuan)(yuan)、清華(hua)大(da)學繼續教育學院(yuan)(yuan)特聘教授，具有15年(nian)以上的跨國公(gong)(gong)司(si)財(cai)務管理(li)經驗(yan) （海外工作6年(nian)），曾在(zai)瑞典S*集團的在(zai)華(hua)公(gong)(gong)司(si)任財(cai)務總(zong)監， 世界500強(qiang)企業(ye)*霍尼(ni)韋爾公(gong)(gong)司(si)任工業(ye)自(zi)控系統事(shi)業(ye)部大(da)中國區財(cai)務總(zong)監，國內知名上市企業(ye) - 維(wei)維(wei)股份(fen)（股票代碼600300）任CFO。

如何實施有效的財務監控培訓課程