課程描述INTRODUCTION
考察海爾與青啤公開課
培訓講師：講師團
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
考察海爾與青啤公開課
項目背景
在(zai)戰略上(shang)勝出的(de)企(qi)業最終在(zai)銷售(shou)層(ceng)級(ji)才有(you)持(chi)續增量的(de)可能；在(zai)市(shi)場層(ceng)級(ji)才有(you)品牌資產(chan)累計的(de)可能；在(zai)企(qi)業層(ceng)級(ji)才有(you)資本形成(cheng)的(de)可能。數(shu)字(zi)經濟是當前所有(you)企(qi)業在(zai)數(shu)字(zi)化(hua)時(shi)代都要考(kao)慮的(de)問題，不久的(de)將來它會成(cheng)為社會經濟中(zhong)的(de)新引(yin)擎，也會逐步推動產(chan)業互聯(lian)和(he)企(qi)業商業生態的(de)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型。
數字化(hua)戰略如果不能整合(he)到企業的(de)(de)品牌戰略中，也只能是徒勞。線(xian)上(shang)成為我們(men)了解線(xian)下(xia)體(ti)(ti)驗的(de)(de)場所。但現實情況是，消費者生活(huo)在一(yi)(yi)個無(wu)縫銜接的(de)(de)世界(jie)里，線(xian)上(shang)和線(xian)下(xia)體(ti)(ti)驗互相(xiang)交織，一(yi)(yi)系列設備不僅彼此互動(dong)，還會與用戶的(de)(de)線(xian)下(xia)日常生活(huo)進行互動(dong)。由于受眾正是以這(zhe)種方(fang)式接觸品牌，因此這(zhe)就成為了*何數字化(hua)的(de)(de)起(qi)點。
*先(xian)生(sheng)(sheng)在《管理的(de)(de)實踐(jian)》一書(shu)中寫道：企(qi)業(ye)目的(de)(de)只(zhi)有(you)一個(ge)，那就是(shi)(shi)創造顧客。企(qi)業(ye)數字(zi)化轉型的(de)(de)本質是(shi)(shi)更加接(jie)近用(yong)戶(hu)(hu)，讓傳統(tong)的(de)(de)制造業(ye)更加有(you)效率，迅(xun)速感(gan)受(shou)、滿(man)足用(yong)戶(hu)(hu)的(de)(de)需求，與用(yong)戶(hu)(hu)形成互(hu)動，減少資(zi)源浪費，降(jiang)低成本，提升客戶(hu)(hu)價值。這一切需借用(yong)科技力(li)量，更需要(yao)人(ren)來實現。大(da)眾(zhong)創業(ye)，萬眾(zhong)創新(xin)應運(yun)而(er)生(sheng)(sheng)。可是(shi)(shi)，擅長生(sheng)(sheng)產(chan)和(he)渠(qu)道的(de)(de)傳統(tong)制造業(ye)，往往驚訝(ya)和(he)混亂于(yu)互(hu)聯網+的(de)(de)各種(zhong)概念，對新(xin)的(de)(de)機(ji)會抱著興奮和(he)期望，想要(yao)躍躍欲試，又苦于(yu)找不到方向，不知從何著手：
如何轉換思維，從以產品為導向轉為以用戶為導向？
如何通過互聯網更有效地直接面向用戶、創造用戶、維系用戶？
如何調動員工積極性，驅動他們成為自己的CEO，主動創造價值？
如何快速整合資源，實現彎道(dao)超車(che)？
讓(rang)(rang)我們一起走(zou)進海(hai)爾(er)、青啤，親眼(yan)目(mu)睹(du)海(hai)爾(er)的(de)(de)互(hu)聯網工廠(chang)和(he)創(chuang)客實踐(jian)、親身(shen)體驗作為世界(jie)品牌500強企業的(de)(de)青島啤酒是如何百年不衰及其(qi)品牌運營模式，相(xiang)信一定會(hui)讓(rang)(rang)您腦洞(dong)頓開，一定會(hui)讓(rang)(rang)您悟到中國傳(chuan)統制造業轉型升級的(de)(de)真諦與秘訣。
走進海爾互聯網工廠，學習工業4.0與人人創客的*管理實踐
