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企業對標管理實戰培訓

課程大綱：
第一部分標桿管理是什么
——對標管理實踐、類型與對組織效能的作用
1、對標管理的認識與標桿管理的理念體系
對標管理關注什么
什么是“標桿”
標桿環理念
2、卓越企業和組織的共性
企業案例分享
標準越精細，人的問題越少
3、標桿管理的四大基礎
4、標桿評估系統的三大核心
5、對標管理的類型與組織效能
同業對標的驚人效能
崗位改善示例——如何抓要素、如何建標準
崗位創標典范示例
異(yi)業對標(biao)的(de)革命式突破(po)

第二部分對標管理怎么做
——對標管理的目的、對象、要點
1.電力企業對標對象
決定對標成功的關鍵
2.明確改善的出發點
確定各項指標差距
3.實現全員、全環節、全過程的“立對達創”
4.標桿管(guan)理實(shi)施過(guo)程(cheng)的框(kuang)架(jia)、主(zhu)線和(he)要點

第三部分電力企業做好對標管理有哪些方法
——標桿思維與實踐方法
1.對標中不能缺少的思維方法
突破思維定式與對標中的譜系圖運用
2.標桿四法之第一法——剪刀思維法
從根本上提升執行力的高效工作流程
3.標桿四法之第二法——責任層級法
管理者的問題意識
深度對標從根本上解決問題的方法
解決問題的基本步驟
4.課堂作業（兩天版）
5.標桿四法之第三法——要素建模法
指標分解與戰略部署中的全環節基準創建
追求傻瓜化管理：在關鍵環節中確立可量化的標準
崗位基準創建中的價值要素管理
某崗位要素建模示例
保障工作標準沉淀及流程再造的全員創標
6.全面標桿(gan)數據庫創(chuang)建

第四部分對標管理有哪些誤區
——認識上的誤區及實施過程中的問題
1.關于認識上的誤區
標準還是基準
對標的最終目的是什么
片面對標與標桿系統
工具與體系
學術與教條
2.以無法為有法，以無限為有限
3.執行過程中的借口與(yu)心態問題

第五部分全面對標管理與電力企業標桿文化建設
1.立標：持續否定（超越）自我
2.卓越組織的文化特點
企業個性文化建設示例
組織文化環境的科學發展與維系
各種文化管理工具使用
文化建設示例
3.標桿四法之第四法——協同創標法
全面精益化標桿創建示例
轉“協調”為“協同”
企業中哪些方面最需要協同
獲取資源(yuan)整(zheng)合(he)與高效協同對標(biao)能力

第六部分企業推行對標管理實踐工作的實施及輔導說明
1.企業目標制定及總體對標方向指導
2.部門及崗位對標創標方向確定
3.企業輔導員模式
4.標桿數據庫建設
5.激勵機制及保障措施
6.電(dian)力(li)企業創(chuang)標文化建設

第七部分課程回顧
課后作業

企業對標管理實戰培訓