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電力企業危機管理培訓

講師：蔣東青
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者

培訓大綱：
第一章、為什么電力企業要學習危機管理？
一、什么是管理學減法
二、什么是突發事件？
三、什么是危機？
四、危機的三大效應
（一）、 漣漪效應
（二）、 蝴蝶效應
（三）、多米諾骨牌效應
案例：1、哪張不該倒的牌倒下引發了*金融危機？
2、紐約前市長用什么方法解決了城市治安頑癥？
五、 什么是危機管理？
六、 如何運用預測法管理危機？
案例：1、某鋼鐵企業董事長為何執意要停產？
2、911發生后(hou)作為(wei)*著名(ming)航空公(gong)司總裁將做何(he)決(jue)策？

第二章、如何運用切割法管理電力企業危機？
案例：1、為何一次產品質量危機差點要了光明乳業的命？
2、面對蘇丹紅1號事件肯德基是如何化險為夷的？
3、*政府是如何用切割法拯救通用汽車公司的？
4、上海市政府如何用切割法解決倒樓事件的？
5、豐田章男如何用切割法解決豐田“召回門”事件的？
第三章、如何構建電力企業危機管理三大系統
一、電力企業危機預警系統
二、電力企業危機應對系統
三(san)、電力企業危機善后系統

第四章、危機管理策略四字經
一、早：未雨綢繆 不要重治輕防
案例：為什么芯片事件會導致諾基亞與愛立信的不同命運？
二、快：快速出擊 不要拖延時間
案例：1、鐵道部長如何在5?12大地震中快速化解人生危機？
2、深圳市委副書記因何沒當上市長？
3、法國政府如何幫助法國航空快速解決空難事件的？
三、誠：真誠坦率 不要說假話
案例：1、哈爾濱政府不敢說真話的代價
2、三鹿集團董事長田文華說錯了什么話被雙規？
四、恒：持之以恒 不要三天打魚兩天曬網
案例：電力企業如何運用危(wei)機管理手冊管理危(wei)機？

第五章、危機管理方法
一、積極溝通原則
案例：毛澤東與彭德懷因缺乏溝通所導致的民族悲劇
二、不要拒絕與政府及媒體的合作
案例：1、某電力企業如何通過政府妥善處理傷人事件的？
2、某央企如何通過政府妥善處理利益糾紛的？
三、 不要堵要疏
四、電力企業如何應對互聯網時代的媒體暴力？
（一）、互聯網媒體的特點
（二）、互聯網媒體通過哪三種方式制造危機
（三）、如何防范互聯網媒體的發難？
（四）、互聯網媒體發難后的危機公關策略
（五）、刪帖法
（六）、沉帖法
（七）、輿情監控法
（八）、轉移視線法
案例： 1、周久耕抽高價煙為何被互聯網人肉搜索？
 2、廣西煙草韓峰“香艷日記門”危機是如何引爆的？
 3、中國五大發電企業之一的某央企為何被互聯網所傷害？
 4、杭(hang)州(zhou)市如(ru)何妥善處理地鐵工(gong)地塌方事故(gu)的(de)？

五、 不要逐步把事件真相講出來
案例：危機營銷策劃：如何拯救歐典地板？
六、不要幾個聲音同時對外
案例：是誰誤導了安徽華源生物醫藥“欣弗事件”的調查？
七、公眾利益*化原則
八、不要推卸責任
案例：1、東方航空返航門危機為什么會加深？
2、北京東五環重大交通事故中中建三局有哪些上佳表現？
九、不要太計較金錢得失
十、為什么說凡是用錢能解決的危機都不是危機？
十一、為什么說妥協即和諧？
十二、 為什么說百分之百的妥協是*的不和諧？
案例：1、陶朱公范蠡救兒失敗的原因分析
2、孫中山、毛澤東是如何用錢擺脫危機的？
3、如何規避電力企業辭退員工引發的人力資源危機？
4、中國首富為什么被*斃？
總結

電力企業危機管理培訓