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亮劍精神培訓課

課程大綱
一：團結合作精神
組(zu)織(zhi)行為學專家斯(si)蒂芬.P.羅賓斯(si)認為，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)是(shi)指為了(le)實現某(mou)一目標(biao)而由相互協作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)個體所組(zu)成(cheng)的(de)(de)(de)正(zheng)式群體。無(wu)法相互協作(zuo)(zuo)、共同團(tuan)(tuan)(tuan)結的(de)(de)(de)渙(huan)散個體不能(neng)稱之為團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)。因此，團(tuan)(tuan)(tuan)結合作(zuo)(zuo)意識是(shi)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)建(jian)設的(de)(de)(de)根本(ben)所在(zai)(zai)。隨著(zhu)市場經濟(ji)的(de)(de)(de)發展(zhan)，企業實力的(de)(de)(de)競爭不再是(shi)單獨個體的(de)(de)(de)競爭，而是(shi)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)之間的(de)(de)(de)比拼。優秀(xiu)的(de)(de)(de)企業、成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)企業必定存在(zai)(zai)出色的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)與成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)員之間也(ye)必定齊心協力、團(tuan)(tuan)(tuan)結互助(zhu)。

二：團隊素養與價值觀
團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)由個體(ti)組成(cheng)，個體(ti)的(de)(de)(de)素(su)(su)(su)養(yang)(yang)決定團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)素(su)(su)(su)養(yang)(yang)。成(cheng)功的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)必定隊(dui)(dui)(dui)(dui)員(yuan)具備專業素(su)(su)(su)養(yang)(yang)，高水平的(de)(de)(de)素(su)(su)(su)質。團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)建設(she)必須建立持續學習(xi)(xi)、長(chang)期培(pei)訓的(de)(de)(de)機制。面(mian)對市場的(de)(de)(de)變化挑(tiao)戰，隊(dui)(dui)(dui)(dui)員(yuan)的(de)(de)(de)知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)架構(gou)、知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)結構(gou)、知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)面(mian)必須通(tong)過長(chang)期不(bu)斷的(de)(de)(de)學習(xi)(xi)培(pei)訓不(bu)斷的(de)(de)(de)進(jin)行(xing)調整(zheng)應變，以適(shi)應市場、適(shi)應時代、適(shi)應潮流，甚至(zhi)走(zou)在潮流之前。煙(yan)草行(xing)業近(jin)年(nian)越來越重視(shi)對員(yuan)工的(de)(de)(de)學習(xi)(xi)培(pei)訓，已(yi)建立長(chang)期的(de)(de)(de)規劃并(bing)嚴抓落實，同(tong)時也(ye)取(qu)得良好的(de)(de)(de)成(cheng)效，團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)綜(zong)合(he)素(su)(su)(su)質不(bu)斷提升。煙(yan)草的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)價(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)應該(gai)明確為(wei)“國家利益至(zhi)上、消(xiao)費者利益至(zhi)上”。所有的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)建設(she)都應以“兩個至(zhi)上”行(xing)業價(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)為(wei)出發點與歸宿點，并(bing)使(shi)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)認同(tong)該(gai)價(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)，并(bing)為(wei)此形(xing)成(cheng)強烈的(de)(de)(de)使(shi)命(ming)感與歸屬(shu)感。消(xiao)除(chu)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)中一些為(wei)金錢、權力等自(zi)私利益工作(zuo)的(de)(de)(de)錯誤價(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)，引導員(yuan)工樹立正確的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)。

三：什么是亮劍精神
亮劍精神是一種勇氣。縱然是敵眾我寡，縱然是身陷重圍，我們也要通往超前，豪不退縮。
亮劍精神是一種團結的力量。歷史證明，英雄往往以集體的形式出現。一個優秀的集體，應該具有培養英才的土壤。大到這個團隊的整體，小到團隊的每個成員，都豪氣當頭，飽含著勢不可當的爆發力和強大無比的凝聚力，從而鑄就成這個團體亙古不變的靈魂。
亮劍精神(shen)是(shi)一種氣魄(po)，是(shi)面對困(kun)境時的(de)果斷(duan)抉(jue)擇，是(shi)永不言敗的(de)信心(xin)，是(shi)鍥而不舍(she)的(de)執(zhi)著。魄(po)力讓敵人望而生畏，讓隊友(you)充滿(man)信心(xin)。

