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中國企業培訓講師
組織經驗萃取與情境案例開發
 
講師:王偉 瀏覽次數(shu):2561

課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

組織經驗萃取與情境案例開發培訓

· 培訓講師

培訓講師:王(wang)偉(wei)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安(an)排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

組織經驗萃取與情境案例開發培訓

課程對象
培訓主管/經理/總監;企業的內訓師;課程開發人員及培訓相關人員 人力資源主管/經理/總監;業務部門的經理等
課程目的
基于知識管理的先進理念,識別與挖掘企業內部的*實踐經驗
能夠基于企業的*實踐編制教學案例
能夠基于知識轉化的內在要求設計培訓結果的評估與轉化
認知培訓案例的基本內涵與特性
掌握培訓案例素材的收集方法與策略 
按照案例(li)編寫的(de)步驟進行培訓案例(li)的(de)開發

課程內容
課程導入:
“高價值員工丟失的代價”
LX科技公司:“以知識管(guan)理為導向的課程體(ti)系開發構建”

單元一:從隱性到顯性——知識管理的價值與轉化
斯賓塞:“什么知識最有價值”
“知識管理”內涵解讀
SECI:知識管理的轉化模型
知識轉化的途徑:外化、融合與共享
行動學習:公司(si)內部隱(yin)性知識的代表有哪些?

單元二:從實踐到智慧——組織*實踐開發技術
組織*實踐萃取的主題選擇
1、技能獨特性強、內部專家多
2、技能獨特性弱,內部專家少
3、技能獨特性弱,內部專家多
4、技能獨特性強,內部專家少
典型工作任務分析
組織經驗萃取的3個關鍵步驟
1、任務分解
2、進一步挖掘專家經驗和智慧
3、步驟三:對專家模擬訪談采集案例
基于工作任務的組織經驗提煉
1、組織經驗的定義
2、*實踐分類
3、*實踐訪談
4、*實踐提煉方法
工具與模板
行動學習:運用(yong)*實(shi)踐(jian)提煉技術,總結歸納自己笨崗位的(de)*實(shi)踐(jian)案例

單元三:培訓情境案例編寫概述
案例的定義
培訓案例開發的目的
案例編寫的四大誤區:不匹配/不真實/不客觀/不簡潔
培訓案例的特性與關鍵
五大特性:真實性/故事性/典型性/理論性/針對性
五個關鍵點:“質”/“深”/“準”/“廣”/“簡”
案例分析與說明:*小銀行的人情味
案例的五大要素:包含一個難題/說明一個理論/引發沖突/強制性決定/足夠的信息
案例(li)分(fen)析(xi)與說明:請別”忽略”來(lai)電的客戶

單元四:培訓情境案例編寫的要求與方法
情境案例編寫的七個基本要求
1.突出三個核心要素
2.做好案例選題,廣泛收集案例素材
3.精心思考創作,進行情景的創造,要有懸念的設置,引發意境,創造思考
4.要突出對事件中矛盾、對立的敘述,也就是彰顯案例的主題
5.要有一個從開始到結束的完整的情節,不能是對事件的片斷的描述
6.敘述要具體、明確,案例的閱讀者就像身臨其境一樣感受著事件的進程
7.要反映事件發生的背景,把事件置于一定的時空框架之中
案例(li)分(fen)析(xi)與(yu)說明:從小餐館看銀行客戶關系(xi)管(guan)理

情境案例素材的收集與方法
1.案例素材收集的四個標準:真實性/典型性/完整性/沖突性
2.案例素材收集的策略:主題隨機式/目標特征式
案例素材收集的格式——“STAR”模式
案例素材的篩選
案例分析與說明:取現客戶要求護送怎么辦
情境案例編寫的七步標準流程
1.確定教學目標
2.選擇案例故事
3.搜集材料
4.實地調研訪談
5.按標準編寫案例
6.集體討論征求意見
7.修改與完善
實戰案例編寫:客戶(hu)在營業廳(ting)爭吵怎么辦

案例編寫的六個注意事項
1.明確案例要說明的理論與問題
2.案例題目要具體而生動
3.案例故事要提出一個難題
4.案例的內容要有爭議性
5.案例的信息要真實可靠
6.案例的思考題要具體
案例分析與說明:客戶稱銀行付了假鈔怎么辦
案例文件的七大要件
1.案例的題目
2.案例的引言
3.案例的正文
4.案例的影響與社會反映
5.案例思考
6.案例附錄
7.案例的教學計劃(分析與討論)
實戰案(an)例編寫(xie):客戶不喜歡被判斷

單元五:培訓情境案例編寫的質量把控
從內容上來規范案例
1.時間結構
2.敘述結構
3.說明結構
4.情節結構
案例的驗證與自我評估
1.案例講述的應是一個故事,敘述的是一個事例
2.案例的敘述,要有一個從開始到結束的完整情節,包括一些戲劇性的沖突
3.案例的敘述要具體、特殊
4.案例的敘述,要把事件置于一個時空框架之中
5.案例對行動等的陳述,要能反映管理工作的復雜性
6.案例的敘述,要能反映出事件發生的特定的教育背景
培訓情境案例教學方法與應用

單元六:情境案例的微課程表現方式
繪制微課程地圖:從工作任務到學習內容
1.微課程地圖介紹
2.微課程地圖的意義
3.如何繪制微課程地圖:從工作任務到學習內容
4.案例教學:BENN合格導購銷售能力提升微課程地圖
5.課堂體驗練習:使用思維導圖繪制微課程地圖
微課程的三種模式
微課程秀:河南郵政的情景式微課程;安徽聯通的“美味咖啡”微課程
1.圖文式微課:文字、音樂、圖片
2.講座式微課:攝像機、場地、麥克風、音響
3.情景劇式微課:故事、情景、懸念
微課(ke)程腳本開(kai)發(fa)的四(si)個關(guan)鍵步驟

微課程的標準制作方式
1.圖文式微課制作方法(文字、音樂、圖片)
2.課堂體驗練習:現場制作5分鐘微課
講座式微課制作方法(講師、PPT、聲音)
1.場地:場地選擇與桌椅擺放、背景板制作
2.設備:燈光、音響、麥克、攝像機
3.人物:化妝、取景、移動、試鏡
4.課堂體驗練習:學員現場拍攝制作5-10分鐘微課
情景劇式微課制作方法(多人物、有故事、有情景、有沖突、有懸念)
1.編導設計 :腳本策劃、腳本制作、演員選擇
2.視頻拍攝 :場地選擇、道具準備、演員彩排
3.后期制片 :片頭片尾、字幕音樂、視頻剪輯
課堂體驗練習:現場編排5-10分鐘微課
總結和落地指南
學習要點回顧
課程結(jie)束后的行動計劃

組織經驗萃取與情境案例開發培訓


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已(yi)開課時間Have start time

在線(xian)報(bao)名Online registration

    參加課(ke)程(cheng):組織經驗萃取與情境案例開發

    單位名稱(cheng):

  • 參加日期:
  • 聯(lian)系人:
  • 手機(ji)號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參(can)加人數:
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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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王偉
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