海爾(er)創立于1984年(nian)(nian)， 30多(duo)年(nian)(nian)的(de)(de)(de)創業實(shi)踐中(zhong)(zhong)始終(zhong)把人放在第(di)一位(wei)。2009年(nian)(nian)，海爾(er)已在世界白色家(jia)電中(zhong)(zhong)躍居第(di)一, 全(quan)球市場占有率(lv)5.1%。世界品(pin)牌實(shi)驗室發布的(de)(de)(de)2016年(nian)(nian)《中(zhong)(zhong)國500*價值品(pin)牌》，海爾(er)位(wei)居第(di)5位(wei)，超過華為。2019年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)，海爾(er)聚焦“創建物聯網(wang)時代第(di)一生(sheng)態品(pin)牌”的(de)(de)(de)戰略目標，加速“5+7+N”全(quan)場景智慧成套解(jie)決方案的(de)(de)(de)全(quan)國落地。
海爾互聯網工廠有三個基本特征：1、用戶全流程參與，實現用戶的個性化定制以及全流程的可視化；2、與用戶實時互聯，從產品研發-制造-供應商-物流商，全流程全供應鏈整合；3、自動化生產和用戶個性化相結合。海爾轉型最根本的就是實現從為庫存生產到為用戶生產的轉型。
“海爾憑借其獨創的創客”模式， 2014年獲得利潤逆勢增長27%。海爾真正實現了從產品制造者轉變成“創客制造者”。海爾創客模式的本質就是讓每個人都能與用戶零距離接觸，讓人人成為自己的CEO，海爾這一模式(shi)已在日本、俄羅斯(si)、澳洲等(deng)國家和地(di)區得到了實踐和驗證(zheng)。
走進青啤，學習青啤品牌戰略、營銷模式和人才戰略的*管理實踐
“青島啤酒”公司的前身是國營青島啤酒廠，1903年由英、德兩國商人合資開辦，是中國的最早的啤酒生產企業之一。2008年北京奧運會官方贊助商，躋身世界品牌500強。青島啤酒選用優質大麥、大米、上等啤酒花和軟硬適度、潔凈甘美的嶗山礦泉水為原料釀制而成。原麥汁濃度為十二度，酒精含量3.5－4%。酒液清澈透明、呈淡黃色，泡沫清白、細膩而持久。2018年12月18日，世界品牌實驗室發布《2018世界品牌500強》，青島啤酒排名第310。
2019年4月10日(ri)，青島啤(pi)(pi)(pi)酒(jiu)第41屆“提高質量紀念(nian)日(ri)”主(zhu)題活動——“匠心筑夢，開創魅力(li)質量新時代”在青島啤(pi)(pi)(pi)酒(jiu)二廠(chang)舉行] 。2019年12月，青島啤(pi)(pi)(pi)酒(jiu)入選2019中(zhong)(zhong)國品(pin)牌(pai)強國盛典(dian)榜樣100品(pin)牌(pai)。 [2019年12月18日(ri)，人民(min)日(ri)報(bao)“中(zhong)(zhong)國品(pin)牌(pai)發展指數”100榜單排名第91位(wei)。
項目收益
01 | 觀現場
走進海爾互聯網工廠，實地體驗互聯網個性化定制的工業模式和感受工業4.0的發展大勢。
02 | 找感悟
參悟海爾創客模式的成功經驗和學習青啤品牌戰略的落地實踐。
03 |面對面
與海爾青啤企業高管面對面交流，深度研習海爾與青啤在營銷模式和人才戰略上的創新之道。
04 | 互切磋
企業管理者(zhe)齊聚一堂(tang)，相互交流、相互學習(xi)、共同進(jin)步。
行程安排
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時間 |
主題內容 |
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第一天：參觀海爾總部工業園/互聯網工廠/海爾大學+探尋海爾工業4.0的成功經驗與創客實踐 |
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9:00-9:30 |
零距離感受海爾，實地探索與參觀海爾總部工業園 前往海爾(er)企業文化(hua)、產品創新展館，全面了解海爾(er)發展史及特色的(de)企業文化(hua) |
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9:40-12:00 （含車程） |
參觀海爾大學：海爾人學習平臺與創客加速平臺 海(hai)爾大(da)學是海(hai)爾集團培(pei)養中高級管(guan)理人(ren)才的(de)地(di)方。也是海(hai)爾人(ren)的(de)學習平(ping)(ping)臺(tai)和創(chuang)客加(jia)速平(ping)(ping)臺(tai)，搭建(jian)開放的(de)并聯交互平(ping)(ping)臺(tai)，加(jia)速創(chuang)客孵化(hua)(hua)、助力小微引爆(bao)，并通過(guo)交互推廣海(hai)爾的(de)“創(chuang)業、創(chuang)新”文化(hua)(hua)，及“人(ren)單合一雙贏”模式，助力每位(wei)員(yuan)工(gong)成為自己(ji)的(de)CEO，持(chi)續為用戶創(chuang)造價值。 參觀海爾互聯工廠：但見機器動，不聞人語聲
