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集合采購實戰培訓

課程背景
在互聯網+時代(dai)下，越(yue)來(lai)越(yue)多的企(qi)業(ye)關注供應鏈各環節的資源(yuan)整(zheng)合(he)(he)和(he)優(you)化，關注在大(da)數(shu)據里如(ru)何(he)(he)更加有效運營，集合(he)(he)采購(gou)就是(shi)典型大(da)數(shu)據下的運作模(mo)式，如(ru)何(he)(he)將企(qi)業(ye)成(cheng)本優(you)勢和(he)資源(yuan)開發整(zheng)合(he)(he)運用到(dao)*？如(ru)何(he)(he)從(cong)原來(lai)的單兵作戰(zhan)成(cheng)為(wei)共享(xiang)模(mo)式的利(li)益*化？如(ru)何(he)(he)從(cong)跨部門(men)到(dao)跨行業(ye)，從(cong)砍價成(cheng)為(wei)雙贏的合(he)(he)作模(mo)式？集合(he)(he)采購(gou)實戰(zhan)將是(shi)企(qi)業(ye)獲得新的競(jing)爭力和(he)活力！對于企(qi)業(ye)和(he)采購(gou)人員的提升(sheng)會有很(hen)大(da)的幫助！

課程目標
本課程南斌老師結合國內上市公司多年采購實踐經驗，涵蓋多年集合采購的布局、規劃和風險預測、識別、管控的實戰經驗，課程既總結了各類企業采購的重要經驗和理論，又符合中國實際應用中的文化與習慣。通過采購案例分析，使參加者學完本課程回到工作崗位后，能夠應用到實際工作中去，提升自己的采購績效和職業能力。
1.如何明確集合采購需求和定位
2. 如何布局集合采購策略和戰術
3.如何建立集合采購*的集采模式和組織定位
4.集采采購的供應商如何開發、選擇、考核
5.集采成本倉庫和成本如何控制
6.集采如何談判
7.集采的風險如何預防、識別、管控
8.課程不設強制性認可，鼓勵學員大膽提問，現場互動交流。企業的現狀不同，所面臨的問題也不同，只有把脈問診，才能開出適合企業自身的良藥妙方
9.課堂設組互動學習，提問，辯論等多種交流溝通方式，讓學員在刺激中掌握難記的知識點，在掌聲和歡呼聲中愉快的結束全部課程
10.現場提問，現場詳細解答，將提供建設性解決方案
11.微咨詢(xun)效(xiao)果：各(ge)組設(she)置(zhi)采購項目(mu)改善課題，進(jin)行小組間PK，老師最終點評，破解實(shi)際商(shang)務(wu)操(cao)作中的困(kun)惑

課程對象：總(zong)經理/副總(zong)、采購、供應鏈管(guan)理、財(cai)務、研發、品質(zhi)管(guan)理及(ji)相關部門(men)人(ren)員

課程大綱
第一單元 明確集合采購的需求和定位
1.采購策略和企業運營戰略關系
2.如何明確集采戰略需求
2.1集合采購需求的種類
2.2集合需求具備那些關鍵點
3.集合采購預算如何編制
3.1預算與采購供應成本核算關系
3.2生命周期成本過程與預算關系
3.3TC總成本構成如何劃分
3.4如何確定集采支出優先級
4.如何制定集合采購策略
4.1如何利用供應定位模型分析采購策略
4.2如何利用供應商感知模型制定供應商管理策略
4.3如何用7種商務合同連續圖譜確定戰略合作關系
4.4集合策略制定基本步驟
小結：采購定位與需求對于集合采購工作開展的目的和意義
案例(li)分(fen)享(xiang):某企業如(ru)何通過集采模式成功化解(jie)成本上漲危機

第二單元 如何制定集合采購商業計劃和采購戰略布局
1.如何制定合理落地的集合采購商業計劃書
1.1聯合采購商業計劃的背景介紹
1.1.1聯合采購的原因
1.1.2聯合采購的優勢
2.聯合采購物料的市場走勢和價格分析
2.12016年市場走勢分析
2.2生產廠家的階梯價格
3.聯合采購組織方案書
3.1采購商業聯盟章程
3.2組織目標和管理結構
4.聯合采購方案運行方案
4.1供應商評估和考核方式
4.2采購方式
5.聯合采購風險評估和防范
5.1違約風險
5.2防范措施
6.聯合采購供應商績效評估和考核
6.1QCDS評估標準
6.2實際達成效果
7.聯合采購整個項目的績效評估
7.1目標完成達成率
7.2需要持續改善方面
8.聯合采購可持續改善的方案
9.集合采購的組建管理方案
策略1：集合采購，分權訂購
策略2：利用采購二八原則確定采購定位模型，制定采購戰略
策略3：全員采購成本控制模式
策略4：信息化資源共享，促進采購利益*化
小組討論：為什么集合采購企業往往會半途而廢
案(an)例分(fen)析：國內3種不同(tong)集(ji)合(he)采購體系(xi)運(yun)作(zuo)下的(de)優缺(que)點

