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卓越員工的晉級修煉培訓

【課程背景】
任何一家企業的生存與發展，都離不開人，因此選育用留成為每一家企業都關注的問題。人力資源部門在選取到合適的人員后，不管他們是職場新人還是有一定職場經驗的老員工，都希望他們能夠符合企業要求、掌握職場規范，職業化素養高，能夠盡快上手開展工作。根據我國的實際情況社招聘的員工，由于不同的工作背景，職場環境，很難達到企業要求的整齊劃一的高素養。因此，他們會經常出現：
懵懵懂懂，不懂職場人際溝通，難以適應？
不懂基本職場禮儀規范，影響公司形象？
沒有時間觀念，拖延是個問題？
工作虎頭蛇尾，沒有計劃，惡性循環？
……
那么(me)，如何(he)讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)清(qing)晰地認(ren)識、了(le)解職(zhi)場(chang)是(shi)什么(me)，在這個道場(chang)中應(ying)該遵守哪些規則，具備哪些素質，擁有哪些心(xin)態呢？《卓越員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)晉級(ji)修(xiu)煉(lian)》主要幫助(zhu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)解決這些問題。我(wo)們(men)將從職(zhi)場(chang)素質和職(zhi)場(chang)技能(neng)兩大模塊(kuai)，全面、系統地幫助(zhu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)構(gou)建(jian)心(xin)理(li)資本、積極主動(dong)應(ying)對(dui)工(gong)(gong)(gong)作中的(de)挑戰，掌握并提升(sheng)工(gong)(gong)(gong)作方法、人際溝通(tong)，當眾表達，解決問題、時(shi)間管理(li)、團(tuan)隊凝聚力等方面的(de)能(neng)力。從而達到企業績效與個人職(zhi)場(chang)目標的(de)雙(shuang)贏。

【課程收益】
.了解職場與職業素養
.培養積極的職場心態，掌握職場軟實力
.掌握人際溝通、時間管理、執行力等職場硬技能
.掌(zhang)握科學的工作(zuo)方(fang)式(shi)及解(jie)決(jue)問題的基本方(fang)法

【課程對象】全體員工        
【授課方式】理論講解+互動練習+視頻點評+行動學習+工具測評
【課程時長】2天，6小時/天

【課程大綱】
引言：什么是學習？為什么要學習？
案例分析：市場化后的小王和老趙
第一模塊：職業化素養
1.職業與職場
2.討論：什么是職業？工作？專業？態度？
3.職場中的四類人
.酸葡萄
.摔罐子
.知足常樂
.太悲催
4.職業發展的五維模型
.職業發展是目標
.職場角色是定位
.職場心態是支撐
.職場素養是基礎
.職場能力是油門

5. 職業發展的目標
.研討：現有工作還是先有目標？
.什么是目標？
.目標實現的五個因素
.互動：給自己設定一個能達成的目標
6. 職業角色的定位
.行動學習：角色認知
.討論：角色的背后是什么
.討論：父與子
.角色(se)與工(gong)資(zi)的關系

7. 職業心態是支撐
.心態來自于什么？
.心態與情緒的關系
.如何調整自己的心態？
- 互動：結繩記事
.保持良好心態的三個原則
.職場人應該具備的職場心態：
- 老板之心
- 責任之心
- 空杯之心

第二模塊：職場技能
1.有效溝通，讓自己游刃有余
.職場中常見的溝通誤區
.討論：為什么要溝通
.溝通與人際關系
.溝通的三個前提
- 案例分析：西游記
- 案例分析：阿里鐵軍記
- 案例分析：紅綠燈的由來
.如何與不同性格的人進行溝通
- 性格測試及解析
- 溝通時如何投其所好
- 案(an)例分析(xi)：三(san)國演義任務(wu)解(jie)析(xi)

.常見的溝通技巧
- 有效傾聽
- 學會提問
- 積極表達
- 現場演練：聽問說情景演練
.如何跟領導溝通
- 122工作匯報法
- 1357接受任務法
.常見的溝通形式
- 電話溝通（標準話術）
- 郵件溝通（標準模板）
- 微信溝通(tong)（及時回復）

2. 做好時間管理，成為崗位主人翁
.常見的時間誤區
- 互動：時間管理測試
.時間管理的四忙癥
.時間管理中的核心法則：V+A+B
.價值系統提升
- 互動：瘋狂的一天
- 價值體現的三個方面
- 工(gong)具：一頁紙時間管理(li)表

.成果系統塑造
- 互動：棉花糖
- 成果系統塑造模型
- 工具：一頁紙任務完成表
.效率系統提升
- 利用精力管理時間
- 利用專注度管理時間
- 利用空間管理時間
- 利用莫法特休息法管理實踐
- 利(li)用統籌法管(guan)理時間

3.掌握科學方法，提升執行力
.互動：莫斯密電碼
- 執行力缺失原因
.提高執行力的方法
- 確立個人與公司的目標
- 工作目標分解的方法
-  PDCA的循環法
- 目標分解的方法（WBS）
- 工具：魚骨圖、甘(gan)特圖

.解決問題的方法
- 界定問題
- 問題分析
- 問題解決
- 問題分析工具：*
- 問題解決方法：頭腦風暴、團隊共創
以上內(nei)容可(ke)根據企(qi)業需求，進行調整

卓越員工的晉級修煉培訓