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房企組織變革培訓

【課程背景】
在當今這個需要不斷奔跑才能保證位置的年代，千億對于所有房企而言已成為一條重要的門檻，自 2010 年萬科率先邁過千億門檻后，至今九年的時間里，共有 30 家房企躍過“千億龍門”， 行業集中度不斷攀升情形下，各房企為了搶占生存空間，紛紛提出千億口號，房地產行業呈現“家家都要沖千億”的規模至上局面，未來，千億俱樂部成員將不斷擴容。
百億如何實現(xian)千(qian)億的跨越？千(qian)億之(zhi)困，從觀念(nian)、知識(shi)與方(fang)法，戰略力(li)(li)、組織力(li)(li)、產品力(li)(li)，都面(mian)臨著極大(da)的挑戰！鈞(jun)涵顧問(wen)(wen)成立十余年來，見(jian)證(zheng)了地(di)產行業的高速發展(zhan)，憑借 15 年專業歷練、600+客戶見(jian)證(zheng)、1000+服務案例，結合碧(bi)桂園、新城、旭輝(hui)、金科(ke)、中梁、藍光等標桿房(fang)企深度(du)研(yan)究經驗，系(xi)統、專業解(jie)讀百億向(xiang)千(qian)億跨越下的房(fang)企組織變革，幫助房(fang)企在“發展(zhan)中解(jie)決發展(zhan)的問(wen)(wen)題(ti)”，助力(li)(li)千(qian)億之(zhi)路更快、更穩(wen)、更安全！

【課程目標】
1、認識房企千億之路的管理挑戰；
2、學習房企千億之路的管理邏輯與實現路徑；
3、借(jie)鑒頭部(bu)房企千億之路的(de)卓(zhuo)越經驗。

【適合對象】適合于百億級向千億級跨越的房企中高管團隊
【培訓方式】主題授課，案例解析，互動研討
【課程時間】1 天/6 小時

【課程大綱】
前言：中國房地產企業的千億之路
房企千億之路行業掃描
1、從百億到千億的管理挑戰
1.1組織挑戰
挑戰 1：規模化后組織框架迅速拉大與運營效率之間的矛盾挑戰 2：規模化后勢必向下授權與經營風險之間的矛盾
挑戰 3：規模化后帶來的人員急劇膨脹與組織效能之間的矛盾
1.2人才挑戰
挑戰 1：規模化后人才的數量需求與人才現狀之間的矛盾挑戰 2：規模化后人才的質量需求與人才現狀之間的矛盾挑戰 3：規模化后人才的結構需求與人才現狀之間的矛盾
1.3機制挑戰
挑戰 1：規模化后，如何完成從職業經理人機制到事業合伙人機制的轉型？
挑戰 2：規模化后，人才素質能力要求的提高，其價值貢獻與現有激勵機制之間的矛盾？ 挑戰 3：規模化后，如何完成從任務驅動到團隊自驅動的機制的邁進？
1.4體系挑戰
挑戰 1：規模化后，如何實現從老板拿地到依靠體系與團隊去拿地？ 挑戰 2：規模化后，如何實現支撐快速擴張的產品標準化體系？
挑戰 3：規模化后，如何實現從關注效率到關注均好的運營管理體系升級？ 挑戰 4：規模化后，如何建立與高度授權相匹配的風險管理體系？
1.5文化挑戰
挑戰 1：不同發展規模、發展階段與企業文化適配之間的矛盾
挑(tiao)戰 2：快速(su)發(fa)展過程中，人才引進(jin)帶來的(de)外來文(wen)化與自有文(wen)化融合之(zhi)間的(de)矛(mao)(mao)盾挑(tiao)戰 3：文(wen)化口號與文(wen)化落(luo)地之(zhi)間的(de)矛(mao)(mao)盾

2、從百億到千億的組織變革與實現路徑
千億組織變革的邏輯，不是簡單組織架構調整——關鍵是組織、人才、機制、體系、文化的匹配
2.1戰略是組織變革源動力
產業選擇、區域布局與業務組合決定了企業組織的最基本形態
商業模式與交易結構決定了企業組織的復雜程度
2.2千億房企組織模式演變
跨越千億，房企運營效率遭遇巨大挑戰，必須扁平化、平臺化
千億房企組織變革的一般規律
——碧桂園、萬科、中梁、金科、旭輝、新城等千億房企組織演變規律掃描
千億房企組織管控模式的選擇
——管控層級與管控定位
——職能設置優化，千億房企如何打破部門墻
——區域(yu)與城市(shi)公司設置(zhi)，千(qian)億房企如何跨(kua)區域(yu)管控與有(you)效(xiao)進行資源(yuan)平(ping)衡

2.3千億房企人才管理
跨越千億，地產企業須有千億操盤手，百億區域總，缺口巨大
千億房企人才機制特點（人才循環）
——從碧桂園、中梁、旭輝看千億房企人才特點（高成長、高收入、高壓力、高風險、高流    動）
千億房企人才管理體系建設歷程
——某千億房企人才培養體系
——中梁地產五高人才標準與梁將計劃
千億房企人才管理體系總結
2.4千億房企機制建設
跨越千億，機制必須能甄別人才，能留住人才，剔除庸才
千億房企機制變革歷程
——萬科跟投機制
——碧桂園雙享機制
——中梁內部競爭機制
千(qian)億房企機制共性總結

2.5千億房企體系建設
跨越千億，地產管理走向精細化、精益化
精準投資：精選區域、精準算賬（老板土地投資決策關注點）
——碧桂園、中梁拿地與投資決策體系
——典型企業拿地節奏與區域選擇
——典型企業如何進行投資測算
精“美”產品：從剛需到改善，品牌與溢價成為千億企業關注焦點
——不同能級城市產品發展趨勢
——從金茂、碧桂園、中梁典型房企案例看房企產品競爭的特點
精深運營：從計劃運營到大運營
從單純關注項目開發節奏到以財務經營為導向，以現金流、利潤為核心，以計劃管理為主線， 以貨值管理為基礎，實現全項目、全周期、全專業有效、高效的統籌經營的運營管理
——千億房企運營管理發生的變化
——標桿房企大運營體系的要點
——某千億房企從計劃運營到大運營后的管理變化
精細風控：從依賴人到依賴制度
風控是授權機制下的必要條件，一是對集團運營風險控制，二是項目運營風險控制
——某標桿房風控體系建設要點
——旭輝風(feng)控管理體系介紹

2.6千億房企文化建設
跨越千億，企業文化不再形式化，千億房企的文化更加有力量
千億新文化：百億地產與千億地產文化的產別是老板文化與事業文化的差別
文化更包容：千億文化更兼容并蓄，既能與外來人才文化融合，又有堅守與底線
文化更落地：千億企業文化要更具備落地性，從墻上走到員工中間，植根于團隊之中
——金科企業文化(hua)案例

房企組織變革培訓