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工程建設項目管理培訓

課程大綱：
第一講：項目管理入門
1、項目與項目管理
2、工程項目特點分析
3、項目經理知識能力框架
案例分析：工程(cheng)項目中的干系(xi)人分析

第二講：項目管理組織建設
1、項目管理組織
2、項目管理辦公室
3、OPM3組織能力成熟度分析
4、項目管理辦公室評估
案(an)例分析：如何選擇合(he)適的項目組織結構

第三講：項目管理過程
1、項目生命期
2、項目管理生命期
3、啟動過程組
2、規劃過程組
3、執行過程組
4、監控過程組
案例分析：項目管理生命期與(yu)項目生命期設計

第四講：項目管理系統
1、項目管理系統
2、項目管理信息系統
3、變更控制系統
4、項目配置管理系統
5、項目知識管理系統
案例分析(xi)：某企業項目(mu)知識(shi)管理系統介紹

第五講：工程建設項目生命期
1、工程建設規劃
2、項目可行性研究
3、項目采購
4、項目實施
5、項目驗收

第六講：工程建設項目干系人
1、業主（甲方）建設方
2、用戶方
3、承建方（乙方）
4、監理方

第七講：項目范圍管理
1、范圍規劃
2、范圍定義
3、創建WBS
4、范圍核實
案例分析：制定(ding)WBS

第八講：項目進度管理
1、活動定義
2、如何使用網絡圖技術進行排序
3、活動資源估算
4、活動歷時估算
5、制定項目進度表
案例分析：如何(he)使(shi)用CPM創(chuang)建項(xiang)目進度

第九講：項目成本管理
1、成本概念
2、成本估算
3、成本預算
4、成本控制
案例分(fen)析：如何使用EVM監控項目預算

第十講：項目質量管理
1、質量管理學派
2、質量規劃
3、質量保證體系
4、質量控制工具
案例分析：如(ru)何使(shi)用因(yin)果圖(tu)分析原因(yin)，如(ru)何使(shi)用帕累托圖(tu)指導糾正(zheng)措施。

第十一講：項目人力資源管理
1、人力資源規劃
2、組建項目團隊
3、項目團隊建設
4、管理項目干系人
案(an)例分析：項目團隊建設實踐

第十二講：項目溝通管理
1、溝通模型
2、編制項目溝通計劃
3、溝通方式
4、績效報告
案例(li)演練：項目匯報(bao)技(ji)巧與方法

第十三講：項目風險管理
1、風險規劃
2、風險識別技術
3、風險分析技術
4、風險監視與控制
案例分析：某工程項目(mu)風險管理演練(lian)

第十四講：項目采購管理
1、采購規劃
2、發包規劃
3、詢價
4、選擇買方
5、合同管理
6、合同收尾
案例分析：某項目(mu)合(he)同談判演練

第十五講：項目可行性研究與評估
1、可行性研究內容
2、如何做可行性研究
3、初步可行性研究
4、項目論證與評估
案例分析：某工程項目(mu)可研報告分析

第十六講：項目需求管理
1、需求管理計劃
2、需求調研
3、需求評估
4、需(xu)求變(bian)更控制

第十七講：項目配置管理
1、編制配置計劃
2、變更控制
3、配置審核
4、版本控制
案例分析：某項目配置系(xi)統(tong)介紹

第十八講：工程監理
1、監理的價值
2、如何選擇監理方
3、如何管理項目監理方
4、如何評估監理方績效
說明：本方案(an)(an)為初步方案(an)(an)，通常(chang)情(qing)況(kuang)下，會在培(pei)訓前，與企業(ye)做(zuo)進一步溝通，根據(ju)企業(ye)具體情(qing)況(kuang)，調整成最(zui)符(fu)合企業(ye)實際情(qing)況(kuang)的個(ge)性化方案(an)(an)。

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