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中國企業培訓講師
高效團隊建設與管理
 
講師(shi):蕭琳 瀏覽次(ci)數:2549

課程描述INTRODUCTION

高效團隊建設與管理的培訓課

· 中層領導

培訓講師:蕭(xiao)琳    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效團隊建設與管理的培訓課

課程背景:
“在成為領導前,你的成功同自己的成長有關;在成為領導以后,你的成功都同別人的成長有關”
——杰克–韋爾奇
韋爾奇的這句話說明企業的經營和發展只有優秀的領導是不夠的,還需要發揮團隊精神,建立群體共識,需要結合組織內不同的資源做出迅速的市場反應,才能提升組織工作效率,達成企業永續經營的目標。
那么究竟什么是團隊?如何引導和帶領不同階段的團隊?怎樣培育團隊精神?如何才能快速地把握團隊并帶領團隊創造出佳績?如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣?
要打造出一個優秀的團隊,就必須提升團隊建設能力,使每一個團隊成員都具備相互信任、溝通、協作和配合的精神,并在此基礎上形成巨大的凝聚力和競爭力。本課程通過案例與演練深入淺出地剖析了高效團隊的物質,通過高效團隊的五力模型的構建,使經理人掌握有效方法,塑造團隊精神,實現有效溝通,從而構建高效和諧的員工隊伍,全面提高團隊的凝聚力與戰斗力。
授課方式:講授分析、分組研討、案例導入、情景模擬、角色扮演、視頻互動
課程時間:標準課時2天,6小時/天
課程模型:高效團隊五力模型

課程大綱
第一講:塑造高績效團隊

一、團隊認知
–群體與團隊的差異
–團隊是什么
–團隊存在的價值
1.團隊形成的階段與策略運用
2.團隊與團隊效率
–雁群的啟示
–一個人不能(neng)演奏出(chu)交響樂

二、打造高績效團隊
1.高績效團隊的五大特質
–高績效團隊的共同愿景
–高績效團隊的自我管理
–高績效團隊的思考與創新
–高績效團隊的有效執行
–高績效團隊的協同合作
2.塑造高績效團隊的五力模型
–衡量高績效團隊的八個標準
–誰是高績效團隊Leader
–高績效團隊的五力模型

第二講:高績效團隊的凝聚力-目標與績效
一、團隊使命、愿景與價值觀
1.團隊的使命與挑戰
–團隊使命的含義
–團隊使命的作用
–成功企業使命的啟示
小組研討:我領導的團隊因何而存在
2.建立團隊共同愿景
–什么是愿景
–團隊愿景的作用
案例:成功企業愿景的啟示
3.目標與價值觀
–什么是價值觀
–個人價值觀
–團隊價值觀
案(an)例:成(cheng)功企業(ye)價值(zhi)觀的(de)啟(qi)示

二、目標的設定、分解與認同
1.以目標為導向的團隊
–總結過去,規劃未來
–成功就等于目標,其他的一切都是這句話的注解
2.團隊目標的設定
–目標的設定著眼于企業整體
研討:團隊目標來源于哪里
–目標設定的過程
–目標設定的SMART原則
–目標應具有挑戰性
–目標的及時更新
3.團隊目標的分解
–目標設定過程中的重點
–目標的多維度分解
4.在目標上結盟:建立承諾
–對目標的一致承諾
–目標承諾對團隊的益處
互動:用視覺化的方法形成目標承諾
–目(mu)標一致,團(tuan)隊才能發揮*的戰斗力

三、評估與管理下屬績效
1.實施績效管理的意義
–績效是什么
–為什么要管理下屬績效
2.評價與管理下屬績效
–明確績效評價方法與時間
–確定評估的間隔時間
–建立績效評價標準
–工作績效輔導
–執行績效評估
–績效激勵與績效改進

第三講:高績效團隊的駕馭力-授權
一、知人善任,發揮優勢
1.識別出團隊成員的才能
演練:團隊角色分工測評工具
–團隊成員能力與品德的取舍
–充分發揮員工優勢:長板理論
2.高績效團隊的角色與分工
–高績效團隊的角色
–高績效團隊的分工
3.充分開發團隊的潛能
–種竹的故事
–開發(fa)團隊(dui)成(cheng)員潛能的方法

二、適度授權,合理駕馭
1.信任感的建立和發展
–信任——囚徒困境的啟示
–建立信任的九寶
–建立信任的五多三少
–信任需要時間
2.知人善任并適才適所
–量其能,授其權
3.系統的授權方法
–制約授權
–彈性授權
–不充分授權
–充分授權
4.授權控制與評估
–通過目標控制授權
–評估授權的成效
–授權后的激勵
–避免授權的誤區

第四講:高績效團隊的內驅力-責任
1.管理者的困境:推卸、指責、本位主義
2.責任的重要性
–社會惰化和責任
–責任是一種選擇
–責任意味著不找借口
3.團隊協同工作
–團隊缺乏協同工作的現象
–培養團隊協作精神
4.鼓勵共擔責任
–不再說“這不是我份內的工作”
–平步青云的階梯—自我品管
5.建立承擔責任的團隊氛圍
–建立承擔責任的思維模式
–負起責任,解決問題
–不找任何借口
–要負責(ze)任,但(dan)是(shi)不要過(guo)了頭

第五講:高績效團隊的戰斗力-高效執行
1.團隊目標如何落地
–目標=預測+硬干精神
–根據目標建立計劃
–建立計劃的方法
–建立目標控制系統
2.執行是一種紀律
–沒有執行力就沒有競爭力
–高效執行給企業帶來高速發展
3.有效執行,提高團隊戰斗力
–有效執行的七原則
–速度第一完美第二
–結果第一理由第二
–有效執行的剛度與效度
–建立上行下效的執行文化
–執行(xing)中修(xiu)正戰略確(que)保執行(xing)正確(que)

第六講:高績效團隊的向心力-團隊文化
1.良好團隊文化的特征
2.信任與尊重
–團隊合作的三個核心元素
–尊重不同利用差別
–相互信任開誠布公
3.溝通與激勵
–溝通是領導者的重要工作之一
–團隊溝通的要訣
–有效溝通的標志
–有效的團隊激勵
–激勵=?+?+?
–通過激勵建立團隊文化
4.流程與制度
–簡單重復產生高效
–建立流程與制度的目的
–讓流程與制度成為團隊文化的基礎
5.職業與事業
–任勞不過軟功夫,不怨才是真本領
–不(bu)同的態度(du),決定不(bu)同的人(ren)生

高效團隊建設與管理的培訓課


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