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中國企業培訓講師
基于企業信用管理的應收賬款管理
 
講師：陳博(bo)文 瀏(liu)覽次數：2560

課程描述INTRODUCTION

應收賬款管理怕培訓課程

· 財務經理

培訓講師：陳博文    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

應收賬款管理怕培訓課程
 
課程大綱：
開篇三部曲：
上篇：精益化財務管理與企業信用管理
引子：一個倒閉企業的啟發---企業生存發展的本質規律及精益管理發展的認知
第一講：企業精益化財務管理概述
1.1企業精益化財務管理的含義、原理與方法、與傳統的財務管理之區別
1.2企業財務官可為作為有為的地方在哪里？---財務官的管理定位認知回顧
1.3企業管控的核心在哪？ ---企業價值鏈認知回顧
1.4管理失控原因及如何從管理失控到管理受控？
---原因：變化無定數；細節無法管；細節管不住；細節沒人管；錯漏管不及；
---解決：建立精益化動態的財務管理體系
1.5企業精益管理控制體系的內涵、5大特點與作用意義
案例分享：1）企業精益財務管理模型；2）企業價值鏈與財務管控
第二講：企業信用管理概述
2.1企業信用管理的含義、內涵構成與意義
2.2企業客戶信用管理的目標
2.3企業客戶信用管理的關鍵要素與難點
2.4企業客戶信用管理中的財務與業務部門之間的關系
2.5企業客戶信用管理的基本模型
案例與互動：企業客戶信用管理模型
第三講：企業信用管理機制的構成與應用
3.1 企業客戶信用管理的組織方式
3.2 企業客戶信用管理的信用客戶管控
3.3 企業客戶信用管理的客戶風險評級
3.4企業客戶信用管理的信用信息的獲取和解讀
3.5企業客戶信用管理的信用標準及設計
3.6企業客戶信用管理的信用成本－欠款持有成本
3.7企業客戶信用管理的信用管理手冊構成
案例與互動：1）客戶風險評級模型實例；2）信用管理流程案例分享；
 
下篇：應收賬款管理實務
第一講：應收賬款管理基本工具方法簡述與應用
1.1認識應收賬款---應收賬款形成的原因分析、應收賬款管理的目標
1.2企業應收賬款持有量與有關成本的關系---10:1規律
1.3企業應收賬款管理的成本分析法及應用：成本分析法的含義、特點、作用
1.3.1企業賒銷成本分析---思考：在什么情況下，企業的賒銷成本是低的？
1.3.2企業信用成本分析---思考：在什么情況下，企業的信用成本是低的？
1.4企業應收賬款管理的邊際分析法及其應用---信用方案比較
1.5企業應收賬款管理的凈現值流量法及其應用---銷售方案比較
案例與互動：1）“雙刃劍”啟發；2）10:1規律案例分享；
3）各種分析法的案例分析與練習；4）方案比較分析互動；
第二講：應收賬款管理之：賬齡管理工具與技巧
2.1賬齡及其分析---工具：賬齡記錄表、賬齡分析表；
2.2應收賬款賬齡分析的關鍵數據及應用
2.3應收賬款帳齡管理流程
案例與互動：企業的應收賬款管理質量分析案例、流程圖分享
第三講：應收賬款管理之：跟蹤管理（RPM）
3.1客戶信用檔案建立
3.2跟蹤管理流程
3.3跟蹤四大要領與技巧：管控標準的應用
案例與互動：期內應收賬款管理流程應用案例及分析
第四講：應收賬款管理之：追收管理
4.1逾期應收賬款的形成原因及其風險分析
4.2逾期應收賬款的追收策略與方法、各種方式的優劣對比
4.3逾期應收賬款的追收流程及關鍵控制點
4.4逾期應收賬款的追收要領與技巧
4.5商業追收方式注意事項
案例與互動：1）逾期案例分析；2）追收流程及關鍵控制點分享
第五講：應收賬款管理之：壞賬管理
5.1什么叫壞賬？壞賬的標準及其厘定
5.2壞賬損失的認定與核算
5.3壞賬準備及其規定
5.4壞賬的撥備
5.5企業壞賬的核銷
案例與互動：1）案例分析；2）電建工程中追不回來的賬款如何處理討論
第六講：基于企業信用管理的企業精益化應收賬款管理機制模型討論
6.1課程回顧
6.2互動游戲：基于企業信用管理的精益化應收賬款管理機制之屋搭建
結語：管好現代企業的“生意”的高境界，就是與時俱進，科學實踐，創新管理，塑造現代企業精益化財務管理思維和智慧，建立科學的信用管控機制，確保企業價值鏈永續增值，讓我們成為優秀的職業管家，為企業百年常青創造價值！
 
應收賬款管理怕培訓課程

轉載：//citymember.cn/gkk_detail/237384.html

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    參加課程：基于企業信用管理的應收賬款管理

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