課程描述INTRODUCTION
房地產如何進行標準化、規范化管理培訓
培訓講師：金劍峰
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：1天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
房地產如何進行標準化、規范化管理培訓
一、內容簡介：
企業管理尤如建造1幢房子，屋頂則是追求企業的可持續發展與百年經營，而橫梁則是企業要進行的戰略目標管理，而要實現企業的戰略則需要大家的團隊合作。
各個部門要做到良好的團隊合作，就要進行有效的標準化、規范化管理，就好像企業的柱子，哪一根柱子都不能短，否則就無法進行很好的協作。部門管理需要部門經理為每個員工分配好任務，設定目標，將80%以上的工作內容進行標準化，同時進行有效的衡量，以便進行管理，那就是企業管理的真功夫。
標準化、規范化涉及到許多相關的工作，說白了就是：每個員工做什么、怎么做、做得怎么樣，用管理術語來說，就是：組織要有系統、職位權責要清晰、決策要有程序(控制過程)、管理要信息化、業務要有流程化、行為要有標準化、目標要有計劃、績效考核要量化、獎罰有依據、措施要具體……這些工作具備相當的技巧性。
本課程將從企業標準(zhun)化、規范(fan)化管(guan)理(li)的(de)角(jiao)度(du)，帶領企業管(guan)理(li)者如(ru)何(he)進行有效的(de)標準(zhun)化、規范(fan)化管(guan)理(li)，以提升(sheng)企業的(de)基(ji)(ji)礎水平，為將來打下更大的(de)基(ji)(ji)礎。
二、課程收益：
1、掌握企業標準化、規范化管理的全面內涵；
2、掌握組織系統化與權責清晰化的方法與工具；
3、掌握企業規范化管理的方法與工具：
--- 業務流程化、決策程序化、行為標準化、控制過程化等具體應用；
4、利用清晰的權責說明，結合實際，在工作中做到
--- 目標計劃化；指標數據化；措施具體化；考核定量化；獎懲有依據
5、學會規范化管理，制定相關的各類標準；
6、對照自己現(xian)狀，進行相關的工作改進
三、適合對象：房地產企(qi)業中高層以上門經理人(ren)
四、課程提綱：1天（>6小時左右）
|
課程綱要 |
訓練導出績效 |
|
權責(ze)說明與(yu)職位說明書的規范 |
|
工(gong)作目標(biao)與(yu)計劃的規(gui)范(fan) |
|
擬出自己部門的規章制度與(yu)流程類別 |
|
4．標準(zhun)化規(gui)范化管(guan)理之四：規(gui)章制度及業(ye)務流程、決策控(kong)制
|
規(gui)章制度、流程的標準化 |
|
5．標準化規(gui)范化管理之(zhi)五：工作突(tu)破計劃與行動(dong)措(cuo)施具體化
|
工作計劃與突(tu)破的標準化(hua) |
|
6．標(biao)準化(hua)規范化(hua)管(guan)理(li)課程小結
|
略 |
五、本課程訓練深度及課程特點
|
訓練層次 |
1 |
2 |
3 |
|
說 明(ming) |
掌握知識 |
聯系實際、提高技能 |
引導(dao)學(xue)員，指(zhi)導(dao)客(ke)戶公司提出相關問(wen)題的解決方案 |
|
本課訓練深度 |
√ |
√ |
√ |
|
課程特點 |
行動(dong)學習、合作學習、咨(zi)詢式訓練(lian)、輕松快(kuai)樂、聯系客(ke)戶實際 |
||
房地產如何進行標準化、規范化管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/237984.html
已開課時間(jian)Have start time
- 金劍峰
管理能力內訓
- MTP*管理者訓練營 賈春濤(tao)
- 柔性管理與班組建設 賈春濤(tao)
- 賦能型管理者_基于團隊管理 晉紀書
- 管理者的哲學人生 賈(jia)春濤
- 《班組長系列-基層主管教導 鄭祖國(guo)
- 《有效增長：中堅干部五項關 楊小林
- 大堂經理崗位勝任要素 蔣湘(xiang)林
- 營業部主任管理能力提升 賈春濤
- 組織盤點工作坊研習 劉成(cheng)熙
- 銀行行長的綜合管理藝術 賈春濤
- 網點負責人全面管理能力提升 賈春濤
- 《企業敏捷組織變革》 肖小峰