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團隊管理沙盤模擬培訓

課程介紹
現代管理大師*.*曾經說過,“企業只有一項真正的資源,就是人。”組織構建活力和人才培養才是企業的靈魂，偉大的事業需要大批優秀人才前赴后繼的奉獻與付出，也就是說人力資源是企業發展的命脈，是企業能否持續發展的關鍵。激發奮斗意識提升組織效能，才能保持企業持續競爭能力，通過人力資源激勵機制，使得員工通過奮斗能夠獲得與股東一樣的價值回報，最終形成人力資源、資本資源、技術資源等資源在公司這個大平臺上共同發展與增值，形成組織的系統能力，與奮斗者共創企業未來前景，共享企業發展成果。
國內目前關于團隊協作和組織效能的培訓課程存在的誤區：
.課程內容偏于道理講述，缺乏實踐行動；
.課程內容大眾化，對具有個體差異的團隊沒有顯而易見的價值；
.課程內容老套，沒有新意，無法調動核心團隊的參與熱情；
.課程多為課堂式講授，參訓者容易產生很大的學習障礙等。
本課程(cheng)通(tong)過*培訓效果(guo)的(de)沙(sha)(sha)盤模(mo)(mo)擬形式進行，由(you)TOC中國(guo)秘書(shu)長希(xi)坦博士結合*領導力大(da)師(shi)詹姆(mu)斯·M·庫澤斯、巴里·Z·波斯納歷(li)經(jing)30年實踐研(yan)究(jiu)形成的(de)“*教練模(mo)(mo)型”系統，加入蘭(lan)西奧尼先生(sheng)關于組(zu)織健(jian)康的(de)發(fa)展理論(lun)，研(yan)發(fa)而成的(de)版權(quan)沙(sha)(sha)盤模(mo)(mo)擬課程(cheng)。

課程背景
21世紀，卓越的核心團隊將成為無法逾越且*的競爭力！管理者如何打造一個核心的、具有戰斗力的團隊已刻不容緩的擺到了我們的面前。
.管理者事必躬親、心力交瘁，團隊不但視若無睹，還不斷制造問題？
.公司人才招不進、育不好、留不住，管理者總感嘆人才太少？
.管理者總在不斷激勵，但團隊依然沒有士氣，斗志渙散？
.天天在開會，問題和矛盾總是解決不完？
.管理者總是沒時間，而下屬卻總是沒事干？
.管理者怎么也調動不起員工的責任心和行動力？員工到底需要什么？
.總是覺得企業效率低而又無從下手？
.員工講了不聽，聽了不做，做了不對，錯了不改，還抱怨？
.你和團隊總是隔著一座山？
.優秀的領導者都擁有*的領導魅力，這種領導力可以復制么？
領(ling)導(dao)力(li)(li)：是領(ling)導(dao)者如何激(ji)勵他人(ren)自愿地在(zai)組織中做出(chu)卓越成就的(de)(de)能力(li)(li)。領(ling)導(dao)力(li)(li)并不是擁有超凡能力(li)(li)的(de)(de)少數幾個領(ling)袖型人(ren)物(wu)的(de)(de)專(zhuan)利。而且，領(ling)導(dao)力(li)(li)并不完(wan)全(quan)取決(jue)于個人(ren)的(de)(de)人(ren)格(ge)魅力(li)(li)，它也是一(yi)種實踐，通過(guo)領(ling)導(dao)者的(de)(de)共同實踐能夠提煉出(chu)領(ling)導(dao)力(li)(li)的(de)(de)素質模型。

課程收益
.認識并了解領導力和團隊合作的重要性；
.掌握讓自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致的方法；
.建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力；
.掌握“以身作則”成為團隊樹立榜樣的方法；
.提升領導者帶團隊的能力，激發共同愿景，追求卓越；
.掌握團隊形成相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍工具；
.學習變革的周期、領導的風格，從而有效領導變革。
.激發領導者突破現狀，提升激勵他人的能力，帶領團隊迎接挑戰。