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12:00-14:00 |
午餐、休息 |
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14:00-17:00 |
主題交流：海爾互聯工廠- 給用戶最好的定制解決方案
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第二天：參觀青島啤酒博物館+青啤生產線+高管分享 |
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09:30-10:20 |
參觀青啤博物館：青(qing)島啤(pi)(pi)酒(jiu)(jiu)(jiu)博(bo)物(wu)館(guan)(guan)是(shi)青(qing)島啤(pi)(pi)酒(jiu)(jiu)(jiu)股份(fen)有(you)限公司(si)投資2800萬元(yuan)建(jian)成的(de)國內*的(de)啤(pi)(pi)酒(jiu)(jiu)(jiu)博(bo)物(wu)館(guan)(guan)，其展出面積達6000余平方米。博(bo)物(wu)館(guan)(guan)設立(li)在青(qing)島啤(pi)(pi)酒(jiu)(jiu)(jiu)百(bai)年前的(de)老廠房之內，以青(qing)島啤(pi)(pi)酒(jiu)(jiu)(jiu)的(de)百(bai)年歷程及工藝流(liu)程為主線，濃(nong)縮了(le)中國啤(pi)(pi)酒(jiu)(jiu)(jiu)工業(ye)及青(qing)島啤(pi)(pi)酒(jiu)(jiu)(jiu)的(de)發展史。 |
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10:20-11:30 |
參觀青島啤酒廠罐裝生產線：青(qing)島啤(pi)酒(jiu)廠引進歐洲最高產(chan)設(she)備，是國內最高設(she)備、控制(zhi)手(shou)段*的現代化啤(pi)酒(jiu)生(sheng)產(chan)工廠之一(yi)。每位(wei)來(lai)賓(bin)都有機會(hui)親(qin)口品嘗一(yi)下剛剛生(sheng)產(chan)的青(qing)島啤(pi)酒(jiu)原(yuan)漿。 |
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11:30-13:30 |
午餐、休息 |
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13:30-16:30 |
一、主題交流：青島啤酒運營模式創新與品牌帶動下的發展戰略 青(qing)島啤酒(jiu)獨特(te)的(de)(de)(de)運營(ying)模式已(yi)(yi)在(zai)(zai)市場(chang)(chang)上(shang)得到(dao)了認可，其運營(ying)的(de)(de)(de)關鍵(jian)指(zhi)標有了明(ming)顯的(de)(de)(de)增長，青(qing)啤微(wei)觀體系(xi)已(yi)(yi)逐步成型(xing)。當下隨(sui)著我國市場(chang)(chang)經濟的(de)(de)(de)進一(yi)步發展和完善，品牌(pai)競(jing)爭(zheng)已(yi)(yi)逐漸(jian)取代了以價格競(jing)爭(zheng)為主(zhu)的(de)(de)(de)市場(chang)(chang)競(jing)爭(zheng)低級階段，品牌(pai)已(yi)(yi)成為企(qi)業(ye)(ye)在(zai)(zai)商戰中取勝(sheng)的(de)(de)(de)一(yi)把利(li)劍，品牌(pai)運營(ying)越來越得到(dao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)重視，未(wei)來將是品牌(pai)的(de)(de)(de)世紀，企(qi)業(ye)(ye)將從賣產品轉向賣品牌(pai)，產品只是一(yi)種載體，市場(chang)(chang)已(yi)(yi)經進入(ru)高級競(jing)爭(zheng)階段。 |
考察海爾與青啤公開課
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