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房企組織管控模式培訓

【課程目標】
適配管理模式：不同管控模式下的組織結構、權責與職能設計原則與案例解析；
轉變管理思維：不同管控模式下各組織、各層級的觀念意識、角色定位與認知；
掌握管理方法：管控落(luo)地四大支撐體系的(de)設計方法、案(an)例解(jie)析與標(biao)桿經(jing)驗。

【培訓方式】課堂講授、案例分析、互動交流
【適合對象】中高管團隊
【課程時間】1天/6-7小時

【課程內容】
一、管理模式篇：
1、房地產組織管控模式的演變規律與常見痛點
1.1少項目到單區域多項目、再到多區域多項目背景下管控模式的演變規律
1.2跨區域管控模式下常見的管理痛點分析：一抓就死、一放就亂
.集權與分權的悖論
.保姆化與空心化的尷尬
.地方(fang)公司(si)諸侯化(hua)與集(ji)團公司(si)官僚化(hua)的矛盾

2、房地產企業常見的組織管控模式分析
2.1房地產集團管控模式：從關鍵點操作型、運營監控型到戰略管控型
案例：三種集團管控模式的典型代表房企
2.2房地產項目管理模式：從職能型、矩陣制到大項目制
案例：職能制下的權責分配
案例：本地同城矩陣制模式下的決策體系
案例：異地項目的項目公司型管理特征分析2.3房地產組織結構設計
2.3組織結構設計的原則
部門與崗位設置的常見問題與解決思路
案例：某房企戰略導向與因人設崗之間的妥協
案例：某(mou)房企高管分工原則

3、基于戰略與能力平衡的管控模式選擇
3.1房地產戰略思考——商業模式、能力建設與時間規劃
3.2區域戰略、產品戰略與價值鏈選擇對能力建設的要求
3.3戰略對組織管控模式的影響
3.4能力現狀對組織管控模式的考慮因素
案例(li)：某大型跨區域地產集團組織模式變(bian)遷案例(li)

二、管理思維篇：
1、不同管控模式下，集團與下屬公司各層級角色定位與認知
1.1決策層管理方式轉變的2個注意：如何循序漸進的推進目標管理、如何保持快速決策？
2、新的市場環境下，管理者觀念意識的轉變
2.1項目開發團隊權責匹配的4點注意：業務部門的兩點支持要求、項目總的三點權力
3、各層級管理者的能力要求與成長路徑
3.1項目總操盤的3大核心素質與能力：利潤意識、現金流視角、協同能力
4、各專業職能之間的配合與協同要求
4.1一線業務部(bu)門矩陣式崗位設置的兩點(dian)原則：快速響應項目、專(zhuan)業資源(yuan)集中

三、管理方法篇：
1、管控落地的四大支撐體系：流程、運營、人才與機制
2、基于高周轉模式下的業務流程變革
2.1高周轉模式下的標桿房企業務流程整體特征
2.2如何確保快速決策
2.3如何確保快速開工
2.4如何確保快速開盤
2.5如何確保快速去化
2.6業務流程優化提升方法與工具
3、基于效率與經營導向下的大運營管理
3.1從計劃運營管理到大運營管理邁進的背景
3.2如何管好進度
3.3如何精準決策
3.4如何高效經營(ying)

4、基于戰略與業務導向下的人才管理
4.1戰略與業務導向下，房企人力資源管理新變化
4.2如何選人
4.3如何育人
4.4如何用人
4.5如何留人
5、基于戰略與業務導向下的考核與激勵機制
5.1業績導向下的剛性績效考核體系
5.2價值創造(zao)與價值分(fen)配相(xiang)匹配的激勵機(ji)制。

房企組織管控模式培訓