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新生代員工管理培訓課

課程背景：
開會遲到的90后抱怨經理定的會議地點太不好找……剛上班就提出大量改制建議的畢業生初生牛犢不怕虎……擔任項目組長卻“眾叛親離”的90后抗拒溝通……隨著90后員工大量步入職場，如何管理和激勵90后？如何與90后一起迎接市場挑戰？本課程將給大家系統、可行、簡單、有效的解決辦法。
適用對象：所有(you)需要管(guan)理(li)90后(hou)員(yuan)工的主管(guan)/經(jing)理(li)

課程特色：
1、以*社會調查數據和現象展開針對性討論與分析
2、“顛覆性”但簡單易懂的管理技巧更易操作落地
3、大量企業(ye)案例的分享和討論讓管理者了解*的管理實踐

課程大綱：
第一天
上午一、新生代員工的典型行為和價值觀
1、你身邊的90后有什么特征？
時代特征和人類文明傳承規律
新生代行為塑成的原因 
錄像
參考資料
2、如何適應趨勢并引領變革？
GE的逆向導師制給我們哪些借鑒？
微軟和拜耳公司的調研實踐案例
新生代喜歡的管理環境
新生代10大典型行為特征 
小組討論
調研結果分析
休息
3、新生代員工的典型價值取向
從根源了解管理風格轉變的原因
恰當的定位與變革
360度系統化人才管理策略
參考資料
小組討論
12:00-13:00午(wu)餐

下午二、新生代員工的系統化管理—選用育留
1、系統化人才管理策略全貌
實踐操作的差距和問題分析 
小組討論
2、招聘技巧的“顛覆性”提升
招聘渠道和方式的改變
招聘流程的“90后”優化
價值觀為基礎的面試技巧應用 
管理模型
角色扮演
休息
3、加速新人融入組織的進度
新人入職的流程及現狀分析
平安保險等優秀企業*實踐分享
員工入職1、2、3、4關鍵點
“三個一”工程的實施 
小組討論
案例分析
管理模型

第二天
上午三、新生代員工的日常管理
教練技術的神奇魔力 
讓90后有效地自我管理
團隊力量化解自我 
賦予90后自己的權力 
“準父母”式的管理 
網路工具是洪水猛獸？ 
管理模型
小組討論
角色扮演
案例：順豐集團的新生代員工管理策略
輪崗后不愿回到原部門怎么解決
優秀應屆生的個性化培養方案  
個性“北京爺們兒”誰來管 
微商的謎題  
調研數據
小組討論
12:00-13:00午(wu)餐

下午四、新生代員工的培養和發展
1、新生代最重視的發展機會是什么？
2、哪些培訓更受歡迎？
3、員工培養的70:20:10法則
4、自我成長的高期望值如何管理？ 
案例：喜歡新任務的90后如何培養?
深水區的入職訓練 
行政助理的超級訓練 
化解沖突為培養時機  
角色扮演
小組討論
案例分析
休息
五、留住激情實現夢想
幫助90后建立良好的人際關系
有步驟地讓90后融入組織
“夢想管理”激發90后的工作熱情
案例：微信營銷小組的PK
90后的年會 
彈性獎勵“不打卡” 
六、打造自己的管理魅力和品牌
新生代歡迎的好主管具有的10個特質
小組討論
案例分享

新生代員工管理培訓課