課程時長
標(biao)準版：2天（12課時）

課程大綱
一、沙盤模擬導入
1、核心團隊領導力的要素與表現
2、領導力的核心行為
3、領導與管理的區別：如何激發組織效能，提升團隊績效
4、被激發效能的成功團隊兩大要素
.聰明：戰略，營銷，財務，技術
.健康：更少的辦公室政治、最少的混亂高漲的士氣、優秀員工的低流失率、更高的效率……
5、領導(dao)者(zhe)與被領導(dao)者(zhe)之(zhi)間的關(guan)系

二、沙盤推演第一階段：隨機事件
1、沙盤規則和操作流程講解
2、結果點評，知識點講解
3、什么是團隊協作(zuo)的五(wu)大障(zhang)礙(ai)，如何克服團隊協作(zuo)的五(wu)項障(zhang)礙(ai)

三、沙盤推演第二階段：意識期
1、結果點評，知識點講解
2、克服團隊協作的五項障礙之一：建立信任
.信任是團隊協作的基礎
.在一個團隊中，信任是脆弱的
.建立信任一定需要花時間的，但建立信任的過程是可以極大加速的
.就像是保持良好的關系一樣，信任需要不斷地花時間進行維護
3、如何進行信任練習（小組活動）
.建立(li)基于弱點的信任(ren)

四、沙盤推演第三階段：開始行動
1、盤面點評，知識點講解：
2、克服團隊協作的五項障礙之二：掌控沖突
.良性的沖突是毫無保留地、有建設性地圍繞爭議點進行的辯論
.即使在最好的團隊中，沖突都會讓大家感到不舒服
.沖突（爭議）的流程必須是清楚明了的
.對偶爾的個人間沖突的擔心，不會妨礙團隊有建設性意義的辯論
3、掌控沖突的小組練習：（課后訓練）
.制定你的沖突模式和掌控良性沖突點

五、沙盤推演第四階段：實施期
1、盤面點評，知識點講解
2、克服團隊協作的五項障礙之三：兌現承諾
.團隊領導需要列出團隊集體做出的所有決定
.團隊成員需要反復思量這些決定，直到團隊每一個人全部弄清楚為止
.團隊成員需要把這些決定寫下來
.團隊還需要確定就以上做出的哪個決定，還需要與組織中的其他部門溝通
3、設定首要目標練習
.找(zhao)到部門(men)3-6個月需要完(wan)成的一個首(shou)要目(mu)標(biao)

六、沙盤推演第五階段：融合期
1、盤面點評，知識點講解
2、克服團隊協作的五項障礙之四：共擔責任
.在一個健康的團隊中，責任要求對大家彼此都是同等的
.互相監督的壓力，以及對拖后腿成員的厭惡，都將會激發出成員對受到處罰與責難的更多擔憂，從而增強責任感
.要營造負責任的文化，團隊領導必須在面對困難的問題時，成為成員們強化責任感的榜樣
3、團隊有效性練習：
.基于弱點的信任增(zeng)強責(ze)任感

七、沙盤推演第六階段：平和期
1、盤面點評，知識點講解
2、克服團隊協作的五項障礙之五：關注結果
.卓越的團隊是實現了他們預先設定結果的團隊
.團隊成員必須將團隊要共同達成的結果，放在個人或部門達成結果之上鯨魚哲學和皮格馬利翁效應
.團隊必須公開地說明要達成的結果，并使得這個結果可以看得見
3、建立團隊計分板練習:（給相應模板課后訓練）
.讓團隊(dui)成績可視(shi)化

八、大總結
1、領導力的五項核心行為（以身作則、共企愿景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心）和組織效能間的關系
2、六種領導風格的團隊領導差異，如何打造高績效團隊
3、克服團隊協作的知識點總結，團隊如何完美融合和激發
4、小組分享學習體會與收獲，制定自身行動方案
5、優勝團隊(dui)頒獎

團隊管理沙盤模擬培訓