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 新產品上市管理培訓

第一部分 品牌量化營銷導論
（一）、營銷量化管理導論
1、營銷量化三要素：讓人愿意買（A）、讓人買得到（D）、讓人買得起（P）
P——客戶需求指數與新產品開發和設計；
A——品牌綜合指數與新品牌推廣策略；
D——渠道綜合指數與銷售推廣策略；
S = ADP 模型應用
2、品牌量化的本質
2.1 品牌的本質和結構
2.2 量化的核心思想
2.3 品(pin)牌量(liang)化的要領

（二）、品牌量化營銷——以品牌為核心的新產品上市推廣管理
1. 切割營銷與需求量化——你要蛋糕的哪一塊？
1.1．五步驟切割市場——找到你要的蛋糕！
1.2 細分市場需求量化——你的客戶究竟要什么？
2.目標市場行為量化——洞察消費者心態，量化消費者行為
2.1 消費者行為與新產品策略制定
2.2 輕松破解消費者心理：心理動力學與三元平衡模型
2.3 目標消費者行為規律研(yan)究(jiu)：知、情(qing)、意、行、評

第二部分 新產品上市推廣分步詳解
1. 新產品推廣整體策略 —— OGSM 量化模型應用
2. 以概念為核心的推廣策略設計——品牌定位與概念營銷
3. 新產(chan)品上市推廣(guang)分步詳解

第三部分 量化管理——讓推廣策略真正落地
1.心在遠方，腳在路上：量化管理讓執行落地
2.量化管理組織與監控流程
2.1 營銷價值鏈
2.2 年度營銷計劃
A. 從問題到策略
B. 從策略到項目
2.3 年度工作項目立項
A. 從項目到任務
B. 從任務到活動
2.4 重點項目管理和量化監控工具
 
老師介紹：趙安學 
  資深管理顧問講師: Edison 趙（趙安學）
10年咨(zi)詢行業從業經歷，曾主(zhu)持超過50家(jia)企業大型顧(gu)問(wen)項目工(gong)作；在(zai)醫藥、食品(pin)、通訊、電子、服裝、金融等多(duo)(duo)個(ge)行業具(ju)有(you)豐富的(de)(de)項目實(shi)(shi)戰(zhan)經驗；擔任國內多(duo)(duo)家(jia)大型企業如美的(de)(de)、江中、三九(jiu)(jiu)、步(bu)步(bu)高(gao)、匯仁、怡寶、南孚(fu)電池、河(he)南移動(dong)、廣東聯(lian)想、九(jiu)(jiu)陽(yang)電器等營(ying)銷咨(zi)詢顧(gu)問(wen)；在(zai)品(pin)牌塑造、新產品(pin)上市、銷售團隊管理(li)、營(ying)銷系統建設、薪酬體系設計等多(duo)(duo)個(ge)領域，成(cheng)功(gong)輔導多(duo)(duo)家(jia)企業導入實(shi)(shi)施量化(hua)管理(li)，被譽為“新實(shi)(shi)戰(zhan)派(pai)”量化(hua)管理(li)專(zhuan)家(jia)。

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