跨境供應鏈與海外渠道終端（海外倉）管理
講(jiang)師：陳碩 瀏(liu)覽次(ci)數：2546
課程描述INTRODUCTION
跨境供應鏈與海外渠道終端管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
跨境(jing)供應鏈與海外渠道終端(duan)管(guan)理
課(ke)程大(da)綱
第一部分 跨境供應鏈與(yu)海外渠(qu)道
一(yi)外貿企業轉型與(yu)運營中心外移（雙(shuang)核戰略(lve)）
1蛇的七寸在(zai)哪里
2轉型之一----工貿(mao)一體化（貿(mao)易為主導，接(jie)單(dan)前置）
3轉(zhuan)型之二----國際(ji)采(cai)購代理(li)人（采(cai)購為主導，分(fen)銷中心前置）
4轉型(xing)之三(san)----國(guo)際供應鏈管理(li)者（采購中心、分銷(xiao)(xiao)中心一(yi)體化，經銷(xiao)(xiao)功能承擔，雙核戰(zhan)略）
5采(cai)購中心與分銷(xiao)中心
6B2B到(dao)B2C再到(dao)(B+D)2C
二出口企業轉(zhuan)型之路與海外運營模式(shi)選(xuan)擇
1蛇的七寸在哪里
2U型(xing)曲線與U型(xing)曲線的關鍵(jian)環(huan)節(jie)
3產業鏈的兩極
4客戶功能(neng)(neng)分解(jie)與功能(neng)(neng)談判
5貼近(jin)終端與終端選(xuan)擇
6終端成本的分攤(tan)與消解
7海外渠道建(jian)設與渠道管理
8品牌、設計、渠道與終端
三*與海外營(ying)銷四要素
1*與(yu)海外(wai)營銷關鍵點設置與(yu)管理
2海外營(ying)銷四要(yao)素（方案解決、客(ke)戶(hu)關系、融資稅籌與(yu)支付(fu)、交付(fu)）
四海(hai)外營銷國(guo)際化的總體戰略構想
1終端與供(gong)應(ying)鏈建(jian)設
2前沿營(ying)銷(xiao)(xiao)、服務支持與(yu)海(hai)外營(ying)銷(xiao)(xiao)雙核戰略(lve)
3出口市(shi)場多元化
4生(sheng)產加工全(quan)球化 與供應鏈布(bu)局全(quan)球化
5固定資產虛擬化
6經銷渠道終端化(hua)與分(fen)銷體系本地化(hua)
7速(su)度與周轉(zhuan)
8挖掘新型客戶開發渠(qu)道，注(zhu)重長尾
9攫(jue)(jue)取海外(wai)人才(cai)和攫(jue)(jue)取分銷(xiao)終端
10建立國際B2C+國際配送(song)的營銷模(mo)式(shi)
五(wu)合理分工(gong)、聯盟合作(zuo)
1戰略(lve)缺口(kou)與(yu)缺口(kou)彌補下(xia)的合作機制
2國際供(gong)應商功(gong)能承擔
供應渠道
物流支持(chi)
解決方案與定制(zhi)化作業
3國際經(jing)銷商(shang)功能承擔
分銷渠道
市場網絡
售后服務與(yu)現場配送作業
六貼(tie)近終(zhong)端、渠道為王
1本(ben)地化(hua)營(ying)銷中的終端支持體系
2本地化營銷中的終(zhong)端(duan)銷售(shou)體系
3本(ben)地化營銷(xiao)中的終端管道體系
4本地(di)化營銷中的終端制造體系
5本地(di)化營(ying)銷中(zhong)的終端(duan)配(pei)送體系
6本地化營銷中的國(guo)際供應鏈與國(guo)際配(pei)送體系
七(qi)收購與被(bei)收購者的(de)核心價(jia)值
1國際收購(gou)的三個條件
2如何(he)考察被收購者的核心價值(zhi)
八打造(zao)區域核心(xin)，構(gou)筑區域專屬(shu)運營體系(xi)
1區域核(he)心與專屬運營體系(xi)
2運營體系的(de)國際(ji)復(fu)制
九品(pin)牌運營國際化及其相關要素
1國際品牌與(yu)區域品牌
2采購商品牌與(yu)經銷商品牌
3品(pin)牌(pai)(pai)承擔的國家義務與(yu)品(pin)牌(pai)(pai)對渠(qu)道的控(kong)制力(li)
4國際品(pin)牌的三大(da)核心價值(zhi)（歷史文化內涵、品(pin)質(zhi)技(ji)術領先、總體成(cheng)本(ben)優(you)勢(shi)）
十產業(ye)鏈國際化
十一跨境(jing)產融(rong)供應(ying)鏈模(mo)式
1平安銀行橙e網
2微眾銀行
3創捷產融(rong)供應鏈(lian)
4一(yi)達通信(xin)保(bao)融資
5怡亞通商超小貸
十二(er)、國(guo)際(ji)供應鏈管理與“4PL”管理
A.國(guo)際供應鏈管理的三(san)(san)線分離與三(san)(san)線合(he)一
1物(wu)流線(xian)與海關監管(guan)
2單(dan)證線與稅務監管
3資金(jin)線與金(jin)融(rong)監(jian)管(guan)
