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有效激勵技巧培訓

課程背景：
激勵是一種領導技巧，是提高員工士氣、塑造團隊的最有效的管理手段，優秀的管理者必定是一個優秀的激勵高手。
此課程，從激勵理論、激勵方法和技巧進行深刻闡述，結合現代企業激勵案例講解，使學員全面地、系統地、正確地認識和掌握激勵方法，提高管理者自身的管理水平，從而更好地服務企業。
同時將(jiang)協助主管人員透過(guo)問卷分(fen)析自己(ji)的授(shou)權程度，及(ji)透過(guo)問卷了解不屬的風格特(te)質，再就工(gong)作的性質做(zuo)整體(ti)的評估，而后學習四類授(shou)權模式的運用，使管理者能積極有效的完(wan)成授(shou)權工(gong)作，并創(chuang)建更高績效的工(gong)作團隊。

課程目標：
學習分析與了解部屬的能力與個性風格；
學習部屬培育的基本方法；
了解并運用有效激勵的方法；
認識自我的授權能力。
課程對象：企業中、高層主管（建議40人以內）
課程時數：1天（6小時/天）

課程大綱：
第一單元：經理人如何做部署培育
1、不能授權他人的事—知人善任
2、領導者如何知人善任
3、發現部屬的優勢
4、用人—如何讓部屬有表現
5、育人—部屬培育
6、對部(bu)屬培育與激勵(li)的前提

第二單元：部屬培育的四項工作
1、主管對部屬培育的應有認知
2、日常教導常見的迷失
.心態上的迷失
.執行上的迷失
3、培育效率實務操作
.培育員工的基本方法
.發掘成長可能性并引發動機
.協助增進工作能力
.提供機會讓部屬發揮能力
.讓部屬嘗到完成工作的喜悅感
.從日常接觸(chu)中培育(yu)部屬的重(zhong)點

第三單元：如何有效激勵部屬
1、員工離職的五大原因
2、何謂激勵
3、激勵雙因素理論
.維持因素
.激勵因素
4、掌握部屬的情緒
.工具
.觀察

第四單元：激勵兵法十六計
1、激勵十六計
.承認錯誤
.少用恐懼
.*下達指令
.利用時間……
2、團隊激勵的方法介紹
.面談 
.會議
.儀式 
.書面
.活動
.競賽
3、團(tuan)隊活力持(chi)續的(de)要(yao)素

第五單元：如何有效輔導部屬
1、管理者的輔導心理學
2、輔導天龍八部
3、同理心-應對負面情緒的溝通技巧
4、實際操作演練
答疑與探討

有效激勵技巧培訓