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孟子 培訓課程

【課程前言】
孟子，儒家四大圣人之一，儒家浪漫主義學派代表人物，繼承和發揚了孔子的儒家思想，被公認為“孔子之后”； 后世追封孟子為“亞圣公”，尊稱為“亞圣”，其弟子及再傳弟子將孟子的言行記錄成《孟子》一書，屬語錄體散文集，是孟子的言論匯編，由孟子及其弟子共同編寫完成,倡導“以仁為本”。
孟子的人性善觀點、心性學說、民本思想、仁政綱領、王道理想、教育理念、文藝評論等等系統完善的體現了中國哲學思想的四字內核，即：內圣外王。學習孟子的智慧，可以從“修身，齊家，治企”各方面為我們提供源源不斷的哲學理論及方法指導。
本課程旨在解讀《孟子》其書的思想體系，并結合儒家思想的整體脈絡，以及與諸子各家學說參詳比較，力求為現代企業管理提供有益的價值指導。
【課程對象】
企業中高層管理者
【課程目標】
1.加強企業組織團隊的凝聚力和自我管理意識
2.幫助管理者了解孟子智慧對現代企業管理的價值
3.幫助管理者學習孟子的人才培育方法
4.幫助學員領悟個人、家庭、企業幸福之道
【課程時間】
1-2天

【課程大綱】
開場語
1.儒家的浪漫主義學派
2.孟子其人
3.《孟子》其(qi)書

第一講  孟子的哲學思想--對現代企業管理哲學的啟示
1.善惡之辯
1)人性善
2)人性惡
3)人性無善無惡
4)人性有善有惡
5)人性有人善有人惡
2.心之四端
1)惻隱之心--仁
2)羞惡之心--義
3)辭讓之心--禮
4)是非之心--智
討論(lun)：現代(dai)企業管理X、Y、Z理論(lun)與人(ren)性(xing)學說(shuo)的關聯(lian)是什么？

3.心性之學
1)盡心知性
2)良知良能
3)寡欲
4)內省
5)養浩然之氣
討論：心性學說對企業管理的積極作用是什么？
4.義利之辯
1)義由內而生
2)以義為取舍標準
3)由仁居義
4)見得思義
討論：如何面對職場中的選擇和得失？
5.人禽之辯
1)每個人都可以成為堯舜那樣的圣人
2)人與禽獸的區別何在
3)修善的六階層
討(tao)論：自我(wo)管理是企業(ye)管理的(de)最高(gao)境界嗎？

6.王霸之辯
1)王道政治：用仁義治理企業
2)霸道政治：用權威治理企業
3)效法先王：遵循借鑒前人的經驗
討論：企業的內部管控與外部擴張應遵循什么原則？
7.天命思想
1)民意代表天意
2)對“正命”的追求
3)知天
討論：管理中職權影響力與非職權影響力的雙重構建方法
8.歷史觀點
1)天才論
2)歷史循環論
3)社會分工理論
討(tao)論：80/20原則在企業中真的(de)適(shi)用嗎(ma)？

第二講  孟子的政治學說--對現代企業管理方法的啟迪
1.民本思想--核心
1)三寶：土地，人民，政事
2)民為貴，社稷次之，君為輕
3)與民同憂樂
討論：構建員工忠誠度和凝聚力的核心是什么？
2.仁政思想--綱領
1)保民：保障團隊成員的基本權利
.減輕賦稅
.慎用刑罰
.反對戰爭
2)養民：確保團隊成員的福利待遇
.致民之產
.豐衣足食
.安居樂業
3)教民：培育團隊成員的職業素養
.通曉禮儀
.廣施教化
高績效團隊構建的根本原則是什么？
3.王道思想--理想
1)王道政治：以德服人
2)霸道政治：以力服人
3)效法先王：學習榜樣
管理中的王(wang)霸之術如何結合使用？

第三講 孟子的教育理念--對現代企業人才培養機制的借鑒
1.識人之術
1)觀察眼睛
2)考驗心量
3)以言辨人
4)以氣品人
5)以氣論人
2.教育觀點
1)順應天性
2)重視環境
3)教亦多術
4)易子而教
5)惟精惟一
6)不教而教
3.教育方法
1)及時雨：像及時雨一樣滋潤化育
2)成德者：成就品德
3)達才者：培養才能
4)答問者：解答疑惑
5)私淑艾者：自己仰慕而私下自學
孟子的教育理念(nian)對(dui)現代企業(ye)人(ren)才培育策略(lve)有何具體的指導意義？

結尾語
1.向孟子一樣自信
1)天子有不召之臣
2)當今之世，舍我其誰
3)大丈夫精神
4)大仁大勇大義

【課堂建議】
1.不遲到，不隨意走動，非重要電話不接聽，手機靜音或關機
2.所有俗務之心都放心，有緣相聚一起學習，共同進德修業
3.課堂(tang)中都是同窗好友，無有(you)貴(gui)賤親疏者，我(wo)們都是在一起的學習者、分享者

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