課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
考察海爾
培訓講師：邁迪
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
考察海爾
報價：7萬/天（30人以內，超過(guo)按照每人2000元/人）
為什么走進海爾？
讀萬卷書 行萬里路
走出去眼見為實(shi)的(de)親身感(gan)受、探索學習已經成(cheng)為一種嶄新的(de)學習模式。為引(yin)導大家學習先進典型(xing)，對(dui)標行業標桿(gan)找差距，解(jie)放思想促發展。邁(mai)迪爾帶領您走進海爾，學習他們(men)的(de)文(wen)化理念和創新管(guan)理；
一、走進標桿·學習標桿·超越標桿
為什么選擇海爾？Why did you choose Haier
20世紀中(zhong)國民(min)族(zu)工業(ye)發展歷程中(zhong)的奇跡，中(zhong)國企業(ye)管理(li)的教科書！
1984年——虧損147萬元，年銷售額384萬；
2013年——全球營業額1803億元，在全球17個國家擁有8萬多名員工，海爾的用戶遍布世界100多個國家和地區！
海爾創(chuang)業以(yi)來，堅持以(yi)用戶需求為中心的(de)創(chuang)新體系驅動企(qi)業持續(xu)健康發展(zhan)(zhan)，從(cong)一家(jia)資不抵(di)債、瀕(bin)臨(lin)倒(dao)閉(bi)的(de)集(ji)體小廠發展(zhan)(zhan)成(cheng)為全球*的(de)家(jia)用電器制造商(shang)之一，海爾憑(ping)借OEC管(guan)理，借助全面的(de)信息化(hua)管(guan)理手段，整合全球供(gong)應鏈資源(yuan)，快速響應市場(chang)，創(chuang)造了(le)中國制造業的(de)一個奇跡。
海爾的品牌優勢？Haier's Brand Advantage
2018(第24屆)中國品牌價值100強研究報告日前在芬蘭赫爾辛基第十屆歐洲論壇揭曉，海爾品牌價值2092.08億，連續17年居首，其后是阿(a)里巴巴1280.98億(yi)(yi)、五(wu)糧液1152.86億(yi)(yi)、聯想(xiang)1065.46、騰訊1009.22億(yi)(yi)、茅臺1003.36億(yi)(yi)、美的(de)895.55億(yi)(yi)、TCL879.88億(yi)(yi)。
布局全國的高效物流
83個物流配送中心(xin)（TC），300多(duo)萬m²倉(cang)儲(chu)資(zi)(zi)源，36個設(she)備中心(xin)、6000余家服務(wu)網點，13000余輛全國(guo)可調配車輛資(zi)(zi)源。
聚合全球研發資源
10個綜合研發中(zhong)心、6大(da)設計分部(bu)、18大(da)設計中(zhong)心、28個國(guo)際研發機構(gou)、3000多(duo)為國(guo)際設計師，確保海爾獨特的品牌個性。
貫穿全流程的貼心服務
海(hai)爾服(fu)務(wu)(wu)由海(hai)爾服(fu)務(wu)(wu)網點完全承接，4006999999全國服(fu)務(wu)(wu)熱線，實現24小時響應，按約送達(da)、送裝同步的專業售(shou)前咨詢與售(shou)后服(fu)務(wu)(wu)。
二、行程特色
走(zou)出去眼見為(wei)實的親身感受、探(tan)索學習已經成為(wei)一種(zhong)嶄新的學習模式。
近距離感受
走進海爾總部
了解海(hai)爾總部的發(fa)展史(shi)
零距離授課
海爾內部高管親自授課
深入(ru)了解名(ming)企(qi)(qi)的企(qi)(qi)業文化理念
面對面交流
現場傾聽內部高管實戰分享
精準指(zhi)導，現場解疑(yi)
科學性復盤
專業導師科學引導學員總結
梳理(li)關鍵點，強(qiang)化學習效果
三、海爾行程規劃
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時間 |
內容 |
備注 |
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09:00-09:30 |
標桿學習行前引導 ● 海爾參(can)訪(fang)學習行程介紹(shao) ● 海(hai)爾參訪學習(xi)看(kan)點，學習(xi)點 隨團顧問拋出學習看點，引導大家對于海爾互聯網轉型的思考，帶著問題走進企業參訪。 |
標桿學習隨團顧問 巴士課堂 |
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09:30-11:30 |
參觀海爾集團總部 ——參觀海爾歷史館與創新中心 ——參觀海爾大學 參觀收益：了解海爾在不同發展階段的管理模式創新與制度創新參觀收益：了解海爾在不同發展階段的管理模式創新與制度創新 |
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12:00-13:30 |
海爾員工午餐及休息（海爾集團自助餐） |
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13:30-16:00 |
海爾文化及創新管理
3、海爾的創新管(guan)理與人單酬(chou)模式(shi) 互聯網時代下的戰略與組織變革 1、互聯網時代的戰略管(guan)控與企業定(ding)位 2、互聯網時代下的企業海爾組織(zhi)變(bian)革 3、企業(ye)功能平(ping)臺化，封閉企業(ye)如何轉變(bian)為開(kai)放(fang)的創(chuang)業(ye)生態 |
海爾集團高管 |
關于海爾About Haier
海爾智慧家庭 定制美好生活
誕(dan)生于1984年(nian)的(de)海爾，是海爾集團(tuan)家電(dian)(dian)主品(pin)牌。全球設有29個(ge)制(zhi)造(zao)基地、8個(ge)綜合研發中心、19個(ge)海外貿易公司，產品(pin)涵蓋(gai)冰箱(xiang)冷(leng)柜、洗衣(yi)機(ji)、熱水器、空調、電(dian)(dian)視、廚電(dian)(dian)、智慧(hui)家電(dian)(dian)和(he)定制(zhi)產品(pin)八大(da)品(pin)類(lei)。三十(shi)余年(nian)的(de)成長路上(shang)，海爾洞察家庭生活的(de)需求變(bian)化(hua)，不斷將海爾品(pin)牌打(da)造(zao)成代(dai)表時代(dai)進步的(de)同齡品(pin)牌。
如(ru)今(jin)，海(hai)爾探索、深挖智(zhi)慧(hui)(hui)家(jia)電領域，以(yi) “海(hai)爾智(zhi)慧(hui)(hui)家(jia)庭(ting)，定(ding)制美好生活” 為口號(hao)，將人工智(zhi)能、物(wu)聯網等(deng)智(zhi)慧(hui)(hui)科技融入(ru)到家(jia)電產品中，重新(xin)定(ding)義智(zhi)慧(hui)(hui)家(jia)庭(ting)。
考察海爾
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