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團隊領導力沙盤培訓課

課程介紹
本課程為根據管理經典著作《領導力》（庫澤斯）與《團隊五大障礙》（蘭西奧尼）所涉及的經典沙盤課程。
針對一個領導者如何率領團隊創造卓越價值的同時實現高度的團隊協同和團隊成長。
課程人數：40人左右
時間：3天

培訓大綱
一、總體介紹
企業成功的三大關鍵：戰略規劃，高層團隊，管理系統
領導者的四大績效標準：績效，人才，客戶，流程
沙盤學習的成功關鍵方法
沙盤總圖的認識
沙盤道具的介紹
團隊與任務
角色識別與感知
計分表使用辦法

二、30個領導情景研討與互動
情景1-5研討與選擇（每個情景有三個經典應對選項，會影響到團隊若干關鍵成員，要求學員比較各選項的利弊與優先順序，從中體會管理策略、領導風格、預期效果，并鼓勵學員在小組討論中*與對隊友的觀察和支持。之后，老師會對各種選項進行分析，并補充團隊管理工具。下同）
新任領導者初到團隊
新任領導者的第一次講話
缺乏合作的團隊怎么辦
如何發布施政綱領
面對競爭對手新品發布的應對策略
情景1-5計分
情(qing)景6-10研(yan)討與選擇

面對價值觀的沖突如何辦
與核心成員溝通的技巧
開始建立信任的策略
性格測試及沖突
培養基于弱點的信任
情景6-10計分
情景11-15研(yan)討與選擇

目標：個人與團隊
形成決議的方式
面對抱怨
會議泄密后的應對策略
如何看待集團決定的影響
情景11-15計分
情景16-20研討與選擇

如何對待成員提出的重要管理建議
如何看待銷售培訓
如何應對重要成員辭職
工作進展匯報會
團隊成員要加入咨詢項目怎么辦
情景16-20計分
情景21-25研討與選擇
團隊配合(he)的一個情景

如何對待咨詢顧問的一個市場建議
如何回應董事長的建議
新的市場方案暴露的問題
咨詢顧問提出的關閉工廠的建議
情景21-25計分
情景26-30研討與選擇
新產品的發布
辭退團隊成員

如何梳理核心價值觀
是否轉讓業績攀升后的公司
如何對待核心團隊的責任變動
情景26-30計分

三、卓越領導者五大能力
以身作則
定義
自己的理念和心聲要找到
知行合一，樹立榜樣
榜樣舉例
受人尊敬領導的特點
個選項

四大聚焦：真誠、前瞻性、能力、激情
言行一致
相信人與相信其話，反之亦然
說到做到
找到你的理念

三步驟
寫出信念范式；
與團隊分享；
付諸行動
樹立榜樣
共啟愿景
定義
探尋面向未來的各種令人激動的可能性；讓他人相信而奮不顧身
本質：利益導向/價值導向
方式
畫面；比喻；舉例；故事；歷史典故
流程：回顧過去；發現主題(ti)；設想未來(lai)；引發想象

如何感召他人
聽眾人心聲
總結共同點
將愿景與使命/價值觀結合
共同描繪
挑戰現狀
定義
發現機會/威脅
策劃并取得小成功
繼續學習和冒險

三個關鍵點
態度與勇氣：關鍵時刻，提出挑戰并邁出第一步
發現機會：跳出熟悉環境與節奏，從外部感受刺激
操作技巧：小勝法則。讓小成功引爆大成功
從外部探尋機會的方式
小成功
檢測：經典的日常行為
使眾人行
定義
合作
授權
覺察練習
自己體驗：誰的言行讓我覺得很powerful或
影響別人：我的哪些言行讓誰覺得powerful或
激勵人心
定義
表彰個人的卓越表現
創造集體主義精神
覺察與分享：自己曾被激勵的時刻
激勵原則

四、克服團隊建設的五大障礙
組織兩大特征：聰明與健康
團隊協作即健康性，是真正決定因素
建立信任
定義
觀念
方法

個人經歷介紹
性格測評
團隊活動
處理沖突
定義
觀念
方法
覺察與分享：沖突故事
應對沖突的五種模式
事前建立沖突管理原則
作出承諾
定義
觀念
方法
認同與澄清
主題目標的要素
議事規則
盡到責任
定義
觀念
方法
團隊有效性練習
閃電會議
步周工作會議法
聚焦結果
定義
觀念
方法
成果廣告牌
團隊*
獎勵集體成就

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