第三單元 集采供應商如何開發選擇考核
1.集合供應商管理的原則
1.1供應感知模型運用
1.2供應商定位模型運用
2.集采供應商開發實施關鍵步驟
2.1供應商認證3大原則
2.2供應商資格認證開發體系實施步驟
2.3建立高效供應商開發渠道
2.4如何實施供應商驗廠考評體系
2.5如何分析供應商成本
2.6樣品驗證和小批量流程制定
2.7如何確保供應商供應成本穩定
2.8如何減少供應商隱形成本浪費
3.集采供應商評估與管理
3.1如何做好供應商背景調查
3.2QSAR日常考核能力如何量化
3.3供應商合作框架是什么
3.4構建供應商合作框架9大步驟
3.5供應商評價的基本構建模式
3.6選擇供應商10大原則
3.7利用SPM供應定位模型評估供應商的開發體系
4.采購戰略供應商績效考核管理
4.1如何設定供應商的采購績效指標
4.2通過績效目標來發揮采購執行力
5.如何建立采購戰略績效考核
5.1如何建立供貨商績效評估表
5.2績效管理3項工具
5.3績效評估5項工具
小組討論：為什么有績效考核的供應商配合起來越來越難
案例分析：某企業驗廠評估出現的漏洞和補救措施
【應用工具】SWOT分析模型
【案例分析】某(mou)企業在集采模式下包材商(shang)務談判中出現的問題

第四單元 集合采購成本的控制方式
1.供應市場分析如何確定優先級
1.1確定市場分析主要因素
1.2供應定位模型確定市場優先級
2.正確理解市場的成本模式
2.1用波特“五種力量”評價供應市場的競爭程度
2.2確定采購產品生命周期
2.3預測供應市場趨勢的重要方法
2.4確認價格決定因素，并建立成本/價格模型
3.通過正確評估和細分市場來降低成本
3.1如何確認風險與機會
3.2用POCKET方法評價地理區域
3.3技術和供應渠道細分的關鍵因素
3.4如何評價成本風險和機會
4.利用市場信息制定降成本的方法
4.1獲取有效信息的6個階段
4.2理解、分析、組織市場信息來制定降成本的計劃
5.公司經營戰略和采購成本關系
6.戰略采購分析方法
7.采購成本重點控制方式
8.供應商關系對采購成本的影響
9.供應鏈對采購成本策略的影響
10.工廠成本控制與價值分析
11.從財務角度進行成本控制與價值分析
案例分(fen)析(xi)(xi)：某(mou)企業針對大宗物料成本控制(zhi)的(de)分(fen)析(xi)(xi)報告

第五單元 集合采購如何談判
1.如何確定集合采購的戰略目標
2.制定談判策略七步驟
第一步：明確談判目標
第二步：雙方立場和可能利益
第三步：雙方實力優勢和劣勢
第四步：設定各自談判可能存在的分歧目標
第五步：談判最終策略是什么？最終目標是什么
第六步：談判團隊確定和分工
第七步：談判具體戰術制定
3.實施有效談判的基本步驟
4.采購談判實戰‘降龍十九掌’
第一：試探計/第二：聲東擊西計/第三：強人所難計/第四：換位思考計/第五：巧立名目計/第六：先輕后重計/第七：檔箭牌計/第八：順手牽羊計/第九：激將計/第十：限定選擇計/第十一：人情計/第十二：小圈密談計/第十三：奉送選擇權計/第十四：以靜制動計/第十五：車輪計/第十六：擠牙膏計/第十七：欲擒故縱計/第十八：告將計/第十九：紅臉與白臉
【應用工具】SWOT分析模型
【案例(li)分析】企業(ye)在(zai)一次包材(cai)商務談判中出現的問題

第六單元 集合采購的風險如何預防、識別、管控
1.如何發現和分析集采聯盟企業中采購成本黑洞
1.1集采過程十大浪費有哪些
1.2集合權力有多大？& 采購責任有多重
1.3如何發現集合采購成本浪費的黑洞
1.4如何砍掉集合采購成本浪費的黑洞
2.集合采購合同風險預防、識別、管控的重要性
2.1集合采購合同基本要求和規避風險
2.2集合采購合同關系類型
3.集合采購如何制定合同管理計劃和績效評估
3.1集合采購合同團隊職責和分工
3.2集合采購進度管理必不可缺少的步驟
3.3網絡圖和甘特圖在進度管理中的運用
4.如何處理集合采購合同關系管理、爭議和終止
4.1合同中的風險評估
4.2如何利用采購合同中的風險登記表
4.3采購進度管理中績效考核3大管理目標
4.4如何利用SWOT處理合同爭議和風險
小組活動：作為集合采購的聯盟企業，你是如何控制采購運營風險
案例分析(xi)：某(mou)家(jia)電聯盟企業如何在鋁錠集(ji)合采(cai)購中出現集(ji)采(cai)合同糾紛

集合采購實戰培訓