国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

打造西點高效執行團隊培訓

培訓受眾:企業整體團隊、中干團隊、骨干團隊、儲備骨干、后備隊伍等等
課程收益:
1、提升團隊的凝聚力和戰斗力；
2、改善團隊中懶散、推諉等現象，塑造正面積極的工作作風；
3、通過團隊互動拓展，增進團隊成員間的友誼和感情；
4、提高團隊相互配合、相互支持的良好氛圍；
5、改善團隊的溝通狀況，做到政令暢通；
6、提(ti)升團隊整體執行(xing)力合配(pei)合度；

課程背景1：
作為各企事業單位負責人，您的團隊是否面臨以下困惑：
.為什么員工工作缺乏激情和積極性？
.為什么拖拉、推諉現象嚴重？
.為什么一再強調執行卻收效甚微？天天講細節還是差錯不斷？
.為什么員工普遍缺乏感恩心、忠誠度不高？
.為什么員工缺乏付出、奉獻精神？老是注重個人得失而不顧集體？
.為什么員工總是充滿了抱怨、消極情緒？
.為什么員工怕吃苦怕擔當責任？
.為什么一個人是一條“龍”，變成群體卻是一團“蟲”？
.為什么元老、中層都躺在功勞薄上睡大覺，再也沒有了奮斗的精神？
.為什么員工在進來之初充滿斗志，而一段時間就變得平庸.
.為什么企業做大了，工作效率反到下降了，部門推委現象嚴重？
.為什么承諾的事總做不到，工作能推則推？
如何讓我們真正做到人多力量大！如何把“羊群”變成“狼群”！
如何讓責任、榮譽、團隊的西點軍魂深入團隊骨髓！
如何讓西(xi)點(dian)22條(tiao)軍規深入員(yuan)工(gong)靈魂，打(da)造鋼鐵團隊！

課程背景2：
*西點軍校是世界“四大軍校”之一。據統計，建校200多年來，西點軍校共培養了兩位*總統，3700多位將軍；在世界500強企業中，1000多位董事長、2000多位副董事長，5000多位總經理來自西點軍校……西點的成功秘訣在于其獨特的人才培育方式和強有力的執行力。
中國名師蔡鯤鵬老師《打造西點高效執行團隊》體驗式訓練告訴您：老板一個人拼命只是神話，團隊戰斗力才是致勝關鍵！中國企業要想取得長足發展，必須在領導層面、管理層面、員工層面共同參與，建立一支觀念正確、技術過硬、團結協作、堅決執行的高效團隊。
在競爭愈發激烈的今天，越來越多的企業明白一個事實：我們需要能自動自發為企業創造績效的員工！但我們更需要沒有借口、能打勝仗的高效執行團隊！只有公司全體員工都能夠統一目標、齊心協力、自動自發、同舟共濟、全力以赴，這樣的公司才能取得真正的勝利！《打造西點高效執行團隊》巔峰訓練旨在在團隊中植入西點魂、增強凝聚力和戰斗力，塑造企業團隊之“魂”！
《打造(zao)西(xi)(xi)點高(gao)效執(zhi)行(xing)團(tuan)(tuan)隊(dui)》體(ti)驗式訓練是將西(xi)(xi)點精(jing)神、團(tuan)(tuan)隊(dui)訓練融入課程之中，讓學員(yuan)在(zai)全身(shen)心參與的(de)(de)過程中，去(qu)體(ti)會、去(qu)感(gan)(gan)悟(wu)、去(qu)學習、去(qu)思考、去(qu)分享，讓所有人(ren)員(yuan)在(zai)心態和行(xing)為上(shang)產生突破式的(de)(de)改變！讓每個人(ren)認識到自(zi)己的(de)(de)現狀，并引發對團(tuan)(tuan)隊(dui)、執(zhi)行(xing)、合作、服(fu)從(cong)、忠誠(cheng)、細節、責任、奉獻、堅(jian)持等的(de)(de)思考，有效地(di)加強團(tuan)(tuan)隊(dui)成員(yuan)的(de)(de)感(gan)(gan)情交流，促(cu)進(jin)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)建設！使(shi)員(yuan)工(gong)的(de)(de)歸(gui)屬感(gan)(gan)，責任感(gan)(gan)，忠誠(cheng)度得到極(ji)大提升！

課程內容：
第一單元、團隊訓練：團隊的核心
團隊訓練單元：
1、特訓介紹、特訓活動規則
2、西點體驗訓練：
.我們是誰？（卓越團隊建設）
.組建團隊、推薦隊長、團隊命名、團隊精神塑造——心態、口號、共識、文化
3、互動啟發學習：
.團隊與群體的區別
.團隊的核心要素
.有誰真正關心團隊的整體效益
.是否完(wan)全(quan)以主(zhu)人翁的心態來考慮整個(ge)團隊(dui)的目標達成情況

第二單元、西點執行訓練：西點22條軍規
1、西點體驗訓練：
.西點22條軍規訓練
2、互動啟發學習：
.為什么工作中抱怨多、借口多？
.實際工作執行現狀？
.工(gong)作中如(ru)何參照西點(dian)軍規？

第三單元、團隊溝通與協作訓練：孤島求生
.掌握不同資源的各位學員，站在不同的三座小島上，通過相互間的組織、協調與配合，去共同完成組織目標
.訓練目標——領導管理的角色意識，合理分工
——分清主要目標，次要目標
——主動溝通，雙向溝通
——突破思維定勢，充分利用規則
——確立整體觀(guan)念，打破部(bu)門(men)利益的樊籬(li)

第三單元、我與企業共命運訓練：輸與贏——企業興亡的核心素質三：協作共贏才是贏
1、通過特殊的現場活動，進一步震撼性地讓受訓者體驗到：人性的弱點及自私性，自私是如何阻礙人們贏得上級、下屬和客戶的支持與合作，阻礙人際關系的和諧……
2、導師與學員對話探討：如何克服人性的弱點，讓客戶贏，企業才能贏；讓企業贏，自己才能真正贏……
3、讓學員明白，自己與企業目標方向是一致的！企業搭臺，共同發展，共享成果！
4、讓(rang)學員深刻意識到，要(yao)想自己好(hao)，先讓(rang)別人(ren)好(hao)（讓(rang)客戶好(hao)、企業好(hao)）！明白“大河無水(shui)小河干”的道理(li)。

第四單元、團隊責任訓練：責任第一
1、通過特殊的模擬演練，讓受訓者強烈地、震撼性地體驗到：
.若有人不負責任，企業就會出現各種問題，甚至失敗、破產；
.若有人不負責任，大家都會受損；
2、讓受訓者深刻體驗到企業老板及領導肩上的重擔與壓力，若企業上下都有強烈到位的責任意識與習慣，企業就興旺發達，大家可享受天堂般的成功與快樂……
3、這是一場震撼人心、摧人淚下的特訓，通過這個特訓，許多責任不到位的問題都迎刃而解，一些不利企業的信念、觀念得以改變……
4、學員分享、與(yu)導師(shi)對話：突破企業運作中(zhong)出現的領導與(yu)被領導的對立局面(mian)、深入負責任的意識(shi)。

第五單元、尾聲---為企業打造一個責任、執行、協作、共贏的高效團隊

打造西點高效執行團隊培訓