四：培育團隊的亮劍精神
人在合適的位置才(cai)(cai)能融入整個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)，否者(zhe)這就成(cheng)為(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)的破壞者(zhe)。熔煉一(yi)個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)最(zui)重(zhong)要的就是(shi)信念。亮劍精神中，這個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)包括李云龍本人，都(dou)堅(jian)信黨(dang)(dang)的共產(chan)主義(yi)信念，堅(jian)持黨(dang)(dang)的*領(ling)導(dao)，接受黨(dang)(dang)賦予(yu)的使命(ming)與(yu)責任。整個(ge)(ge)隊(dui)伍(wu)都(dou)肩負著這樣的使命(ming)感，才(cai)(cai)愿意(yi)為(wei)此而犧牲(sheng)個(ge)(ge)人利(li)益(yi)及個(ge)(ge)人生命(ming)。

五：通過亮劍精神提升團隊凝聚力
明知不(bu)敵，也(ye)要亮出(chu)自己的(de)寶劍(jian)。即使是(shi)(shi)倒在對(dui)手的(de)劍(jian)下，也(ye)要成為一座(zuo)山，一道嶺！雖敗猶(you)榮，這就(jiu)是(shi)(shi)亮劍(jian)精(jing)神(shen)。這是(shi)(shi)何(he)等的(de)凜然，何(he)等的(de)決絕(jue)，何(he)等的(de)快意，何(he)等的(de)氣(qi)(qi)魄(po)！它(ta)既是(shi)(shi)一種勇氣(qi)(qi)，也(ye)是(shi)(shi)一種魄(po)力。工(gong)作(zuo)中(zhong)也(ye)是(shi)(shi)這樣，面對(dui)挫折與困(kun)難不(bu)能馬上認(ren)輸，投降，要有種拼搏的(de)精(jing)神(shen)，敢于面對(dui)，敢于嘗試，敢于創(chuang)新(xin)。

六：怎樣樹立團隊目標
樹立團(tuan)隊(dui)中的(de)典(dian)(dian)型(xing)(xing)(xing)人(ren)物和事例，經常(chang)表(biao)彰(zhang)各方面的(de)好(hao)人(ren)好(hao)事，營造典(dian)(dian)型(xing)(xing)(xing)示范效應，使全體部(bu)屬向(xiang)榜樣看齊，讓其明(ming)白提倡或反對什么(me)思(si)想、行為(wei)，鼓(gu)勵屬員(yuan)學先(xian)進，幫后(hou)進，積極進取(qu)團(tuan)結向(xiang)上。作(zuo)為(wei)主管(guan)要及時發現典(dian)(dian)型(xing)(xing)(xing)，總結典(dian)(dian)型(xing)(xing)(xing)，并運(yun)用(yong)(yong)典(dian)(dian)型(xing)(xing)(xing)（要用(yong)(yong)好(hao)、用(yong)(yong)足、用(yong)(yong)活）。比如可(ke)以(yi)學習保險公司，設龍虎榜；成(cheng)立精英(ying)俱樂部(bu)；借用(yong)(yong)優秀(xiu)員(yuan)工的(de)姓名(ming)，為(wei)一(yi)項長期的(de)獎(jiang)勵計劃命名(ming)；還可(ke)以(yi)給成(cheng)績(ji)優秀(xiu)者放員(yuan)工特別假期

七：團隊中的人際關系如何處理
如何(he)(he)處理人際關(guan)系 如何(he)(he)搞好(hao)人際關(guan)系是一個技術的(de)問題，在說明(ming)該問題之前，先要(yao)(yao)討論的(de)是為什(shen)么要(yao)(yao)搞好(hao)人際關(guan)系。如果沒有必(bi)要(yao)(yao)，技術上的(de)討論也就沒有了(le)價值(zhi)。從(cong)心(xin)理上講，不(bu)管(guan)身份(fen)高低(di)，每個人都(dou)希(xi)望受(shou)人歡迎，因為受(shou)人歡迎意(yi)味著對(dui)自我價值(zhi)的(de)肯定.所以如何(he)(he)處理團隊中的(de)人際關(guan)系就尤其重要(yao)(yao)

八：如何訓練團隊精英
根(gen)據(ju)公司的需要和人(ren)才(cai)的特(te)點，給予相應的培(pei)(pei)養，包括培(pei)(pei)訓、鍛煉(lian)等

九：打造完美團隊之亮劍總結

亮劍精神培訓課