4匯管(guan)政策與稅管(guan)政策對國際供(gong)應鏈的(de)影響
5國際供應鏈管(guan)理體系(xi)的兩(liang)個(ge)基本(ben)要素（包(bao)含物流(liu)的價格體系(xi)與包(bao)含融資的結(jie)算(suan)體系(xi)）
B.從電子商(shang)務(wu)運營商(shang)看(kan)國(guo)際供應(ying)鏈管理
1為什么很難將在(zai)國(guo)內風生水(shui)起的淘(tao)寶模式復(fu)制到海外市場？
2電子商(shang)務之B2B模(mo)式中的國際供應鏈整(zheng)合(he)要(yao)素及終端配(pei)送(song)體系
3電子(zi)商(shang)務(wu)之B2C模(mo)式中的國際供應鏈(lian)整合(he)要素及終(zhong)端(duan)配(pei)送(song)體系
4電子商(shang)務(wu)零售終端與國際賣場的全球(qiu)采(cai)購體系與供應量管理
5淘寶模式或(huo)C2C模式或(huo)M2C模式成功復制的基礎：全球(qiu)供應(ying)鏈體系(xi)與(yu)市場終(zhong)端的本地化配(pei)送體系(xi)
6電商(shang)推(tui)廣(guang)體系的基(ji)礎(chu)支撐：
1）物流平(ping)臺的終端化與國(guo)家進(jin)出口通關限(xian)制
2）結算(suan)平臺(tai)的(de)電子化與國家對資金(jin)進出的(de)管(guan)制
C.從國(guo)(guo)際物(wu)流服(fu)務提供商看國(guo)(guo)際物(wu)流外(wai)包
1 “4PL”管理與全(quan)程供應鏈管理
2港口綜(zong)合(he)服務與保(bao)稅港業務
3保稅物流與國際物流一體(ti)化(hua)及其業務主體(ti)選擇
4全(quan)球物(wu)流業務(wu)與海(hai)外業務(wu)延伸(shen)
D.從業主層面看(kan)國際物流外包
1物流外包變革
2國際(ji)供應鏈(lian)管理與全球供應鏈(lian)建設
3全球采購與(yu)國際配(pei)送
4保稅采購中心與國(guo)際(ji)物流自營業(ye)務
E.以物流外包業(ye)務(wu)為核(he)心業(ye)務(wu)的國際貿易(yi)企業(ye)的運營(ying)模式
1第(di)四(si)方(fang)物(wu)流案例(li)分享
2電子商(shang)(shang)務(wu)運(yun)營(ying)商(shang)(shang)與國(guo)際物流運(yun)營(ying)商(shang)(shang)的合作
第二部(bu)分 終端與海外(wai)倉管理
一跨境(jing)業務(wu)之(zhi)物流與終端配送設(she)計
1出口國(guo)國(guo)內物流+出口國(guo)保稅物流
2采購(gou)中心設置及相關功能(neng)
3出口(kou)國采(cai)購中心(xin)的功(gong)能
4國際物流(liu)與(yu)國際轉口物流(liu)
5進口國保稅物(wu)流(liu)+進口國國內物(wu)流(liu)
6配送(song)中心設置及相(xiang)關(guan)功能
7進口國配送(song)中心的功(gong)能
二跨境進口國(guo)物流中心的平(ping)臺體系
1物(wu)流倉儲、配送、維修平臺
2通關申報平臺
3稅務申報平臺
4進口國境內代收代付(fu)平臺(tai)
三跨境出口(kou)國物流(liu)中心的(de)平臺體(ti)系
1采購與集(ji)散平臺（供應鏈管理）
2通(tong)關(guan)申報(bao)平臺
3出口退(tui)稅平臺
4外匯(hui)核銷(xiao)與跨境(jing)結算平臺
5融資(zi)平(ping)臺
四不同(tong)運作模式(shi)下的(de)海外倉物流(liu)設計與疑(yi)難解(jie)析
1B2B模式下的出口終端配送設計(ji)
2B2B模式下的(de)進口(kou)終端配送(song)設計
3B2C模式下的出口終端配(pei)送設計(ji)
4B2C模式下的進口(kou)終端配送設計
5C2C模式下的出口終端配送(song)設計(ji)
6C2C模式(shi)下的(de)進口終端配送(song)設計
7C2B模(mo)式下的終端配送設計
五(wu)關(guan)稅(shui)匯檢商物融一(yi)站(zhan)式(shi)服務
六案例分銷
1境外電商平臺案例分享(xiang)
2境外物流平臺(tai)案例分享
3境內電商平臺案例分享(xiang)
4境內物流平臺(tai)案(an)例分享(xiang)
5通關與(yu)結算平臺(tai)案(an)例分享
跨(kua)境供應鏈與海外渠(qu)道終端(duan)管(guan)理(li)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/23810.html
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